【正文】 盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?在實(shí)際推行的過(guò)程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂(lè)見(jiàn)，幫助 大家 理解記憶5S做的差的影響2023/2/819盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學(xué)布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處：? Q(quality：品質(zhì) )? C(cost：成本 ) ? D(delivery：交期 )? S(service：服務(wù) )? T(technology：技術(shù) )? M(management：管理 ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/821盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?品 質(zhì) 是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/822盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 隨著產(chǎn)品的成熟、 成 本 趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/823盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要， 交 期 體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低? 5 S 是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。? 通過(guò) 5 S 還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的 “確診 ”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/826盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述管 理 是一個(gè)廣義的范疇。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化， 5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。 所以說(shuō) 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ) 。本品無(wú)任何副作用。5S說(shuō)明書 2023/2/830盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述： (消除各種 問(wèn)題 (隱 患 )， 強(qiáng) 壯企 業(yè) 的 ： 內(nèi)外兼服。 項(xiàng) ： 　一旦開始服 藥 ， 請(qǐng) 不要中途停止5S說(shuō)明書 2023/2/831盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問(wèn)題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。 有了 止動(dòng)力 ，再加上 拉力 ，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。本講總結(jié) 2023/2/835盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。本講總結(jié) 2023/2/836盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述各位 : 聽(tīng)完本講後? 您現(xiàn)在對(duì) 5S理解得怎樣了？? 您對(duì)公司、對(duì) 管理部門 、對(duì)本班組、對(duì)本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識(shí)？? 公司 是你我共同的家，歡迎提出管理議案 !本講總結(jié) 2023/2/837盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用【 本講重點(diǎn) 】?推行 5S的八大目的?推行 5S的八大作用 2023/2/838盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用提升公司形象?整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。推行目的 2023/2/840盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用?如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)章的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。推行目的 2023/2/841盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率?需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。推行目的 2023/2/842盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 減 少直至消除故障，保障品 質(zhì)? 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。推行目的 2023/2/843盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用改善 員工 精神面貌，提升 組織 活力?可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。推行目的 2023/2/846盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 確 保安全?通 過(guò) 5S的推行， 營(yíng) 造良好的工作環(huán) 境，就能有效降低安全事故的發(fā) 生， 維護(hù)員 工及公司 財(cái) 物的安全 。?作為企業(yè)中的一員，你如何通過(guò)自己的言行舉止，為貫徹和推行 5S來(lái)作出自己的努力呢？自檢 2023/2/848盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用 推行目的 2023/2/849盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用?推行 5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等 8個(gè)方面都為零，有人稱之為 “八零工廠 ”。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。? 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。? 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。推行作用 2023/2/851盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者? 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。? 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。? 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。若工廠內(nèi)沒(méi)有 5S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。? 避免踏板、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。推行作用 2023/2/853盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用故障為零 5S是交貨期的保證? 工廠無(wú)塵化。? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。推行作用 2023/2/854盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提? 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。? 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。推行作用 2023/2/856盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。? 通過(guò) 5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。推行作用 2023/2/860盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。推行作用 2023/2/862盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。● 每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。一個(gè)實(shí)施了 5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本講小結(jié) 2023/2/866盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理整理的含義 整理的含義含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上放置必需物品目的騰出空間防止誤用2023/2/868盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理如果您的工作 崗 位堆 滿 了非必需物品，就會(huì)導(dǎo) 致您的必需物品反而無(wú) 處擺 放；您可能希望增加一 張 工作臺(tái)來(lái)堆放必需品， 這樣 一來(lái)必然造成不必要的浪 費(fèi) ，二來(lái)更形成了后果嚴(yán) 重的 惡 性循 環(huán) 。整理的作用 2023/2/870盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)● 空間造成浪費(fèi)；● 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；● 因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；● 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；● 庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。? 馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。即便是必需品也要適量；? 將必需品的適量降到最低的程度；? 對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 推行要領(lǐng) 2023/2/872盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。它又包括以下兩種：① 非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 2023/2/874盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理② 不能用的物品： 如過(guò)期的物料、報(bào)廢的工具等，處理方法只有一種，就是放在倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后，要建立一個(gè)檔案，并定期地檢查。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。 歸納起來(lái)就是兩點(diǎn)：看得見(jiàn)的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。首先要判斷這個(gè)東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來(lái)決定它的管理方法。推行整理的步驟 2023/2/880盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理? 對(duì)于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，也就是那種以防萬(wàn)一的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了雜物館，所以 對(duì)管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。推行整理的步驟 2023/2/882盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理? 要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場(chǎng)所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、速記記錄等。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。?整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。實(shí) 例 2023/2/887盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理(5)不能使用的工裝夾具；(6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；(10)無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；(11)過(guò)期、變質(zhì)的物品實(shí) 例 2023/2/888盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理 實(shí) 例 o 不使用的物品(1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；(2)已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；(3)多余的辦公桌椅；(4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；(6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。實(shí) 例 2023/2/890盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理o多余的裝配零件(1)沒(méi)必要裝配的零件；(2)能共通化的盡量共通化；(3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。實(shí) 例 2023/2/892盡職盡責(zé) 盡心盡力第