管理學(xué)-08組織設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-25 14:49本頁面
【正文】 理幅度 （一）管理幅度與組織層級的互動性 所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 二、組織設(shè)計的任務(wù)和原則 （一）組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職責(zé)和職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 主要內(nèi)容 第八章 組織設(shè)計 第九章 人力資源管理 第十章 組織變革與組織文化 主要內(nèi)容 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 組織是兩個以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體。 一、組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 銷售部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 分銷經(jīng)理 （主管儀器類） 分銷經(jīng)理 （主管電器類） 產(chǎn)品
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1