7-組織與組織結(jié)構(gòu)-閱讀頁
2024-11-19 04:44本頁面
【正文】 是工作效率和工作質(zhì)量高。,3/19/2022,第二十七頁，共五十六頁。,3/19/2022,第二十八頁，共五十六頁。,3/19/2022,第二十九頁，共五十六頁。 ■職能部門化 按業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普遍的組織形式。,優(yōu)點(diǎn)： 專業(yè)化分工，有利于提高效率；相互依存，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性；有利于團(tuán)隊(duì)水平的提高。,3/19/2022,第三十一頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，減少風(fēng)險(xiǎn)；有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向；有利于區(qū)別貢獻(xiàn)大小，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；有利于培養(yǎng)綜合性高層管理人才。,局限性：對(duì)部門經(jīng)理的能力要求較高，企業(yè)如何找到他；可能會(huì)各自為政，破壞統(tǒng)一命令；成本會(huì)增加。,■地域部門化 按地理業(yè)務(wù)單元來劃分部門。,3/19/2022,第三十四頁，共五十六頁。 ②管理層次 從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。,③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系 組織規(guī)模一定：管理幅度與管理層次成反比。,3/19/2022,第三十六頁，共五十六頁。,3/19/2022,第三十七頁，共五十六頁。 組織結(jié)構(gòu)所要解決的問題是：全面權(quán)衡分工的利弊，決定組織分工程度，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職務(wù)。,①直線型組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第三十九頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)。 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一。,②職能型組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第四十一頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層。 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)。,③直線職能制,3/19/2022,第四十三頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。 適用范圍：大、中型企業(yè)。,④矩陣型組織,3/19/2022,第四十五頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性。 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目。,⑤事業(yè)部制,3/19/2022,第四十七頁，共五十六頁。 優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才。 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán)。,3/19/2022,第四十九頁，共五十六頁。,山東國(guó)際電力組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會(huì),公司總經(jīng)理,董事會(huì),副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師,監(jiān)事會(huì),辦公室,計(jì)劃發(fā)展部,財(cái)審部,生產(chǎn)技術(shù)部,證券市場(chǎng)部,工程部,3/19/2022,第五十一頁，共五十六頁。,房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),3/19/2022,第五十三頁，共五十六頁。,謝謝大家！,3/19/2022,第五十五頁，共五十六頁。3/19/2022。管理體制要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。5. 管理幅度與管理層次。管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)。
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