5s管理推廣培訓(xùn)(ppt62頁)(參考版)
2025-02-13 15:58本頁面
【正文】 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 31 一月 20232:10:51 下午 14:10:51一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。u作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。u 環(huán)境識別n 通道：識別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；n 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；n 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；n 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。u 作業(yè)識別n 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。u 產(chǎn)品識別n 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤ 檢查現(xiàn)場的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④ 倉庫的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；幾種常見的推進(jìn)技巧③ 工具箱的定置要求。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。幾種常見的推進(jìn)技巧目視板類型 ：序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容1 工序管理交貨期管理板維修進(jìn)度管理板負(fù)荷管理板4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2 作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5 事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3 品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績變化板異常處理板不良品揭示板6 士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角定置管理r 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。r 作用：① 傳遞 情 報(bào) ， 統(tǒng) 一 認(rèn)識 ；② 幫助管理，防微杜 漸 ；③ 績 效考核更公正、公開、透明化，促 進(jìn) 公平 競 爭④ 加 強(qiáng) 客 戶 印象，提升企 業(yè) 形象。r 實(shí)施要點(diǎn)：① 不要讓現(xiàn)場的人自己貼；② 不要貼在人身上；③ 理直氣壯地貼，不要顧及面子；④ 紅牌要掛在引人注目處；⑤ 有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌；⑥ 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦ 可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧ 掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工具、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等 。r 作用：① 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識；② 紅牌上有改善期限，一目了然；③ 引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。評估制定評估標(biāo)準(zhǔn)表 6： 5S管理評估標(biāo)準(zhǔn) 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注接待區(qū)是否有清晰標(biāo)識區(qū)域內(nèi)是否有舊件、煙蒂、紙削等不要的物品通道是否暢通并有限速、出入口等警示牌是否定期清除不要物品，保持清潔通道、交接車區(qū)、竣工及待修區(qū)是否定位、劃線、標(biāo)識各區(qū)域車輛是否擺放正確、整齊燈光、廣告、指示牌是否完好外部區(qū)域 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注是否定期清除不要物品接待桌、臺是否按要求擺放整齊接待臺面物品是否整齊有序，沒有不要物品煙缸內(nèi)煙蒂是否超過兩個(gè)辦公設(shè)備是否保持正常管路電線是否雜亂及固定得當(dāng)看板是否有效利用盆景有無枯死或干黃現(xiàn)象業(yè)務(wù)員儀容是否得體業(yè)務(wù)員是否統(tǒng)一穿戴東風(fēng)標(biāo)致工裝、胸牌且整潔業(yè)務(wù)員是否使用規(guī)范禮儀語言接待客戶接待廳 檢查項(xiàng)目 檢查 考核 備注是否有主要標(biāo)志指明前往客戶休息區(qū)的通道 是否及時(shí)定期清除不要物品（煙蒂、水杯、報(bào)刊等）報(bào)架、雜志、碟片等是否有序擺放
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