【正文】 具；(4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； 。? 永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。整頓的含義 2023/2/899盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓? 提高工作效率；將尋找時間減少為零；? 異常情況 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)；? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；? 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。推行要領(lǐng) 2023/2/8105盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓?要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法① 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；② 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；③ 盡量立體放置，充分利用空間；④ 便于拿取和先進(jìn)先出；推行要領(lǐng) 2023/2/8106盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓⑤ 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥ 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ；⑦ 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；⑧ 做好防潮、防塵、防銹的三防措施。那么，這些都代表什么？白線，它是標(biāo)識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品?！?定制管理的兩種基本形式 ◆ 固定位置。包括：① 工作場所的定置要求；② 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求；③ 工具箱的定置要求；④ 倉庫的定置要求；⑤ 檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實施。模具、 夾 具 包裝材料 搬運(yùn) 車 材料 清掃的作用 第 五 講 清掃2023/2/8127盡職盡責(zé) 盡心盡力? 目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的 “無人化 ”工廠。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。推行的步驟 第 五 講 清掃2023/2/8135盡職盡責(zé) 盡心盡力、灰塵? 作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。實例 第 五 講 清掃2023/2/8142盡職盡責(zé) 盡心盡力5S 責(zé) 任人 值 日 檢查 內(nèi)容電腦 區(qū) 文件柜內(nèi)是否干 凈 ，物品 擺 放整 齊備 注： ① 此表的 5S是由擔(dān)當(dāng)者每天 進(jìn) 行 實 施 ② 下班前 15分 鐘 開始 ③ 其它包括清 潔 器具，放置柜、 門 窗玻璃自檢 第 五 講 清掃2023/2/8143盡職盡責(zé) 盡心盡力? 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進(jìn)，你的公司、企業(yè)在推動 5S時才會有所進(jìn)步。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標(biāo)去奮斗，所以必須要把 5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。擺放的高度、數(shù)量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進(jìn)，更好地推進(jìn)和總結(jié)。推行的步驟 第 六 講 清潔2023/2/8162盡職盡責(zé) 盡心盡力? 清潔是通過檢查前 3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進(jìn)行具體的檢查。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是要 保持良好的習(xí)慣 。? 應(yīng)向每一位員工經(jīng)常地灌輸嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好的工作場所的意義。在實施中可以提出改進(jìn)意見，但不得擅自取消。在日本企業(yè)里，所謂及時處理，就是發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結(jié)果，造成無法貫徹實施，又收不到預(yù)期的效果， 5S從此夭折的后果。推行的要領(lǐng) 第 六 講 清潔2023/2/8154盡職盡責(zé) 盡心盡力? 推進(jìn)了 5S以后，它可以造成一種透明的管理。◆ 貫徹 5S的意識，尋找有效的激勵方法◆ 堅持不懈推行的作用 第 六 講 清潔2023/2/8150盡職盡責(zé) 盡心盡力● 落實前 3S的工作● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)● 制訂稽核方法● 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行● 維持 5S的意識● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 地面無 雜 物，除不良區(qū)無其他零件和 雜 物零件 規(guī) 格 書 ? 機(jī) 器 設(shè) 備 每天清掃 ﹐ 保持光亮。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時地更換并予以處理。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。? 準(zhǔn)備工作就是對員工做好清掃的安全教育。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器設(shè)備完完全全沒有灰塵。如果您能將 崗 位上出 現(xiàn) 的垃圾 馬 上清掃 掉，做到始 終 保持整 潔 干 凈 ，您就會引來 許 多 贊許 的眼光： “啊！多干 凈 的工作崗位。本講總結(jié) 第 四 講 整頓2023/2/8122盡職盡責(zé) 盡心盡力心 得 第 四 講 整頓2023/2/8123盡職盡責(zé) 盡心盡力【 本講重點(diǎn) 】? 清掃的含義? 清掃的作用? 推行的要領(lǐng)? 清掃的步驟? 具體實例第 五 講 清掃2023/2/8124盡職盡責(zé) 盡心盡力 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán) 境 。物料、消耗性物料 搬運(yùn)器 清 掃 工具 成品、零件、半成品 這些物品的定制標(biāo)識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標(biāo)識。推行步驟 2023/2/8114盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓決定儲存方法? 對于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。推行要領(lǐng) 2023/2/8109盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓? 色線的含義有以下幾種：① 黃線，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)；② 白線就是作業(yè)區(qū)；③ 紅線就是不良區(qū)跟不良品。整頓的作用 2023/2/8102盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓 整頓的作用 2023/2/8103盡職盡責(zé) 盡心盡力第 四 講 整頓?要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理① 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；② 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③ 正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。實 例 2023/2/893盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理? 制訂一份每天的整理計劃，并嚴(yán)格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。推行整理的步驟 2023/2/885盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理?整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。推行整理的步驟 2023/2/879盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理區(qū)分必需品與非必需品? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。整理的含義 2023/2/869盡職盡責(zé) 盡心盡力第 三 講 整理● 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；● 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；● 消除混雜材料的差錯；● 有利于減少庫存，節(jié)約資金；● 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。推行作用 2023/2/863盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用● 每一個員工都能做好自我管理。推行作用 2023/2/857盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用缺勤為零 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位? 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。? 避免庫房、貨架或貨架以外 “天棚 ”的過剩。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。推行目的 2023/2/847盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用① 為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性② 創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；③ 培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。事實上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施 5S活動。(7)物品因沒有 標(biāo)識 而 時 常 誤 送 誤 用 (3)物品堆放 雜 亂，良品與不良品混 雜 ，成 品與半成品很 難 區(qū)分： 遵醫(yī)囑。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/828盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述1． 5S的性能? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的 “疾病 ”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/824盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 眾所周知， 服 務(wù) 是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5S做的差的影響2023/2/817盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的 5S開始，從基礎(chǔ)抓起。5S的含義2023/2/88盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)?5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)?整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理的含義2023/2/89盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述 整頓 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：?能迅速取出?能立即使用?處于能節(jié)約的狀態(tài)整頓的含義2023/2/810盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，?清掃的對象：△ 地板、天花板、墻壁、工具架、物料架等△ 機(jī)器、工具、測量用具等清掃的含義2023/2/811盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。推行 5S的好處2023/2/815盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述? 在沒有推行 5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、紙片、物料等滿地都是。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：? Q(quality：品質(zhì) )? C(cost：成本 ) ? D(delivery：交期 )? S(service：服務(wù) )? T(technology：技術(shù) )? M(management：管理 ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/821盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述?品 質(zhì) 是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2023/2/826盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述管 理 是一個廣義的范疇。5S說明書 2023/2/830盡職盡責(zé) 盡心盡力第 一 講 5S概述 推行目的 2023/2/840盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用?如果員工們始終處于一個雜亂無章的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。? 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。推行作用 2023/2/853盡職盡責(zé) 盡心盡力第 二 講 目的及作用故障為零 5S是交貨期的保證? 工廠無塵化。? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。至少能達(dá)到四個相關(guān)的滿意。一個實施了 5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確