【正文】 愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 38清潔整頓 清掃整理5S 活 動 的好 處 44TPM全員生產(chǎn)管理JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)IE工業(yè)工程TQM全面品管ISO9000素養(yǎng)5S5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 405S 活 動 的好 處 525S管理形成令人滿意的職場 (Satisfaction) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 42整理推進(jìn)的原則和方法 ~1 定義：所謂 “ 整理 ” 是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 43整理推進(jìn)的原則和方法 ~2目的： ●分清要與不要物，使條理分明； ● 處置不要物，空間活用； ● 找出發(fā)生根源，防止再發(fā)。分清要與分清要與不要不要 HLEAN SYSTEM 幸福 檢查記錄： 機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；辦公用品、文具；看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等；文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等； 雜物、灰塵、紙屑、油污；工裝、模具、夾具等；辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；呆滯物料等。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 45整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~2第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)） ※ 在同一地點(diǎn)、同一方向、不同時(shí)間點(diǎn)將工廠不符合 5S原則之處的、看不見的地方拍攝下來，并在大家都看得見的地方展示出來。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 46第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~31 ※ 注意區(qū)分 主觀的想要 ≠ 客觀的需要 有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問※ 整理五問： 無用品少用品非常用品常用品 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 48第四步：制定 “ 場所 ” 的基準(zhǔn) ※ 根據(jù)物品使用頻率，決定存放區(qū)域 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~4類別 使用頻度 處理方法 備注常 用 品每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶 　每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 　每周 現(xiàn)場存放 　非常用品每月 倉庫存儲 　三個(gè)月 倉庫存儲 定期檢查少用品 半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查無用品 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 項(xiàng)項(xiàng) 目目區(qū)區(qū) 分分□□ 物料物料 □ 產(chǎn)品產(chǎn)品 □ 電氣電氣 □ 作業(yè)臺作業(yè)臺 □ 機(jī)器機(jī)器□□ 地面地面 □ 墻壁墻壁 □ 門窗門窗 □ 文件文件 □ 檔案檔案□□ 看板看板 □ 辦公設(shè)備辦公設(shè)備 □ 運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備 □ 更衣室更衣室 □ 廁所廁所紅紅牌牌原原因因問題現(xiàn)問題現(xiàn)象描述象描述理理 由由發(fā)行人發(fā)行人改善期限改善期限改善責(zé)任人改善責(zé)任人處理方案處理方案處理結(jié)果處理結(jié)果效果確認(rèn)效果確認(rèn) □□ 可（關(guān)閉）可（關(guān)閉） □ 不可（重對策）不可（重對策） 確認(rèn)者：確認(rèn)者： HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 54第九步：每天例行檢查并整理 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~9 ※ 現(xiàn)場在不斷的變化，需要性也在不斷變換，養(yǎng)成每天例行整理的習(xí)慣； ※ 做成現(xiàn)場整理點(diǎn)檢表，每天自我點(diǎn)檢；發(fā)現(xiàn)問題立刻改善。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 55整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~1第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進(jìn)行全面性檢查）第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制定 “ 場所 ” 的基準(zhǔn)第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理 HLEAN SYSTEM 幸福 包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定； ② D（ DO） —— 執(zhí)行。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； ④ A（ Action） —— 行動（或處理）。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 57整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~3 步驟一：選擇課題 　　步驟二：設(shè)定目標(biāo) 　　步驟三：提出各種方案并確定最佳方案 　　　　步驟四：制定對策 　　 　　步驟五：實(shí)施對策 　 　　步驟六：效果檢查 　　步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。 2023年2023年2023年 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 59整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~51. 只有具備 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” 的東西才是有用的東西，不要考慮 “ 原買價(jià)值 ” 。 ==》 多運(yùn)用 5WHY分析，因果分析法等QC手法。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 60整理推進(jìn)的原則和方法如何開展 5S活 動素養(yǎng)推進(jìn)的原則和方法清潔推進(jìn)的原則和方法清掃推進(jìn)的原則和方法整頓推進(jìn)的原則和方法整頓推進(jìn)的原則和方法5S HLEAN SYSTEM 幸福 目的：目的： 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在 “ 零時(shí)間 ” 找到。原則：易取、易放、易管理 定位、定容、定數(shù)量 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 63整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~1第一步：分析現(xiàn)狀 ※ 為什么存取物品需要那么多時(shí)間？? 不知道取的物品叫什么？?不知道要取的東西在哪里？?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、地點(diǎn)太分散；?存放地點(diǎn)物品太多，難以找到；?不知道有沒有，或目前狀態(tài)；對物品名稱、分類、放置情況進(jìn)行規(guī)范化分析，找出問題所在，對癥下藥。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 64第二步：物品分類 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~2 HLEAN SYSTEM 幸福 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~3 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 67第五步：對現(xiàn)場劃線，定位 ※ 劃線用色帶寬度： 主通道 10厘米，次通道或區(qū)域線 5~7厘米； 人行通道 80厘米以上； 單向車行通道 車最大寬度 +60厘米以上； 雙向車行通道 兩車寬度和 +90厘米以上?！?定位基本原則： 容易清掃，容易操作，容易檢查 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~5 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 69整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~回顧第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定放置場所，布置工作流程第四步：規(guī)定放置方法第五步：對現(xiàn)場劃線，定位第六步：對物品和放置場所進(jìn)行一對一的標(biāo)識 差異在哪里？應(yīng)該放哪里？場所在哪里？如何放？如何定位？如何標(biāo)識？ HLEAN SYSTEM 幸福 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 72方法三 調(diào)整位置，單向流動? 按工序順序流動? 關(guān)鍵工序先行? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸? 先進(jìn)先出整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~3 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 74方法五 形跡管理? 形跡管理，取之明白，歸之了然。? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “出 ”與 “入 ”位置 一目了然? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 75整 頓 推 進(jìn) 的原 則 和方法 ~3~~1方法五 形跡管理 HLEAN SYSTEM 幸福 取用時(shí)可按 編號找尋，過目知數(shù)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 77方法七 色彩管理 直觀透明主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~7 HLEAN SYSTEM 幸福 意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~8 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 80方法十 運(yùn)輸省力化整頓推進(jìn)的原則和方法