企業(yè)5s活動案例(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總 搜集匯總 評價立項 結 核 確定小組 實施監(jiān)控 查 效果評審 按規(guī)獎勵 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 二、 5Z 活動 ?內(nèi)容： 追求質(zhì)量零缺陷； Zero Defect 追求材料零庫存； Zero Inventory 追求安全零事故； Zero Accident 追求工作零差錯； Zero Mistake 追求設備零故障； Zero Fault “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求質(zhì)量零缺陷 * 開展挑產(chǎn)品小毛小病活動； * 開展 “綠化工序活動 ”； * 開展質(zhì)量月活動。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求材料零庫存 * 建立快捷有效的信息反饋系統(tǒng)； * 建立報廢臺帳，跟蹤、統(tǒng)計和分析； * 平整工序，理順流程，增強柔性，縮短周期； * 零件國產(chǎn)化，物料按計劃采購； * 以 MRPII為支撐，實行有效物控； * 以 “零庫存 ”為目標，修訂物控定期量標準。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求安全零事故 * 安全衛(wèi)生環(huán)境知識問卷考察； * 設立安全管理視板，安全控制目標警示板； * 推行全員安全作業(yè)卡活動； * 制定安全管理標準化程序； * 評比、表彰優(yōu)秀人員、機臺、班組。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求工作零差錯 * 科室開展 “吹毛求疵 ”自檢活動； * 填寫 “日工作差錯記錄 ——預防卡 ”； * 對工作差錯進行統(tǒng)計、分析； * 表彰、激勵優(yōu)秀工作者。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求設備零故障 * 班組開展對設備 “查問題，挑毛病 ”活動； * 設備現(xiàn)狀分析，消除潛在和顯在問題，控制有規(guī)律故障， 降低無規(guī)律故障； * 評比優(yōu)秀操作工、維修工； * 編寫更完整的操作維護作業(yè)指導書； * 強化設備維護檢修制度，并對實施進行檢查； “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 三、 6S 活動 ?具體內(nèi)容 整理： 將工作場所的任何物品分類清理，區(qū)分有用的和無用的。 無用的東西清理出現(xiàn)場； 不常用的要離開現(xiàn)場，按規(guī)定存放； 偶爾用的，在車間集中存放。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 整頓： 對留在現(xiàn)場有用的東西，按標準進行合理存放，實行目視管理，方便使用，提高效率。整頓要使現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)；工作場地寬敞，便于操作。 清掃： 將現(xiàn)場打掃干凈，將設備擦干凈，消除跑冒滴漏，創(chuàng)造一個令人舒暢，文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作場地。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 清潔： 對整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場的維持和鞏固，還包括對人身有害的煙霧、粉塵、噪音、有害氣體的根除。 素養(yǎng)： 現(xiàn)場每個人都要養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度、作業(yè)標準，加強集體意識，形成良好、和諧的團隊氛圍，追求盡善盡美。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 堅持： 堅持不懈的改善，達到以上 5 S 的實際效果。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?6S 活動的實施步驟和方法 全員培訓； 圖片、視板宣傳； 做 “自查自糾表 ”，對照實施；
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