國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式與組織控制(編輯修改稿)
2025-03-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (3)子公司的組織隨著權(quán)力的增大逐漸完善。但各子公司組織復(fù)雜強(qiáng)度不一。 (4)子公司依當(dāng)?shù)厍闆r建立起各種控制標(biāo)準(zhǔn)，而不是僵化地沿用母公司的標(biāo)準(zhǔn)。 (5)子公司的獎懲與報酬標(biāo)準(zhǔn)與母公司脫鉤，自主地依當(dāng)?shù)厍闆r而定，故各子公司間的獎勵、工資水準(zhǔn)可能相差較大。 (6)母公司較少向子公司輸送命令與信息。 (7)各海外子公司有權(quán)獨(dú)立地配置經(jīng)營資源。 (8)起用當(dāng)?shù)厝耸繐?dān)任海外子公司的要職。3全球中心型組織控制體制 它的基本特征是 : (1)重大決策權(quán)掌握在母公司手中，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配資源 。母公司對子公司的控制，是通過公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、控制準(zhǔn)則等進(jìn)行 。若子公司偏離了母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，違背了母公司的整體利益，母公司可隨時予以干涉、修正 。凡是同時涉及母公司和子公司利益的問題，均需由雙方協(xié)商后定出解決的途徑。(2)母公司和子公司之間的相互依賴性日趨增加。 (3)母公司和各子公司通力合作，母公司視具體情況和需要授權(quán)于子公司。 (4)母公司制定標(biāo)準(zhǔn)時，既充分考慮母公司的情況，也考慮到子公司的需要。 (5)母子公司間、各子公司間信息相互交流增加。 (6)母公司與各子公司均以 全球性公司 為宗旨，既兼顧母國利益也考慮東道國的利益。 (7)任用最合適的人擔(dān)任母公司及子公司的要職，而不論其是母國還是東道國或其他第三國人士。 (8)資源的配置由母公司和子公司溝通后決定。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 18:12:2818:12:2818:123/28/2023 6:12:28 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2118:12:2818:12Mar2128Mar
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