[組織設計]組織結構與設計(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?寬管理跨度 ?分權化 ?低度正規(guī)化 機械式組織 有機式組織 169。 Prentice Hall, 2023 1020 20 10 組織設計決策（續(xù)） 權變因素 – 戰(zhàn)略與結構 組織結構應該促進組織目標的實現(xiàn) ? 戰(zhàn)略與結構應該緊密配合 ? 戰(zhàn)略集中考察 : –創(chuàng)新 組織結構對有意義的、獨到的創(chuàng)新的追求 –成本最低 通過機械式結構取得高效率、穩(wěn)定性和嚴密的控制 –模仿 同時使用機械式結構和有機式結構 169。 Prentice Hall, 2023 1021 21 10 組織設計決策（續(xù)） 權變因素 (續(xù) ) – 規(guī)模與結構 規(guī)模對結構的影響強度在逐漸減弱 – 技術與結構 ? 技術 將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出 –單件生產(chǎn) 代表的是單件或小批量的生產(chǎn) –大批量生產(chǎn) 大批、大量的生產(chǎn) –連續(xù)生產(chǎn) 連續(xù)流程的生產(chǎn) ? 機械式結構支持常規(guī)化的技術 ? 有機式結構支持非常規(guī)化技術 169。 Prentice Hall, 2023 1022 22 10 伍德沃德有關技術、結構和績效的發(fā)現(xiàn) 169。 Prentice Hall, 2023 1023 大批量生產(chǎn) 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 連續(xù)生產(chǎn) 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 單件生產(chǎn) 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 結構特征 最有效的 結構 有機式 機械式 有機式 23 10 組織設計決策（續(xù)） 權變因素 (續(xù) ) – 環(huán)境不確定性與結構 ? 組織結構的調(diào)試就是減少環(huán)境不確定性的一種措施 –穩(wěn)定性越強，機械式結構越有效 187。機械式結構不適于對環(huán)境的快速變化作出反應 –不確定性越大，越需要有機式結構 187。組織的設計更加有計劃 169。 Prentice Hall, 2023 1024 24 10 常見的組織設計 傳統(tǒng)的組織設計 – 簡單結構 低度部門化、寬管理跨度、職權集中于一個人手中，且正規(guī)化程度低 ? 通常用于小企業(yè) ? 當組織成長以后，結構變得更具專門化和正規(guī)化 – 職能型結構 將一種將相似或相關職業(yè)的專家們組合在一起的組織設計 169。 Prentice Hall, 2023 1025 25 10 常見的組織設計（續(xù)） 傳統(tǒng)的組織設計（續(xù)） – 事業(yè)部型結構 由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構 ? 每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權 ? 公司總部扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動 –提供支援服務 169。 Prentice Hall, 2023 1026 26 10 常見的幾種傳統(tǒng)組織設計的優(yōu)缺點 169。 Prentice Hall, 2023 1027 簡單結構 優(yōu)點：快速、靈活、維持成本低、責任明確 缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風險的 職能型結構 優(yōu)點：專門化帶來成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟、減少人員 和資源的重復配置）；員工會喜歡與其他完成相似任務的人 在一起 缺點：追求職能目標會導致管理者看不到組織整體的最佳利益； 職能專家相互隔離，不了解其他單位的工作 事業(yè)部型結構 優(yōu)點：強調(diào)結果 ——事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務的經(jīng)營負責 缺點：活動和資源重復配置導致成本上升、效率降低 27 10 常見的組織設計 現(xiàn)代的組織設計 – 基于團隊的結構 這個組織由團隊組成 ? 對員工的授權非常關鍵 ? 團隊對所負責領域的所有活動及結果負責任 ? 在大型組織中的補充功能或分割結構 –要求行政式機構有效率 –擁有團隊結構的靈活性 169。
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