企業(yè)5s活動案例(ppt62頁)(參考版)
2025-02-25 14:53本頁面
【正文】 天津奧梯斯的 TPM ?QCPC方法 QualityCheckProcessChart 質量 ——檢查 ——過程 ——圖表 ?SWPC Standard work Process certification 標準化作業(yè) ——過程認證 ?魚骨分析 ?頭腦風暴法 科學方法應用 天津奧梯斯的 TPM ?作戰(zhàn)室（ PM工作室） 思維：精英解決問題 問題： 扶梯階梯齒運輸中損壞 5個為什么 哪個部門 改進包裝 正確運輸方法 缺陷消除 跟蹤 2周 天津奧梯斯的 TPM ?新 5S SORT （清理）：清除不需要物品； STRAIGHTEN（整頓）：合理布置； SHINE（清潔）：清理工作區(qū)； STANDARIZE（規(guī)范）：定期做好維護； SUSTAIN（保持）：將 5S應用于各方面。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 5S宗旨 改掉個人不良習慣， 養(yǎng)成事事講究的良好習慣。沒有員工素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 5S具體化 ?素養(yǎng)：習慣，教育員工，養(yǎng)成 5S習慣。使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 5S具體化 ?清潔：維持整理、整頓、清掃后的狀況。臟的現(xiàn)場會使設備精確度降低，影響產(chǎn)品質量，故障多發(fā)，使安全事故防不勝防。 清理掉工作場所的垃圾、臟污、雜物等，隨時保持整齊干凈狀態(tài)。整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便最快速的取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 5S具體化 ?整頓：條理擺放，取出（顯示）迅速準確。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 5S具體化 ?整理：取舍分開，取留去舍 區(qū)分開必要物品和不必要物品，處理掉不必要物品。 ?工作人員座位或坐姿不當：易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率，增加品質變異之機會。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 沒有 5S行不行？ —— 不良現(xiàn)象剖析。 ?工具亂擺設：增加找尋時間 ——效率損失。增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。要花時間去找要用的東西 ——效率問題。 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 沒有 5S行不行？ —— 不良現(xiàn)象剖析。機器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質無法提高。 ?機器設備保養(yǎng)不良：不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ?機器設備擺放不當：作業(yè)流程不流暢， 增加搬運距離，虛耗工時增多。 清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時間制定整理、整頓、清掃基準書進行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格 廣東美芝制冷設備有限公司的 5S活動 沒有 5S行不行 ？ —— 不良現(xiàn)象剖析 。然后，決定清掃對象，清掃方法，清掃周期，清掃標準。 清掃就是轉變 “ 環(huán)境面貌 ” ，創(chuàng)造干凈、整潔、 明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象；清掃就是 設備點檢，通過清掃找出微小缺陷，排除故 障隱患；從更深層去看，清掃就是解除思想 上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風。 賽格三星 5S的 “ 清潔 ” 觀 TPM是 “ 行動的理論 ” ， TPM中最常見和最小 活動就是 “ 清掃 “” 。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 四、 4I、 5Z、 6S 之間的關系 6S 是基礎， 4I 永續(xù)不斷， 5Z是目標。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 堅持： 堅持不懈的改善，達到以上 5 S 的實際效果。 “科龍 ”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 清潔： 對整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場的維持和鞏固，還包括對人身有害的煙霧、粉塵、噪音、有害氣體的根除。整頓要使現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)；工作場地寬敞，便于操作。
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