cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 工作產(chǎn)品經(jīng)過預(yù)審有嚴(yán)重缺陷的無法繼續(xù)評(píng)審下去的，直接退回工作產(chǎn)品產(chǎn)生者。 ? 分析（討論）預(yù)審問題 ? 記錄評(píng)審結(jié)果 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 32 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（五） 分析評(píng)審結(jié)果 ? 統(tǒng)計(jì)、篩選評(píng)審中的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 結(jié)果有三種結(jié)果：通過，不通過，再評(píng)審；如果一次評(píng)審涉及多個(gè)工作產(chǎn)品，可能有的通過，有的不通過。 ? 填寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告； ? 將通過評(píng)審的工作產(chǎn)品提交 CM工程師歸檔。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 33 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（六） 編寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 ? 評(píng)審會(huì)結(jié)束后，評(píng)審組長按照 《 工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 》 模板，編寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄導(dǎo)入 QAS系統(tǒng)中； ? 將 《 工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 》 發(fā)送給評(píng)審員和相關(guān)人員（跟蹤缺陷修改情況）。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 34 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) 同行評(píng)審過程 工程類過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 35 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 36 Proprietary and Confidential Information of EPRO 工程過程詳解 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 37 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：獲取和分析客戶需求，開發(fā)產(chǎn)品需求 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 需求開發(fā)過程 (與項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行 ) 分析需求 收集需求 編寫需求說明書 提交 客戶需求調(diào)查表 客戶需求匯總 數(shù)據(jù)字典 原型 ?需求分析報(bào)告 需求規(guī)格說明書(SRS) 評(píng)審報(bào)告 確認(rèn)郵件，傳真或簽字 內(nèi)部評(píng)審 客戶確認(rèn) 通過 里程碑評(píng)審 通過 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 嚴(yán)重不符 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 38 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：確定技術(shù)解決方案和體系架構(gòu) 架構(gòu)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——技術(shù)方案和體系統(tǒng)架構(gòu) 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (或完善 ) 建立方案評(píng)估準(zhǔn)則 設(shè)計(jì) (或完善 )方案 技術(shù)解決方案 決策報(bào)告 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案 體系架構(gòu)設(shè)計(jì)書 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 提交 提交 通過 功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 通過 不通過 不通過 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 39 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)各模塊功能、接口和數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 概要設(shè)計(jì)過程 ——功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)書 原型 接口管理表 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書 建庫腳本 評(píng)審報(bào)告 *評(píng)審設(shè)計(jì)文檔 里程碑評(píng)審 通過 測試組長 Test Leader 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 測試策略 制定測試策略 提交 提交 提交 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 40 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：設(shè)計(jì)程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)流程 系統(tǒng)分析師 SA 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——詳細(xì)設(shè)計(jì) 細(xì)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 存儲(chǔ)過程 /觸發(fā)器 數(shù)據(jù)庫初始化腳本 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 編碼 通過 開發(fā)人員 PG 詳細(xì)設(shè)計(jì)書 詳細(xì)設(shè)計(jì) 提交 提交 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 41 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫單元測試用例 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——單元測試用例和程序 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測試用例 單元測試 通過 開發(fā)人員 PG 單元測試用例 編寫單元測試用例 ?測試用例評(píng)審測試組長， SA必須參加 單元測試程序 編寫單元測試程序 分析及控制 超出范圍 嚴(yán)重不符 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 42 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：編寫代碼，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——編碼 評(píng)審報(bào)告 代碼走查 單元測試 通過 開發(fā)人員 PG 開發(fā)環(huán)境 搭建開發(fā)環(huán)境 嚴(yán)重不符 代碼 編碼代碼 ?代碼走查 SA必須參加 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 43 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標(biāo)：對(duì)程序進(jìn)行單元測試，確保程序正確實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 開發(fā)實(shí)施過程 ——單元測試 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審測試報(bào)告 開發(fā)人員 PG 單元測試結(jié)果 不通過 編寫測試報(bào)告 更新需求跟蹤表 需求跟蹤表 ?所有單元測試必須交互進(jìn)行，開發(fā)人員測試自己的程序視為程序調(diào)試，不計(jì)為單元測試 ?單元測試報(bào)告評(píng)審時(shí)， QA，測試組長必須參加 ?單元測試報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^，而且集成方案和集成測試用例評(píng)審?fù)ㄟ^，則視為該階段結(jié)束 里程碑評(píng)審 通過 進(jìn)行單元測試 缺陷修復(fù) 編碼 回歸測試 不通過 嚴(yán)重不符 通過 分析及控制 超出范圍 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 44 Proprietary and Confidential Information of EPR
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