【正文】 執(zhí)行。 ② 5S管理活動的貫徹必須長期堅持，否則任何先進的管理模式的推行都將是 空話，只有持之以恒、不斷完善才能給企業(yè)帶來巨大的收益。⑤每天自我檢查 每天上下班時，對照自我檢查表的要求，檢查自己當天工作的完成情況，檢討工作得失，并使其形成習慣。 定置線規(guī)格：以超出垃圾簍底盤直徑 1cm規(guī)劃圓形線框 辦公室物品定置線標準 、整頓 花盆 定置材料：藍油性筆 定置位置：辦公室窗臺或地面 定置線規(guī)格：以超出花盆底盤直徑1cm規(guī)劃圓形線框 辦公室物品定置線標準 、整頓 桌面、抽屜整理 各類線路的整理 線路整理清楚，沒有安全隱患 、整頓 文件柜內(nèi)物品分類存放 無不要物，分類物品標識清晰 分類標識 、整頓 用于存檔的文件夾定置 (ISO9000質(zhì)量手冊) 體系文件 5S推進小組 輝燁通訊 各文件夾整齊劃一，標識清晰、統(tǒng)一 ： 3cm、長 :20cm； ： 、黑色，內(nèi)線粗： ，線型 :外粗內(nèi)細； ：吳江 4.“工藝文件 ”黑體三號，加粗，可分為多行打??； ，加粗； ：黑體三號，加粗 。可以動物品、容器以及工作臺面的定位標識 2CM寬，用于臺面區(qū)域標識，一般用于合格品或完成品的標識 5CM寬，合格品區(qū)域標識 5CM斑馬膠，用于禁放物品區(qū)域標識 車間標識線分類 、整頓 LCR數(shù)字電橋 可移動設(shè)備，儀器，工治具的定位（ 2CM藍膠帶 PCB板放置箱 可移動設(shè)備，儀器，工治具的定位位（ 5CM藍膠帶 、整頓 演講完畢，謝謝觀看！ 。 電腦主機 定置材料：無 定置位置： 第一標準：桌子下面左側(cè)桌邊柜，第二標準：靠近右側(cè)，靠近左面支撐腿，具體可以視電源插座位置微調(diào)， 注：若條件符合優(yōu)先按第一標準擺放，電腦主機線路需整理有序，扎齊理順。 ④開展各種有益活動 5S推進委員會負責策劃并制定 5S推行過程中的各種活動，提高全員的身體素質(zhì)和文化修養(yǎng)，塑造一只敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。 員工素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項 ①做任何事情都必須到位，切忌“形似神不似”。 ② /③ /④整理、整頓、清掃自我檢查 /抽查 按照整理、整頓、清掃《自我檢查和抽查評定表》的各項條款要求，由各責任實施人員或部門經(jīng)常自我檢查 /抽查前 3個 S的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距或不足時，按照《糾正措施控制程序》執(zhí)行，以糾正存在的問題，防止再發(fā)。 5S推進委員會在在廣泛征求各相關(guān)部門或人員意見的基礎(chǔ)上，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編寫 5S實施各階段的標準，由 5S推進辦公室，按照《文件控制管理程序》對其標準的起草、評審、批準、歸檔、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、處置等實施綜合控制。 清潔 清潔的含義： 清潔：是在整理、整頓、清掃管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進行到底，使之制度化、標準化。整個清掃活動，應(yīng)堅持自己動手的原則，不能讓清潔工代替，只有這樣員工才知道珍惜、有成就感并長久。 各責任實施單位或部門，應(yīng)對污染源調(diào)查結(jié)果進行登記，填寫《污染發(fā)生源及困難部位登記表》，對污染源實施控制和管理，其改善結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。 清掃不徹底、充分可能帶來的負面影響： 清掃的要點： 清掃就是徹底清除現(xiàn)場垃圾、灰塵、油污、污垢、雜質(zhì)、異物等，使現(xiàn)場達到干凈、亮麗的優(yōu)良狀態(tài)。 ａ）色彩管理 根據(jù)現(xiàn)場存放物品、設(shè)備以及現(xiàn)場的布局或特征，選擇使用各種顏色進行現(xiàn)場、物品、設(shè)備狀態(tài)等的信息標識，達到警示、規(guī)范或安全等目的。 ●定容：明確物品放置使用容器的大小、材質(zhì)，或者引深為顏色管理。 整頓的作用： ①減少浪費和非必要的作業(yè)時間，提高工作的效率； ②將尋找物品時間盡可能減少為零，并縮短換工裝夾具的時間（ 1分鐘換模）； ③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損失）能馬上發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場； ④標識清楚，利于保障安全； ⑤不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)實現(xiàn)了物品擺放的標準化）。 ③歸類 將分類好的物品進行歸類，同種類型的物品和工具等應(yīng)集中放置在一個地方，使用頻次、頻率不同的物品也應(yīng)進行分開放置。 整理的要點： 整理過程就是對現(xiàn)場中擺放的物品進行分類，據(jù)其使用等級，做出是否需要該物品的處置意見，并予以實施。 工程部職責和權(quán)限 負責產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的組織實施，以避免生產(chǎn)階段設(shè)計更改導(dǎo)致的浪費，第一次就把正確的事情做正確； 監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)單位技術(shù)文件或規(guī)范的使用、防護、貯存、執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的不適宜，有權(quán)提出糾正。 等到了習慣化后，一切事情就會變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動的幻想，可采取誓師大會的辦法，使管理人員立下軍令狀， 5S管理只許成功，不許失敗。企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按 5S精神和要求推行。 總經(jīng)理： 2023年 10月 22日 5S管理概述 【 5S管理的對象】 5S管理的對象是現(xiàn)場的 “環(huán)境”和“人” ，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。5S管理手冊 文件編號： 5SM 受控版本： A 5S推進小組組編制 手冊的管理與說明 深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司 （以下簡稱本公司）的《企業(yè) 5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行 5S標準以及本公司的實際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的 ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。 5S目標： 60秒內(nèi)找到所需文件； 30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具； 現(xiàn)場物品定置率 100％； 現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率 100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)； 當天及時登記不需要物品， 3天內(nèi)徹底清理。 各部門應(yīng)切實按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動，以糾正存在的不足并行之有效。 領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出 5S實施的行動綱領(lǐng)，在內(nèi)部達成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標、有干勁。 再者實施 5S管理，如缺乏實施前的規(guī)劃、準備、動員，即便推動及實施人員具有共識與決心，往往也會流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實施 5S就讓其： 形式化 行事化 習慣化。其涉及文件或記錄，包括但不限于：書籍、帳 /賬目、報表、合同、協(xié)約、憑證、計劃、報告、通知、公告、制度、標準、規(guī)范、手冊、程序、準則、圖樣等。 整理的作用： ①及時處理不需要物品，消除資源浪費，減少庫存，節(jié)約資金； ②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯，亦可節(jié)約空間； ③減少工具、刀具、物料等的找尋時間，提高工作效率； ④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低管理難度； ⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ②分類 對工作現(xiàn)場堆放的各類物品（原材物料、半成品、成品、待檢品、返工 /修品、報廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計量器具、設(shè)備、儀器、儀表）或辦公室用品等進行分類。 整頓的目的： ①工作現(xiàn)場清楚明了，一目了然； ②使工作環(huán)境明朗化，整潔有