5s管理推廣培訓(ppt62頁)(參考版)
2025-02-13 15:58本頁面
【正文】 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 31 一月 20232:10:51 下午 14:10:51一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。u作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。u 環(huán)境識別n 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等；n 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；n 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等；n 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。u 作業(yè)識別n 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。u 產(chǎn)品識別n 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤ 檢查現(xiàn)場的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④ 倉庫的定置要求。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；幾種常見的推進技巧③ 工具箱的定置要求。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。首先要制定標準比例的定置圖。幾種常見的推進技巧目視板類型 ：序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容1 工序管理交貨期管理板維修進度管理板負荷管理板4 設備管理 動力配置圖設備保全顯示2 作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5 事務管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3 品質管理品質目標實績變化板異常處理板不良品揭示板6 士氣管理小團隊活動推進板娛樂介紹板新員工介紹角定置管理r 定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。r 作用：① 傳遞 情 報 ， 統(tǒng) 一 認識 ；② 幫助管理，防微杜 漸 ；③ 績 效考核更公正、公開、透明化，促 進 公平 競 爭④ 加 強 客 戶 印象，提升企 業(yè) 形象。r 實施要點：① 不要讓現(xiàn)場的人自己貼；② 不要貼在人身上；③ 理直氣壯地貼，不要顧及面子；④ 紅牌要掛在引人注目處；⑤ 有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥ 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦ 可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧ 掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工具、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等 。r 作用：① 必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；② 紅牌上有改善期限，一目了然；③ 引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。評估制定評估標準表 6： 5S管理評估標準 檢查項目 檢查 考核 備注接待區(qū)是否有清晰標識區(qū)域內(nèi)是否有舊件、煙蒂、紙削等不要的物品通道是否暢通并有限速、出入口等警示牌是否定期清除不要物品，保持清潔通道、交接車區(qū)、竣工及待修區(qū)是否定位、劃線、標識各區(qū)域車輛是否擺放正確、整齊燈光、廣告、指示牌是否完好外部區(qū)域 檢查項目 檢查 考核 備注是否定期清除不要物品接待桌、臺是否按要求擺放整齊接待臺面物品是否整齊有序，沒有不要物品煙缸內(nèi)煙蒂是否超過兩個辦公設備是否保持正常管路電線是否雜亂及固定得當看板是否有效利用盆景有無枯死或干黃現(xiàn)象業(yè)務員儀容是否得體業(yè)務員是否統(tǒng)一穿戴東風標致工裝、胸牌且整潔業(yè)務員是否使用規(guī)范禮儀語言接待客戶接待廳 檢查項目 檢查 考核 備注是否有主要標志指明前往客戶休息區(qū)的通道 是否及時定期清除不要物品（煙蒂、水杯、報刊等）報架、雜志、碟片等是否有序擺放
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1