5s推行實戰(zhàn)教材(ppt56頁)-在線瀏覽
2025-02-05 07:55本頁面
【正文】 。要點1) 為使人們的眼晴看清楚，不要罩、不要蓋、不上鎖；2) 視覺化 —離子巴顯示燈讓人一看就知是否處于正常；3) 數(shù)據(jù)圖象化 如穩(wěn)壓表；4) 東西的去向和責(zé)任人。推行手段規(guī)范日常用語作戰(zhàn)計劃1) 規(guī)定 5S 值日人員；2) 規(guī)定十項員工日常用語。 意識變則行為變 。 性格變則命運變 。 推行方法 — ? 建立共識。 ? 訂定「需要」與「不需要」的基準(zhǔn)。 整理的 細部推行方法 體會、建立共識 ： ? 確認不需要的東西 。 ? 根據(jù)上面的過濾 ， 訂出整理 「 需要 」 與「 不需要 」 的基準(zhǔn)表 。 整理的 細部推行方法 「 紅牌作戰(zhàn) 」 (大掃除 )： ? 「 紅牌作戰(zhàn) 」 即使用紅色標(biāo)記對公司 工廠各角落的 「 不需要物品 」 ， 不管是 誰 ， 都可以加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方 法 ， 是整理所運用的技巧之一 。 ? 全公司每年定期舉辦 1~2次作戰(zhàn)活動 。 ? 配合環(huán)保局的 「 資源回收辦法 」 。 推行方法 — ? 落實整理工作。 ? 劃線、標(biāo)示、定位。 推行方法 — ? 落實整理工作。 ? 徹底根除臟污來源。 四 . 清 潔 (SEIKETSO) 整理、整 頓、清掃是「動作」 ,而清潔是「結(jié)果」 清潔的狀態(tài) ,消極面是「清潔整潔」 。 推行方法 — ? 落實前 3S工作。 ? 主管隨時巡查糾正 ,帶動氣氛。 推行方法 — ? 推續(xù)推動前 4S活動。 ? 實施教育訓(xùn)練。 第 四章 5S實務(wù) 一 .整理 (首先把不要的物品丟掉 ) ? 在工 廠中 ， 事實上有很多不要的物品 ， 所謂不要的物品 ， 是在現(xiàn)況生產(chǎn)上用不到的東西 。 3. 4. 紅 牌的 實踐 程序 : 紅牌專案成立 紅牌對象的決定 紅牌基準(zhǔn)的決定 制作紅牌 貼上紅牌 紅牌的處理與評價 b. 貼附紅牌的對象 : 貼附紅牌的主要對象 ， 在制造部門則是庫存 、 機械設(shè)備 、 場所等 ， 如在事務(wù)部門則是文件 、 機械 、 文具 、 其他等 。 d. 紅牌的制作方法 : 紅牌的紅色是表示工廠的污垢 ， 為了要顯示危 險顏色的印象 ， 重要的是要使紅牌醒目顯眼 。 f. 貼附紅牌物品的處理與評價 : 被 貼上紅牌的理由需要徹底盤清 ， 并配合其狀態(tài)決定對策然后執(zhí)行 。 : 看板尚有其他種類 ， 如在生產(chǎn)線上有工程看板 、 機械看板等等 ， 更包含現(xiàn)場業(yè)的作業(yè)員胸前 寫著姓名的名牌 。 可分為物品品目標(biāo)示與棚架品目標(biāo)示兩種，放 置的東西要標(biāo)示是有何物是歸于物品品目標(biāo)示。 三 .清 掃 (將日常清掃予以程序化 ) 清 掃的程序 : 1. 決定清掃的對象 1. 決定清掃的對象 : 把清 掃對象作大分類的話 ， 有物品放置場所 、設(shè)備 、 空間三個 。 4. 準(zhǔn)備清掃用具 : 整理出來的清 掃用具，放置在容易取得、容 易歸位的地方。 2. 首先 核查是有那些不要的東西 : ? 不要物品的 核查點 ? 將廢棄物品歸納集合 3. 核檢物品的放置方法 : 物品放置方法的 核檢要點必需整理庫存和治工具 ， 并且掌握大的重點 。 五 .修身 (建立起一眼即能看清好 壞的場所 ) 1. 修 身的第一步，用眼睛即可看清的場所 : 能被 責(zé)備的場所是很了不起的 ， 修身的基本 是責(zé)備 ， 為了要責(zé)備 ， 就得把場所的好壞做 到一眼即可看清的情況 。 3. 征求「 5S標(biāo)語」 : 號召全公司投入 5S， 至少每人提出一條 5S標(biāo)語 ,， 全公司的 5S將可預(yù)見會因此而興盛起來 。 ? 辦公桌的雜亂程度與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的。＂這種說法，是言之有理的。但是讓同一個人改 ? 用大型的辦公桌，照樣是雜亂的。＂ ? 辦公桌是一般職業(yè)經(jīng)理人最重要的工作領(lǐng)域。因為文件的堆積將妨礙注意力的集中，導(dǎo)致情緒緊張， ? 以及增加翻查的時間。 ? 造成“文件滿桌?。⒌? 原因，大致有以下五個： ? (1)授權(quán)不足 ? (2)猶豫不決 ? (3)半途而廢的工作習(xí)慣 ? (4)故意縱容文件的堆積 ? (5)擔(dān)心遺忘文件的心理 ?
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