管理學導論-4組織——創(chuàng)建結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 度予以擴大，則組織結(jié)構(gòu)變?yōu)楸馄叫螤睿挥?個管理層次。組織——創(chuàng)建結(jié)構(gòu),組織工作的基本要素 組織設計 組織變革與創(chuàng)新 組織中的人力資源管理,第一章：組織工作的要素,工作設計 工作組合 職位間報告關(guān)系 職權(quán)的分配 職權(quán)的協(xié)調(diào),一、工作設計,工作專業(yè)化：亞當．斯密的勞動分工， 制造大頭針，福特流水線等。 工作輪換 工作擴大化 工作豐富化 工作團隊,二、工作組合——組織的部門化,職能部門化 產(chǎn)品部門化 顧客部門化 地域部門化 其他,三、職位間報告關(guān)系,指揮鏈：統(tǒng)一性、階梯原則 寬幅與窄幅：管理幅度,高大的組織與扁平的組織,假設一家組織有31位管理者，管理幅度較窄，其結(jié)果是相對較大的組織結(jié)構(gòu)，共有5個管理層次。,總裁,高聳的組織,影響管理幅度的因素,四、職權(quán)的分配,授權(quán) 授權(quán)的程序：第一步：分配職責；第二步：授予職權(quán)；第三步：決定責任。 創(chuàng)新：指形成一種創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務或工作方法的過程。 內(nèi)部力量：戰(zhàn)略、勞動力隊伍、新設備引進、員工的態(tài)度等。,創(chuàng)新的過程,開發(fā) 組織評估、調(diào)整 和提煉創(chuàng)新理念,衰退 創(chuàng)新理念的需求 下降，新的創(chuàng)新 理念開始開發(fā)和 應用,成熟 絕大多數(shù)競爭 對手接受了創(chuàng)新 理念,成長 新產(chǎn)品或服務 的需求成長起來,上市 向市場引入新 產(chǎn)品或服務,應用 運用開發(fā)的創(chuàng)新 理念設計、制造 和交付新產(chǎn)品、 服務或流程,創(chuàng)新的形式,漸進性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新 技術(shù)
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