5s管理推廣培訓(ppt62頁)-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 212:10 下午 一月 2114:10January 31, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2:10:51 下午 2:10 下午 14:10:51一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 14:10:5114:10:5114:101/31/2023 2:10:51 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。n 識別方法：說明書、印記、標識牌等。首先要設計庫房定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。r 目 視 板管理的 “三定原 則 ”：① 定位：放置 場 所明確；② 定物：種 類 名稱明確；③ 定量：數量多少明確。q管理層及員工沒有共識及存在項目、標準等太多的爭議是 5S活動推行的最大障礙。 如果放置工具車的地方被放置了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應及時予以糾正處理。執(zhí)行例行清掃，杜絕污染源p特約商應制定每日、每周例行掃除的時間和內容。劃線定位并標識場所物品p對分類后的各區(qū)域必須全部劃線定位。3)、物品的置放場所應根據特約商特點綜合考慮，以免造成浪費。劃線定位，并標示場所物品－－目視化管理的重點。q 應特別注意檢查： 地面上的零件、容器、油污、紙屑、煙蒂等； 工作臺和工具車上的破布、費件料、工具等； 接待桌上的各種辦公用品； 墻上的各種標識標語、電線、等； 室外的生銹廢料、輪胎、雜草等。特約商 5S管理推行辦法r 張貼、懸掛 5S管理推行的宣傳標語r 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育和培訓：① 5S的內容及目的；② 5S的實施辦法；③ 5S的評比辦法；④ 各個部門、各個崗位的責任區(qū)和職責⑤ 到 5S管理實行較好的企業(yè)參觀或參加交流會，吸取他人經驗。說明 特約商經常遇到的問題q 作業(yè)流程不暢，耗費工時；q 零件、物品堆放雜亂，很難區(qū)分，維修質量下降；q 工具隨地亂放，效率低下；q 設備保養(yǎng)不良，故障多，維修效率下降q 私人物品隨處擺放，無次序及效率；q 地面臟污，燈光黑暗，安全難保障，員工疲倦；q 物品無標識，誤送誤用，員工扯皮抱怨，一次修復率下降；q 管理無序，員工無所適從，責任心差。q 5S的中文翻譯千差萬別，而其內涵基本相同。 物品定置 95％216。特約商 5S管理推行辦法步驟六：局部推進r紅牌作戰(zhàn)；r目視管理及目視板作戰(zhàn)r識別管理r開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；r改善；r標準化 步驟七：全面推進特約商 5S管理推行辦法r 制定 5S 管理檢查表r 5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；r 5S問題點的質疑、解答；r 了解各部門現場 5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場 “5S”整改措施表》，責令限期整改；r 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。布置流程，確定物品的置放場所 。使用頻率？ 越經常用的物品越容易取放布置流程，確定物品的置放場所q物品分類的確定基本遵循最短距離、流程化、安全與滿足感為原則。q危險場所應用護欄等隔離。清潔（ SWEEP）－目的：工作場所清潔，無污染垃圾 , 并保證物品在最佳狀態(tài)下時可以取用r 建立特約商所有工作場所（室內外）清掃、清潔責任區(qū)；r 執(zhí)行例行清掃，及時清理、清掃；調查、杜絕污染源；r 建立、規(guī)范清潔標準。表 4：機械設備的清潔－設備清潔維護責任卡設備名稱：第一責任人： 第二責任人：財產編號： 參考資料：實施日期 實施項目 實施日期 實施項目清潔 附件 功能 調整 潤滑簽字 清潔 附件 功能 調整 潤滑 簽字1 152 163 174 185 196 20…保持（ SUSTAIN） 目的：維持清潔過的區(qū)域無贓污q 切實落實篩選、分類、清潔步驟工作； 篩選、分類、清潔的效果要保持。q 在 5S管理的推行中，放松與漠視會導致半途而廢，必須持之以恒的推行 5S管理的基本動作和手段，建議每年可選定某月為 “5S加強月 ”，某月的某日為 “5S”日；q 評選 5S管理之星部門或個人，給與表揚和獎勵自律－持續(xù)推行 4S使各級主管及員工習慣化q嚴格執(zhí)行東風標致現場管理運作標準，并不斷糾正、強化培訓，并貫穿于工作每一時刻；同時，將各種規(guī)范要點目視化，切實加強員工執(zhí)行力。r 實施要點：① 不要讓現場的人自己貼；② 不要貼在人身上；③ 理直氣壯地貼，不要顧及面子；④ 紅牌要掛在引人注目處；⑤ 有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥ 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦ 可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示；⑧ 掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工具、桌椅、資料、備品、材料、產品、空間等 。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。u作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。 。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/1/31 14:10:5114:10:5131 January 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 2114:10:5114:10Jan2131Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1