質(zhì)量意識培訓(xùn)(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時采取必要的糾正措施。 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 3. 誰負(fù)責(zé)規(guī)程一致性？ 從經(jīng)理到操作工每一個員工都有責(zé)任遵循每一個規(guī)范指令， 因此，每一個人每一次做工作時都必須符合規(guī)程。 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 利用我們廣博的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們相信有許多有價(jià)值的和有益的方法和建議以助我們組織的發(fā)展。所以。 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 怎樣開辟你的思路呢？ 1. 我們從許多源于因未經(jīng)評定的操作工的方法所致的非一致性的事件中學(xué)會了許多經(jīng)驗(yàn)。 失敗是成功之母！ 2. 原來的方法對所關(guān)注的產(chǎn)品，工藝、或規(guī)程來說可能不是一個最好的方法。 持續(xù)改進(jìn)！ 3. 操作工對于領(lǐng)先和實(shí)行他們的未經(jīng)適當(dāng)渠道通過的方法是充滿熱情的。 員工的創(chuàng)造性！ 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 企業(yè)需要您的革新措施，而不是簡單的服從??！ 1. 成功的公司，鼓勵員工的積極參與并通過 “ 改善提案 ”來開拓他們的有價(jià)值的想法。 2. 所有的想法將由各自的工程師仔細(xì)地評價(jià)，以確定它們是否違反顧客的要求。 3. 如果沒有違反顧客的要求，而且可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，那么這些方法會被接受。 4. 接受的方法會固定下來，形成新的規(guī)程并推廣用于所有有關(guān)領(lǐng)域。 5. 直到下一次革新。 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 1. 你的機(jī)器此時生產(chǎn)的全是廢品，你有權(quán)停止你的機(jī)器嗎？ 2. 如果你的機(jī)器的維修保養(yǎng)和校準(zhǔn)已過期，你會繼續(xù)讓它運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？ 3. 如果你的工藝圖上缺少標(biāo)志或控制參數(shù)，你能用嗎 ? 4. 如果你的工藝要求規(guī)定是 190℃ +/5℃ ，但是你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不令人滿意，你的同事將溫度調(diào)為 180℃ ，這樣行嗎？ 5. 如果你的主管叫你完成叉車的操作，沒有操作許可證，你會去做嗎？ 非一致性失效舉例 質(zhì)量的主人翁責(zé)任感 四、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 八大質(zhì)量原理 ISO9001:2023 組織依靠的是顧客 ,應(yīng)了解現(xiàn)有及未來顧客的需求 ,應(yīng)滿足顧客要求并應(yīng)繼續(xù)超越顧客期望 . – 顧客期望及滿意度調(diào)查 領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一目的 ,方向 ,協(xié)調(diào)組織內(nèi)部環(huán)境來創(chuàng)建一個員工可全力參與以達(dá)到組織目標(biāo)的環(huán)境 .質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)務(wù)計(jì)劃，目標(biāo)設(shè)立及展開 員工是組織的基本組員 ,員工的全力參與能夠使得他們發(fā)揮自己的能力為組織的利益做出貢獻(xiàn) .– 系統(tǒng)實(shí)施，目標(biāo)責(zé)任制 當(dāng)有關(guān)資源和活動作為過程來管理時 ,就能更有效地取得理想的效果 . – 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 5. 系統(tǒng)管理方法 把為達(dá)到既定目標(biāo)而鑒別 ,掌握和管理相關(guān)過程作為一個系統(tǒng)來提高組織效率和有效性 . – 質(zhì)量管理體系策劃，程序文件，作業(yè)文件 6. 持續(xù)改進(jìn) 組織的一項(xiàng)永久性目標(biāo)就是持續(xù)改進(jìn) . – 建立 持續(xù)改進(jìn)的體系 7. 基于事實(shí)的決策方法 有效的決策依據(jù)的是對數(shù)據(jù)和資料有邏輯性的分析 . 建立基于體系及目標(biāo)的數(shù)據(jù)利用體系 8. 互利的供方關(guān)系 組織及供方將互相依賴 ,其互利的合作關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力 . 八大質(zhì)量原理 ISO9001:2023 ISO9001： 2023的好處 企業(yè)最關(guān)心采用 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證到底可以得到什么好處 ？ 一 、 質(zhì)量管理體系與國際接軌 二 、 有利于市場開拓 ， 發(fā)展新客戶 。 三 、 提高企業(yè)整體員工素質(zhì) ， 員工質(zhì)量意識 ， 責(zé)任感和管理水平 ， 從而明顯提高工作效率 。 四 、 實(shí)物質(zhì)量的控制水平明顯提高 。 五 、 通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程控制 ， 降低質(zhì)量廢品損失 ， 改進(jìn)管理接口 ， 倉貯明顯減少 ， 直接帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益 。 六 、 獲證足以證明企業(yè)能力 ， 有利于參與重大招標(biāo)競爭 ， 擴(kuò)大市場 ， 增加銷量 。 七 、 提高顧客滿意度 。 八 、 優(yōu)化企業(yè)形象 ， 提高企業(yè)知名度 ， 取得宣傳效應(yīng) 。 九 、 銷售增長上的助益 十 、 適應(yīng)法律 、 法規(guī)和政府行政規(guī)章的要求 ， 減輕產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 。 。 五、案例分享 降落傘的真實(shí)故事 ? 這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期 ， 美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事 。 在當(dāng)時 ， 降落傘的安全度不夠完美 ， 即使經(jīng)過廠商努力的改善
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1