5s與可視化管理培訓(xùn)教材(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-04-11 03:14本頁面
【正文】 消除浪費(fèi)，節(jié)約資金，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 整 理 非必需品的 處 理 （一）整理 【自檢】 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。其內(nèi)容是將 物品依使用類別分類，以最少的尋找時(shí)間和工作量來安置 這些物品，如果將這項(xiàng)工作深入下去，就是“定置管理” 。 整 頓 （二）整 頓 顏 色表示 區(qū) 分： ① 黃 色：一般通道、 區(qū) 域 線 ②白色：工作 區(qū) 域 ③ 綠 色：料 區(qū) 、成品 區(qū) ④ 紅 色：不良 區(qū) 警告、安全管制 ? 具體用何 種顏 色 還 要 視 底色而定！ ? 最 優(yōu) 的空 間 利用， 最短 的 運(yùn)輸 距離， 最少 的裝卸次 數(shù) ， 最確 實(shí) 的安全防 護(hù) ， 最大 的操作便利， 最少 的心情不 暢 ， 最小 的改 進(jìn)費(fèi) 用，最廣 的 統(tǒng) 一 規(guī) 范， 最佳 而又 靈 活的 彈 性， 最美 的 協(xié)調(diào) 布局。 定置管理的原則 ? 定置必有圖 ? 有圖必有物 ? 有物必分區(qū) ? 有區(qū)必掛牌 ? 有牌必分類 ? 帳（圖）物必一致 ◎ 形跡定位管理自己制作 清 潔 是 對經(jīng)過 整理、整 頓 、 清掃 以后的生 產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn) 行保 持， 這 是第 4項(xiàng) S活 動(dòng) ， 清潔 所追求的是 對 良好 狀 態(tài) 持之以恒的保持。 【自檢】 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人。 臟 的 現(xiàn)場會(huì) 使 設(shè)備 精度 喪 失，故障多 發(fā) ，影 響產(chǎn) 品 質(zhì) 量， 還會(huì) 影 響 人 們 的工作情 緒 、身心健康，因而 清掃變 得越 來 越重要。 素 養(yǎng) 是一 種 作 業(yè)習(xí)慣 和行 為 規(guī) 范，也是 5S 的最 終 目 標(biāo) 。 第 5個(gè) S修養(yǎng) Shitsuke 員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 第 1個(gè) S整理Seiri 第 4個(gè) S清潔 Seiketsu 第 3個(gè) S清掃 Seiso 區(qū)分 “ 要用” 與 “ 不用” 的東西 保持美觀整潔 將不要東西清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 Seiton 5S之間的關(guān)系 5S活動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系 目視管理和我們的日常生活息息相關(guān) ，不管在食 、 衣 、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、 撒、 睡等各方面 ， 只要稍加注意 ， 不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例 。 如果采取目視管理，在模具上安裝自動(dòng)檢測裝置，一旦有異常發(fā)生，機(jī)器能自動(dòng)停止生產(chǎn)。 （二）目視管理可使管理人員快速獲得生產(chǎn)現(xiàn)場信息 實(shí)施目視管理的場所，管理人員只要一走進(jìn)現(xiàn)場，通過眼睛觀察就能正確地 把握企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，就能看出問題的關(guān)鍵所在，而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場下達(dá)指示命令，提高工作效率。 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設(shè)備的目視管理 | 要明確各物品的不同名稱和用途，用一定的分類標(biāo) 志加以標(biāo)識(shí)； | 決定物品的放置場所，可采用紅、綠、黃等區(qū)域線加以區(qū)分； | 考慮物品的放置方法要方便放入和取出，符合先入先出的原則； | 標(biāo)識(shí)出每一種物品的合理數(shù)量，盡量使生產(chǎn)現(xiàn)場既保存足夠的數(shù)量，防止缺貨。 （ 1）了解作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，利用一些圖表或管理板來檢 查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 （ 3）讓異常及時(shí)顯示出來，安裝異常警燈等工具來幫助發(fā)現(xiàn)異常。 | 清楚明了表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)能部位（如 管道、閥門）； |
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