[組織設(shè)計(jì)]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(ppt35頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-10 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?寬管理跨度 ?分權(quán)化 ?低度正規(guī)化 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 169。 Prentice Hall, 2023 1020 20 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 – 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)應(yīng)該緊密配合 ? 戰(zhàn)略集中考察 : –創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)對(duì)有意義的、獨(dú)到的創(chuàng)新的追求 –成本最低 通過(guò)機(jī)械式結(jié)構(gòu)取得高效率、穩(wěn)定性和嚴(yán)密的控制 –模仿 同時(shí)使用機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu) 169。 Prentice Hall, 2023 1021 21 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 (續(xù) ) – 規(guī)模與結(jié)構(gòu) 規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度在逐漸減弱 – 技術(shù)與結(jié)構(gòu) ? 技術(shù) 將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出 –單件生產(chǎn) 代表的是單件或小批量的生產(chǎn) –大批量生產(chǎn) 大批、大量的生產(chǎn) –連續(xù)生產(chǎn) 連續(xù)流程的生產(chǎn) ? 機(jī)械式結(jié)構(gòu)支持常規(guī)化的技術(shù) ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)支持非常規(guī)化技術(shù) 169。 Prentice Hall, 2023 1022 22 10 伍德沃德有關(guān)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和績(jī)效的發(fā)現(xiàn) 169。 Prentice Hall, 2023 1023 大批量生產(chǎn) 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 連續(xù)生產(chǎn) 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 單件生產(chǎn) 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 結(jié)構(gòu)特征 最有效的 結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 23 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 (續(xù) ) – 環(huán)境不確定性與結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)試就是減少環(huán)境不確定性的一種措施 –穩(wěn)定性越強(qiáng)，機(jī)械式結(jié)構(gòu)越有效 187。機(jī)械式結(jié)構(gòu)不適于對(duì)環(huán)境的快速變化作出反應(yīng) –不確定性越大，越需要有機(jī)式結(jié)構(gòu) 187。組織的設(shè)計(jì)更加有計(jì)劃 169。 Prentice Hall, 2023 1024 24 10 常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) – 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 低度部門化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一個(gè)人手中，且正規(guī)化程度低 ? 通常用于小企業(yè) ? 當(dāng)組織成長(zhǎng)以后，結(jié)構(gòu)變得更具專門化和正規(guī)化 – 職能型結(jié)構(gòu) 將一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起的組織設(shè)計(jì) 169。 Prentice Hall, 2023 1025 25 10 常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)（續(xù)） 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)（續(xù)） – 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 由相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu) ? 每個(gè)單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán) ? 公司總部扮演業(yè)務(wù)外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動(dòng) –提供支援服務(wù) 169。 Prentice Hall, 2023 1026 26 10 常見(jiàn)的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn) 169。 Prentice Hall, 2023 1027 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 缺點(diǎn)：對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的 職能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：專門化帶來(lái)成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少人員 和資源的重復(fù)配置）；員工會(huì)喜歡與其他完成相似任務(wù)的人 在一起 缺點(diǎn)：追求職能目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者看不到組織整體的最佳利益； 職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ——事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé) 缺點(diǎn)：活動(dòng)和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升、效率降低 27 10 常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì) – 基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu) 這個(gè)組織由團(tuán)隊(duì)組成 ? 對(duì)員工的授權(quán)非常關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的所有活動(dòng)及結(jié)果負(fù)責(zé)任 ? 在大型組織中的補(bǔ)充功能或分割結(jié)構(gòu) –要求行政式機(jī)構(gòu)有效率 –擁有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的靈活性 169。
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