【文章內(nèi)容簡介】 二，中等變化的環(huán)境，特點是變化但變化趨勢容易預測。處于這種環(huán)境下的企業(yè)雖然適合采用正式化和集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。但必須委以專人注視環(huán)境的變化，重視環(huán)境的預測工作。o 第三，復雜多變的環(huán)境，特點是構(gòu)成復雜，變化頻繁，具有較大的不確定性。這種環(huán)境要求企業(yè)給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力。3/29/2023 24o 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式o 　　應用最廣泛的有：直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)。o 　?。ㄒ唬? 直線結(jié)構(gòu) o 　　直線結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的企業(yè)組織形式。o 　　 ：指揮和管理的職能，由企業(yè)的行政領導人執(zhí)行，不設專門的職能管理部門。o 　　 ：形式簡單，指揮單一，職責分明，決策迅速、集中統(tǒng)一領導。o 　　 ：對企業(yè)領導人的素質(zhì)要求高，要求企業(yè)領導者必須是企業(yè)管理的全才，具備廣泛的業(yè)務知識和能力。o 　　 ：產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小的企業(yè)。3/29/2023 25o 直線結(jié)構(gòu)示意圖3/29/2023 26o （二） 直線職能結(jié)構(gòu) o 　　直線職能結(jié)構(gòu)是一種以 集權(quán) 為主要特征的組織結(jié)構(gòu)，它是在直線結(jié)構(gòu)的基礎上發(fā)展起來的。o 　　 ：按集中 統(tǒng)一原則 設置直線行政領導者（如廠長、車間主任等），又按 分工管理 的原則設置各級職能機構(gòu)或人員（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等）；行政領導者對直屬下級有直接指揮權(quán)，各級職能機構(gòu)和人員的職責是為同級行政人員出謀劃策，對下級沒有直接指揮權(quán)，只起業(yè)務上的指導和監(jiān)督作用。o 　　 ：分工嚴密、上下級之間的關(guān)系清楚、工作效率高、穩(wěn)定性好。o 　　 ：同向協(xié)調(diào)差、適用性不太好、不利于調(diào)動職工的積極性、不利于培養(yǎng)全面性人才。o 　　 。3/29/2023 27直線職能結(jié)構(gòu)3/29/2023 28o （ 三） 事業(yè)部結(jié)構(gòu)o 　 　事業(yè)部結(jié)構(gòu)又稱聯(lián)邦分權(quán)制，或部門化組織結(jié)構(gòu)。是一種以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)。o 　　 ，把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品（或地區(qū)）加以劃分，成立各個經(jīng)營單位，即事業(yè)部。每個事業(yè)部在財務上向總公司負責，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。每個事業(yè)部都是一個利潤中心，并擁有相應的獨立經(jīng)營的自主權(quán)。o 　　 ： 權(quán)力下放，利于充分發(fā)揮各自的積極性；穩(wěn)定性高，適應性強；便于考核；利于培養(yǎng)全面的管理人才。o 　　 ：用人多、費用高；本位主義強。o 　　 、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。o 　　所謂事業(yè)部，就是在公司最高領導層和各事業(yè)部之間增設若干事業(yè)總部，負責統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各個事業(yè)部的活動，使企業(yè)在分權(quán)的基礎上再度集中，從而較好地克服了傳統(tǒng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)的本位主義弊端，超事業(yè)部結(jié)構(gòu)尤其適合規(guī)模巨大的跨國公司。 3/29/2023 29事業(yè)部結(jié)構(gòu)3/29/2023 30o （四）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)o 　　模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)，就是把企業(yè)分成若干 “組織單位 ”，它們各自擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，給它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) .但不是真正的獨立核算、自負盈虧，只是模擬這種經(jīng)營方式，目的是調(diào)動企業(yè)各級組織的積極性，改善經(jīng)營管理。o 　　 ，它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別：（ 1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實際上是生產(chǎn)階段；（ 2）這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤指標，這些指標是按整個企業(yè)的內(nèi)部價格確定的，而不來源于市場（ 3）這些生產(chǎn)階段一般沒有獨立的外部市場。o 　　 。o 　　 ：各個模擬事業(yè)部之間溝通和協(xié)調(diào)困難，各個部門的負責人也難以了解整個企業(yè)的概貌。o 　　 ：對大型的鋼鐵、化學、鋁業(yè)、玻璃、造紙等企業(yè)，模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是目前最適合的組織結(jié)構(gòu)3/29/2023 31o （五）矩陣結(jié)構(gòu)o 　　矩陣結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合。o 　　 ，又有按工程或項目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。 ：（ 1）靈活性、適應性強。