企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 組織游戲 ? 傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織 ? 最佳作業(yè)綜合體 ? 加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé) ? 工作團(tuán)隊(duì) ? 改造工作流程 ? 開創(chuàng)新視野 逐步改良 激進(jìn)改革 優(yōu)缺點(diǎn)比較一 ——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 執(zhí)行容易 ? 改變不大 ? 循序漸進(jìn) ? 缺點(diǎn)： ? 太傳統(tǒng)、太保守 ? 忽視效率 ? 太過官僚 優(yōu)缺點(diǎn)比較二 ——最佳作業(yè)綜合體 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 利用經(jīng)證實(shí)有用的作業(yè)方式 ? 強(qiáng)調(diào)“全球第一” ? 結(jié)合頂尖中的頂尖 ? 缺點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)過去與眼前，而非未來(lái) ? 倚賴其他公司的成功經(jīng)驗(yàn) ? 假設(shè)東拼西湊可以行得通 ? 執(zhí)行成本高 優(yōu)缺點(diǎn)比較三 ——加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任 ? 優(yōu)點(diǎn) – 授予員工較多決定權(quán) – 使他們能為成果負(fù)責(zé) – 不需要大規(guī)模重組 ? 缺點(diǎn) – 過度依賴個(gè)人教育及動(dòng)機(jī) – 目標(biāo)不明確 – 得花太多時(shí)間才能收效 優(yōu)缺點(diǎn)比較四 ——工作團(tuán)隊(duì) ? 優(yōu)點(diǎn) – 減少層級(jí)組織 – 增進(jìn)溝通與生產(chǎn)力 – 針對(duì)復(fù)雜組織 ? 缺點(diǎn) – 可能只是一時(shí)潮流 – 并非人人能夠或應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中工作 – 太間接、抽象的工作團(tuán)隊(duì)不能確保業(yè)績(jī)提升 優(yōu)缺點(diǎn)比較五 ——改造工作流
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