5s管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程講座(ppt62頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-21 23:17本頁(yè)面
【正文】 定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。 目的： ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除找尋物品的時(shí)間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 （三）清掃 含義： 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找； ?好的工作情緒。 三、如何推行 5S 減少浪費(fèi)： ?場(chǎng)所的浪費(fèi)； ?設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。 成立 5S推行委員會(huì)。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。所以，開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 ?規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。 培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。 執(zhí)行 這個(gè)階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。 推薦下述三種實(shí)施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 組織檢查。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的 輔助方法 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。 其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。在推行 ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 5S倡導(dǎo)從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和 ，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理 。
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