管理學(xué)導(dǎo)論-4組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧
2024-11-20 04:21 本頁(yè)面
【正文】 格的層級(jí)關(guān)系 固定的職責(zé) 高度的正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權(quán)的決策,合作（縱向的和橫向的） 不斷調(diào)整的職責(zé) 低度的正規(guī)化 非正式的溝通渠道 分權(quán)的決策,機(jī)械式組織,職能型結(jié)構(gòu) 分部型結(jié)構(gòu),總裁,營(yíng) 銷(xiāo) 副總裁,財(cái) 務(wù) 副總裁,研 發(fā) 副總裁,生 產(chǎn) 副總裁,人力資源 副總裁,職能型結(jié)構(gòu)圖,CEO,計(jì)算機(jī) 經(jīng)理,其它電子 設(shè)備經(jīng)理,電子醫(yī)療 設(shè)備經(jīng)理,掃描儀 經(jīng)理,打印機(jī) 經(jīng)理,惠普公司的分部型組織,CEO,半導(dǎo)體,媒體,家電,通信,三星公司的分部型組織,有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇,簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——任務(wù)小組、 ——委員會(huì)結(jié)構(gòu),業(yè)主兼 經(jīng)理,營(yíng)業(yè)員1,營(yíng)業(yè)員5,營(yíng)業(yè)員4,營(yíng)業(yè)員2,營(yíng)業(yè)員3,簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的組織圖,CEO,營(yíng)銷(xiāo) 副總裁,財(cái)務(wù) 副總裁,制造 副總裁,工程 副總裁,項(xiàng)目經(jīng)理1,項(xiàng)目經(jīng)理3,項(xiàng)目經(jīng)理2,雇員,,,矩陣式組織結(jié)構(gòu),經(jīng)理小組,研發(fā)代理,代理銷(xiāo)售商,代理工廠,廣告代理,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),組織設(shè)計(jì)選擇指南,現(xiàn)代工作環(huán)境中組織的發(fā)展趨勢(shì),縮短指揮鏈 加寬控制幅度 減少統(tǒng)一指揮 更多的委托和授權(quán) 適當(dāng)?shù)姆謾?quán)和集權(quán) 精簡(jiǎn)參謀人員,有效授權(quán)的基本原則,第三章：組織變革與創(chuàng)新,組織變革：即在人員、結(jié)構(gòu)和技術(shù)方面的任何改變。 創(chuàng)新：指形成一種創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或工作方法的過(guò)程。,一、組織變革,變革的力量： 外部力量
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