08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 所需的各類技術(shù)文件?評(píng)估客戶來樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力技術(shù)支持與監(jiān)督?參與合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)?對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持?參與對(duì)不合格品的技術(shù)評(píng)審?參與生產(chǎn)部門質(zhì)量檢查報(bào)告分析和統(tǒng)計(jì)?參與工藝流程改良設(shè)計(jì)方案的制訂?研發(fā)原材料（云母等）的特性，為生產(chǎn)作基礎(chǔ)性服務(wù)質(zhì)量控制?把關(guān)各子公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品合格率?做好相關(guān)質(zhì)量檢查記錄，制作并審核公司有關(guān)產(chǎn)品與質(zhì)量分析報(bào)告?與子公司和研發(fā)部共同檢查和追蹤問題產(chǎn)品的源頭和原因，并共同制定改良措施技術(shù)合作 ?與高校、科研院所等相關(guān)單位保持聯(lián)系，爭取合作開發(fā)項(xiàng)目，爭取技術(shù)支持、人員支持四、管理運(yùn)行制度設(shè)計(jì)v當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)明確后，如何使各個(gè)部門、崗位真正和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還有許多技術(shù)問題需要解決。矩陣制矩陣制 廠廠 長長（總裁）（總裁） 職能部門職能部門 （（ 3）） 職能部門職能部門 （（ 1）） 職能部門職能部門 （（ 2）） 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制制造及質(zhì)量控制 采購及財(cái)務(wù)管理采購及財(cái)務(wù)管理 合同管理合同管理采購、財(cái)務(wù)采購、財(cái)務(wù)采購、財(cái)務(wù)采購、財(cái)務(wù)采購、財(cái)務(wù)采購、財(cái)務(wù)合同組合同組合同組合同組合同組合同組六、扁平化 扁平化 ，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。四、分權(quán)事業(yè)部制 公司職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部 1 事業(yè)部 3事業(yè)部 2職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠圖 8—7 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制事業(yè)部制 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 [總裁總裁 ]車用電池事業(yè)部車用電池事業(yè)部 銷售科銷售科 研究開發(fā)部研究開發(fā)部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 人事部人事部 計(jì)劃處計(jì)劃處 供應(yīng)處供應(yīng)處 電池事業(yè)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部 財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科 電瓶廠電瓶廠 電木廠電木廠 銷售科銷售科 干電池廠干電池廠 手電筒廠手電筒廠 工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠微型電池廠 銷售服務(wù)部銷售服務(wù)部 微型電池微型電池 研究室研究室 設(shè)備處設(shè)備處 總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部 ，各事業(yè)，各事業(yè)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng) ，實(shí)行獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算。、適合組織規(guī)模小的組織。v組織結(jié)構(gòu)圖 ： 又稱組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能。組織圖的垂直形態(tài)，顯示權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系體系，其水平形態(tài)則顯示分工與部門化的分組現(xiàn)象。 B、組織目標(biāo)離個(gè)人近。核算。 它強(qiáng)調(diào) 系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。v其中， 保證組織運(yùn)行的關(guān)鍵是組織的各種制度的制定和協(xié)調(diào)。 討論題進(jìn)行組織職位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)不應(yīng)該設(shè)副職？為什么？技能訓(xùn)練 請(qǐng)各小組為你們的自創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)一份組織結(jié)構(gòu)圖。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211楚
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