08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:30 本頁(yè)面
【正文】 微型電池廠微型電池廠 銷售服務(wù)部銷售服務(wù)部 微型電池微型電池 研究室研究室 設(shè)備處設(shè)備處 總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部 ，各事業(yè)，各事業(yè)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng) ，實(shí)行獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算。核算。 這種組織結(jié)構(gòu)形式突出的特點(diǎn)是這種組織結(jié)構(gòu)形式突出的特點(diǎn)是 “集中集中決策，分散經(jīng)營(yíng)決策，分散經(jīng)營(yíng) ”。討 論試分析事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的利與弊？事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn) v 第一，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也 能靈活地處理市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況 ， 并迅速地做出反應(yīng)；v 第二， 有利于最高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù) ，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又 能使各事業(yè)部發(fā)揮各自的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ，提高整個(gè)組織的效益；v 第三，各個(gè)事業(yè)部之間可以 有適當(dāng)?shù)谋容^和競(jìng)爭(zhēng) ，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的；v 第四，各個(gè)事業(yè)部 自主經(jīng)營(yíng)、責(zé)任明確，目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行 ，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大；v 第五，事業(yè)部作為 獨(dú)立的利潤(rùn)核算中心 ，容易考核各個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，用以指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策。 事業(yè)部制的不足 v第一，各個(gè)事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊全的職能機(jī)構(gòu)，因而 用人較多，費(fèi)用較高 ；v第二，各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，從各事業(yè)部自身利益考慮問(wèn)題較多，忽視整個(gè)組織的利益， 影響各個(gè)事業(yè)部之間的合作 ；v第三，各個(gè)事業(yè)部如果過(guò)分獨(dú)立， 容易造成資源浪費(fèi)， 比如銷售部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷和品牌維護(hù)部門的重復(fù)設(shè)置等。 超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)法律消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部， 3個(gè)子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門2個(gè)總部，9個(gè)事業(yè)部， 5個(gè)部電力設(shè)備部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部國(guó)際部門6個(gè)事業(yè)部， 11個(gè)子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個(gè)總部，15個(gè)事業(yè)部， 4個(gè)部五、矩陣制 總經(jīng)理工程部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理B項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理C項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )經(jīng)理矩陣制 按職能劃分的部門和按產(chǎn)品按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 (或項(xiàng)目，或服務(wù)或項(xiàng)目，或服務(wù)等等 )劃分的部門結(jié)合劃分的部門結(jié)合 起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 矩陣制組織現(xiàn)在運(yùn)用得非常廣泛，但是，由于有兩個(gè)實(shí)際的權(quán)力中心，協(xié)調(diào)工作的難度較大，需要職能部門與項(xiàng)目管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作才能很好地運(yùn)作，否則容易造成兩個(gè)指揮聲音，讓員工處于矛盾和無(wú)所適從的狀態(tài)。矩陣制矩陣制 廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)（總裁）（總裁） 職能部門職能部門 （（ 3）） 職能部門職能部門 （（ 1）） 職能部門職能部門 （（ 2）） 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制制造及質(zhì)量控制 采購(gòu)及財(cái)務(wù)管理采購(gòu)及財(cái)務(wù)管理 合同管理合同管理采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)合同組合同組合同組合同組合同組合同組六、扁平化 扁平化
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