5s管理推廣培訓(xùn)(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-03-15 15:58本頁面
【正文】 區(qū)洗車區(qū)其它接待廳各種辦公室客戶休息區(qū)洗手間其它機電車間扳噴車間工具間大修間配件庫索賠庫舊件庫裝潢其它責(zé)任部門責(zé)任人特約商 5S管理推行辦法u 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)制定可行的 5S管理的方針和目標(biāo)，比如：n方針：全員參與、持續(xù)改進(jìn)、提高效率n目標(biāo)：目標(biāo)要明確、可量化、具有可行性，例如 :2023年目標(biāo)如下 : 216。工傷為零216。 接待禮儀執(zhí)行率 90％等步驟二：制定 5S方針和目標(biāo)特約商 5S管理推行辦法活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討 特約商 5S管理推行辦法5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指定推進(jìn)計劃和實施辦法步驟三：制定推行計劃及實施辦法看板作戰(zhàn)11紅牌作戰(zhàn)10重點區(qū)域攻堅、樹立樣板8建立巡視、監(jiān)察、改進(jìn)工作制度，建立評比制度9進(jìn)行各區(qū)域的清掃72 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121評選 5S之星12確定各責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、管理標(biāo)準(zhǔn)6完成篩選、分類工作5進(jìn)行 5S 管理動員4制定推進(jìn)實施辦法3全員教育、培訓(xùn)2成立領(lǐng)導(dǎo)小組1備注2023年 5S管理推進(jìn)計劃工作項目序號此表僅供參考u 實施辦法制定：① 制定 5S活動實施辦法；② 制定 “要 ”與 “不要 ”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；③ 制定各類物品的擺放位置及數(shù)量；④ 制定各區(qū)域清潔的標(biāo)準(zhǔn)、頻率、責(zé)任人；⑤ 制定巡視、檢查的制度；⑥ 制定 5S活動評比辦法；⑦ 制定 5S活動獎懲辦法；⑧ 其它相關(guān)規(guī)定等。特約商 5S管理推行辦法r 張貼、懸掛 5S管理推行的宣傳標(biāo)語r 公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育和培訓(xùn)：① 5S的內(nèi)容及目的；② 5S的實施辦法；③ 5S的評比辦法；④ 各個部門、各個崗位的責(zé)任區(qū)和職責(zé)⑤ 到 5S管理實行較好的企業(yè)參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。步驟四：開展全員培訓(xùn)、教育特約商 5S管理推行辦法u召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動的決心；u領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；u利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S；u外購或制作 5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；u每年規(guī)定一個 “5S”月或每月規(guī)定一個 “5S”日，定期進(jìn)行 5S的加強及再教育；u舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）步驟五：宣傳動員特約商 5S管理推行辦法r 選定樣板區(qū)對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。r 效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。r 對整改措施重點跟蹤步驟八：巡視、評估、診斷、改進(jìn)特約商 5S管理推行辦法5S管理的推行要領(lǐng)篩選（ SIFT）－目的：清除廢物，騰出空間r 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；r 制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；r 清除不需要物品、制定廢棄物處理方法；r 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量與存放地；r 每日自我檢查。q 應(yīng)特別注意檢查： 地面上的零件、容器、油污、紙屑、煙蒂等； 工作臺和工具車上的破布、費件料、工具等； 接待桌上的各種辦公用品； 墻上的各種標(biāo)識標(biāo)語、電線、等； 室外的生銹廢料、輪胎、雜草等。q 大部分物品需要與否一目了然，對于部分難以判定的物品，如可修復(fù)后再用的零件或工具設(shè)備等，應(yīng)及時列表研究決定，同時應(yīng)反省不要物品產(chǎn)生的根源，對于生產(chǎn)中每天都要產(chǎn)生的廢棄物要制定處理的制度；對象 劃分需要與不需要的物品決定需要物品的數(shù)量處理不需要的物品簽字設(shè)備零件工具整修件作業(yè)臺清掃用具… ……表 1：篩選判別管理基準(zhǔn)表5S管理的推行要領(lǐng)5S管理的推行要領(lǐng)清除不需要物品處置廢棄物分 類 措 施 益 處留之無用但棄之可惜 置指定場所，在一定時間內(nèi)如所有部門皆不需要，可歸入下兩類。分類（ SORT）－目的：需要的東西容易取放進(jìn)行分類的工作重點216。216。劃線定位，并標(biāo)示場所物品－－目視化管理的重點。誰會使用？ 以使用者為中心規(guī)劃空間216。在何處使用？ 放置物品盡量靠近其使用場所216。q確定物品置放場所時應(yīng)注意以下問題1)、參照篩選基準(zhǔn)表確定物品置放場所。3)、物品的置放場所應(yīng)根據(jù)特約商特點綜合考慮，以免造成浪費。5)、物品的保管要定位、定量。規(guī)定物品的放置方法q以設(shè)備、工具、儀器、零件等的型態(tài)決定物品的放置方法。q物品的放置不超過規(guī)定的范圍。劃線定位并標(biāo)識場所物品p對分類后的各區(qū)域必須全部劃線定位。p標(biāo)識包括現(xiàn)場標(biāo)識和放置場所標(biāo)識。表 3： 5S管理分類推行表 (也可利用平面圖 )項目 標(biāo)示 定位外部場地及通道設(shè)備維修零件儀器工具容器物料檔案及賬簿清掃工具……… 應(yīng)用特約商區(qū)域劃分原則對每個分類對象進(jìn)行標(biāo)識及定位要求的設(shè)計，避免遺漏。 清潔不僅僅是打掃衛(wèi)生，清潔的第一目的就是使設(shè)備、工具、儀器等能正常使用，它是維修服務(wù)過程的一部分，也是提高維修服務(wù)質(zhì)量的重要手段 。執(zhí)行例行清掃，杜絕污染源p特約商應(yīng)制定每日、每周例行掃除的時間和內(nèi)容。p清掃應(yīng)細(xì)心，尤其是各個角落。建立清潔規(guī)范q 在對各清潔區(qū)域的清潔要領(lǐng)進(jìn)行點檢后，制定清潔規(guī)范包括：清潔對象 清潔方法及重點 清潔標(biāo)準(zhǔn) 清潔周期及時間 負(fù)責(zé)人等；q 清潔過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以修理、改善；q 清潔應(yīng)細(xì)心，贓污是設(shè)備、工具、儀器、線路等不良與異常的根源。各種宣傳及活動對維持管理活動氣氛非常重要。 如果放置工具車的地方被放置了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應(yīng)及時予以糾正處理。q 特約商各級主管高度重視、經(jīng)常檢查，逐步加強全體員工的5S意識，員工的責(zé)
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