5s管理推廣培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-02-21 15:58本頁(yè)面
【正文】 任心來(lái)自于各級(jí)主管的關(guān)心及推廣力度。在 5S活動(dòng)中，不厭其煩的指導(dǎo)員工做分類、篩選、清潔、保持，其目的不僅僅是希望員工將物品擺好，設(shè)備擦拭干凈保持有效運(yùn)行而已，更主要的是通過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，使員工潛移默化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以達(dá)到提高維修服務(wù)質(zhì)量的目的。 維修操作規(guī)程 接待禮儀 電話禮儀等q制定并加強(qiáng)新進(jìn)員工上崗前的禮儀、5S執(zhí)行的訓(xùn)練。q管理層及員工沒有共識(shí)及存在項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等太多的爭(zhēng)議是 5S活動(dòng)推行的最大障礙。采用弱項(xiàng)記錄方式進(jìn)行記錄，然后進(jìn)行評(píng)估整理表 7：弱項(xiàng)記錄表序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 弱項(xiàng)描述 評(píng)估人： 日期：制定弱項(xiàng)整改措施及時(shí)整改表 8：弱項(xiàng)整改表序號(hào) 整改內(nèi)容 責(zé)任人 整改日期 驗(yàn)收全面實(shí)施及考核q對(duì)試行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定全面實(shí)施方案q明確員工責(zé)任q各部門根據(jù)篩選、分類、清潔、保持、自律要求和責(zé)任區(qū)域制定部門檢查表q實(shí)施、定期檢查評(píng)估q弱項(xiàng)整改及持續(xù)改進(jìn)提高q納入特約商日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化幾種常見的推進(jìn)技巧r 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。r 紅牌的形式：① 紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色② 紅牌表單：（如下表）紅牌作戰(zhàn)幾種常見的推進(jìn)技巧項(xiàng) 目區(qū) 分□物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器□地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案□看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所紅牌原因 問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：責(zé)任部門： 編號(hào)：r 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：① 工作場(chǎng)所中不要的東西；② 需要改善的事、地、物；③ 有油污、不清潔的設(shè)備；④ 衛(wèi)生死角。幾種常見的推進(jìn)技巧目視板作戰(zhàn) 幾種常見的推進(jìn)技巧r 定 義 ：目 視 板管理（又稱管理板）是將期望管理的 項(xiàng) 目（信息）通 過 各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。r 目 視 板管理的 “三定原 則 ”：① 定位：放置 場(chǎng) 所明確；② 定物：種 類 名稱明確；③ 定量：數(shù)量多少明確。r 實(shí)施：① 工作場(chǎng)所的定置要求。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；② 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。幾種常見的推進(jìn)技巧r識(shí)別管理u 機(jī)器設(shè)備識(shí)別n 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。n 識(shí)別方法：說(shuō)明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。n 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。幾種常見的推進(jìn)技巧r定點(diǎn)攝影u定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。幾種常見的推進(jìn)技巧謝謝！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 14:10:5114:10:5114:101/31/2023 2:10:51 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 14:10:5114:10:5114:10Sunday, January 31, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 31 一月 20232:10:51 下午 14:10:51一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 212:10 下午 一月 2114:10January 31, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2:10:51 下午 2:10 下午 14:10:51一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 14:10:5114:10:5114:101/31/2023 2:10:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 14:10:5114:10:5114:10Sunday, January 31, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20232:10:51 下午 14:10:51一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 212:10 下午 一月 2114:10January 31, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2:10:51 下午 2:10 下午 14:10:51一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 14:10:5114:10:5114:101/31/2023 2:10:51 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 14:10:5114:10:5114:10Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 一月 21一月 2114:10:5114:10:51January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 212:10 下午 一月 2114:10January 31, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:10:51 下午 2:10 下午 14:10:51一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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