7-組織與組織結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。,謝謝大家！,3/19/2022,第五十五頁，共五十六頁。 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團。 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性。,③直線職能制,3/19/2022,第四十三頁，共五十六頁。 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一。,3/19/2022,第三十七頁，共五十六頁。,3/19/2022,第三十四頁，共五十六頁。,3/19/2022,第三十一頁，共五十六頁。,3/19/2022,第二十八頁，共五十六頁。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣高效合理的管理體制（組織結(jié)構(gòu)），讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。 大家對這種狀況不滿意，于是又提議推選一個公認道德高尚的長者出來分粥。,從前，山上的寺廟有七個和尚，他們每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不夠。,3/19/2022,第十八頁，共五十六頁。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。,非正式組織可能造成的危害,3/19/2022,第十三頁，共五十六頁。兩者的區(qū)別突出地表現(xiàn)在是否按嚴(yán)密的組織規(guī)章來保證程序化運作。因為人的合作不是靜止的，它更像是方向各異的能量，互相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則可能一事無成。,①目標(biāo)是組織存在的前提； ②分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段和前提； ③組織必須具有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度； ④組織是通過組織界線將組織與外部環(huán)境區(qū)隔開來。管理學(xué)原理,上海電力學(xué)院經(jīng)管學(xué)院,崔樹銀,shuyincuihotmail.com,3/19/2022,第一頁，共五十六頁。,3/19/2022,第五頁，共五十六頁。,3/19/2022,第八頁，共五十六頁。,3. 正式組織與非正式組織,3/19/2022,第十頁，共五十六頁。,①首先要認識到非正式組織存在的客觀必然性和必要性； ②通過建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻?！?問：這個故事對你有什么啟發(fā)？,子賤放權(quán),3/19/2022,第十六頁，共五十六頁。,2. 組織設(shè)計的影響因素,①組織的環(huán)境； ②組織的戰(zhàn)略； ③組織的技術(shù)； ④組織的規(guī)模與生命周期。為了兼顧公平，使每個和尚都基本能吃飽，和尚們想用非暴力的方式解決分粥的難題。開始這位德高望重的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和挖空心思討好他的人多分，使整個小團體烏煙瘴氣。 管理體制要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。,②組織部門化的基本原則 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則；分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；精簡高效的部門設(shè)計原則。,■產(chǎn)品部門化,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售來劃分部門。,5. 管理幅度與管理層次,①管理幅度 一名主管（領(lǐng)導(dǎo)
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