o 　　 （ 2）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。o 　　 （ 3）每個工作人員的整體觀念得到加強，有利于小組任務的完成。o 　　 ：（ 1）穩(wěn)定性差。項目小組經(jīng)常變動，小組成員來自各職能部門，任務完成后，這些人仍回到原部門，因此人們之間的協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，也容易產(chǎn)生臨時觀點。o 　　 （ 2）機構(gòu)比較臃腫，用人較多，管理費用較高。o 　　 ：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜等特點的企業(yè)，如 軍工、航天工業(yè) 公司。o 　　在矩陣結(jié)構(gòu)的基礎上，出現(xiàn)了多維立體結(jié)構(gòu)，它是指企業(yè)的組織由三大管理系統(tǒng)構(gòu)成，按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，按地區(qū)劃分的管理結(jié)構(gòu)，按職能劃分的專業(yè)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)各部門及時互通情報，集思廣益，共同決策，適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。3/29/2023 32矩陣結(jié)構(gòu)3/29/2023 33o 四、新型的組織結(jié)構(gòu)o 　　隨著內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷推陳出新，出現(xiàn)了許多新型的組織結(jié)構(gòu)。新型組織結(jié)構(gòu)的基本特點是強調(diào)快速、靈活和適應變化的能力。o 　?。ㄒ唬? 網(wǎng)絡組織o 　　 ：在當今知識經(jīng)濟時代，隨著生產(chǎn)力水平的迅速提高和社會分工的日益細化，企業(yè)內(nèi)各個部門之間、相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)系與依存越來越緊密，協(xié)作與溝通越來越重要。自 20世紀 90年代以來，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者和學者開始意識到，傳統(tǒng)的企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的組織形式已經(jīng)越來越難以適應知識經(jīng)濟帶來的一系列變化，一種新型的企業(yè)組織形式 —— 網(wǎng)絡組織應運產(chǎn)生。o 　　o 　密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡型組織最主要的特點，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別。3/29/2023 34o o 　?。?1）內(nèi)部網(wǎng)絡o 　　內(nèi)部網(wǎng)絡包括兩個方面的含義，第一個方面是通過減少管理層級，使得信息在企業(yè)高層管理人員和普通員工之間更加快捷的流動；第二個方面是通過打破部門間的界限（但這并不意味著部門分工的消失）使信息和知識在水平方向上更快地傳播。o 　　在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡型組織，有助于企業(yè)及時、準確的識別顧客的需求特征，圍繞特定顧客或顧客群配置資源，組建由設計、生產(chǎn)、營銷、財務、服務等多方面專業(yè)人員組成的團隊，為顧客提供全方位、定制化的服務，讓顧客完全滿意。o 　　（ 2）垂直網(wǎng)絡o 　　垂直網(wǎng)絡是在特定行業(yè)中由位于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè) —— 原材料供應商、零部件供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等共同組成的企業(yè)間網(wǎng)絡型組織。垂直網(wǎng)絡中各個企業(yè)間聯(lián)系的鈕帶是實現(xiàn)最終顧客價值這一共同使命。o 　　 3/29/2023 35o （ 3）市場間網(wǎng)絡o 　　市場網(wǎng)絡是指由來自不同行業(yè)的企業(yè)所組成的網(wǎng)絡，這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務往來，在一定程度上相互依存。o （ 4）機會網(wǎng)絡o 　　機會網(wǎng)絡是圍繞顧客利益組織起來的企業(yè)群，這個群體的核心是一個專門從事市場信息搜集、整理與分類的企業(yè)，它在廣大消費者和生產(chǎn)企業(yè)之間架設了一座溝通的橋梁，使得消費者能夠有更大的選擇余地，生產(chǎn)者能夠面對更為廣泛的消費者，有利于兩個群體之間交易的充分展開。o 　　典型的機會網(wǎng)絡核心企業(yè)包括早已存在郵寄產(chǎn)品目錄公司和剛剛興起的電子商務平臺企業(yè)等。3/29/2023 36o ?。ǘ? 學習型組織o 　　事實上，關(guān)于學習型組織的研究早在 20世紀 60年代就開始了，美國、歐洲、日本不少學者相繼提出了自己的研究成果，奠定了學習型組織的理論基礎。但是，人們公認的學習型組織的最具代表性的人物，是美國學者彼得 圣吉（ Peter M. Senge）。 1990年彼得 圣吉出版了代表作《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術(shù)與實務》，標志著學習型組織理論的真正建立。 o 　　所謂學習型組織，這是以共同愿景為基礎，以團隊學習為根本特征，對顧客負責的組織系統(tǒng)。學習型組織是一個 “不斷創(chuàng)新、進步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考模式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習 ”。o 　　學習型組織強調(diào)的是組織的自我變革能力和對環(huán)境的適應能力。3/29/2023 37o 怎樣才能成為學習型組織呢？彼得 圣吉在其著作中提出，企業(yè)的管理者和全體員工都必須經(jīng)過五個方面的修煉： o 　　 。指突破極限的自我實現(xiàn)，或技巧的嫻熟，自我超越的修煉是學習型組織的精神基礎。o 　　 。心智模式就是人的心理素質(zhì)和思維方式，它影響著一個人看世界對待事物的態(tài)度，有時可能直接決定人的成功與否。o 　　改善心智模式方法：