5s推行管理實(shí)戰(zhàn)篇(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:20本頁面
【正文】 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時間尋找； ?好的工作情緒。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 三、如何推行 5S 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 減少浪費(fèi)： ?場所的浪費(fèi)； ?設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 成立 5S推行委員會。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。應(yīng)明確其對該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 ?規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募畲胧? 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。潛移默化，從意識上得以提升。 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 推薦下述三種實(shí)施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 組織檢查。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會。 全空白 表示適用于所有場所。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的 輔助方法 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長期性的，其效果
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