【文章內(nèi)容簡介】 7. 負(fù)責(zé)組織新的（國內(nèi) /國際）銷售渠道的建設(shè)和市場開拓； 8. 負(fù)責(zé)制定公司品牌、產(chǎn)品推廣、市場策劃方案，并組織實施； 9. 負(fù)責(zé)開展國際貿(mào)易； 10. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商和運輸商的信息收集、整理、選擇、考核、調(diào)整等管理工作； 11. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織管理； 12. 負(fù)責(zé)客戶、經(jīng)銷商的管理，包括資料收集、檔案管理、滿意度調(diào)查等等。 商貿(mào)事業(yè)部 對公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過設(shè)立不同的事業(yè)部去管理 河北事業(yè)部 河北事業(yè)部職責(zé)： 在灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)轄內(nèi)的生產(chǎn)、人事、采購、銷售、財務(wù)管理等工作。 印尼事業(yè)部職責(zé)： 在灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)轄內(nèi)的生產(chǎn)、人事、采購、財務(wù)管理、項目管理等工作。 印尼事業(yè)部 灤河國際未來一段時間內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 ?對于戰(zhàn)略規(guī)劃職能，未來 1－ 2年內(nèi)，要獨立出來成立單獨的部門； ?對于財務(wù)職能，經(jīng)過 3－ 6個月的過渡，發(fā)展成為獨立的財務(wù)公司； ?對于貿(mào)易業(yè)務(wù)，暫時河北事業(yè)部負(fù)責(zé)河北事業(yè)部的銷售工作，商貿(mào)事業(yè)部負(fù)責(zé)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)過 3－ 6個月的過渡，商貿(mào)事業(yè)部把國內(nèi)貿(mào)易的管理收上來，對灤河國際的貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，逐漸發(fā)展成為灤河國際的子公司； ?對于投資業(yè)務(wù)現(xiàn)在放在融投資部，融投資部目前以融資為主，投資為輔，逐漸過渡到以投資融資并重。投資業(yè)務(wù)按照項目經(jīng)理制的方式進(jìn)行試點投資，當(dāng)投資項目發(fā)展到一定規(guī)模之后，再進(jìn)行處理：一種方式是轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，一種方式是投資失敗，撤出投資。 ?最終灤河國際所有的產(chǎn)業(yè)投資都轉(zhuǎn)變?yōu)闉春訃H運作的資本的時候，灤河國際才能稱的上是真正意義上的資本運作型的投資公司。 目錄 灤河國際總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 灤河國際人員管理 灤河國際監(jiān)控體系設(shè)計 灤河國際主要業(yè)務(wù)流程 灤河國際決策層和管理層 ?董事會成員組成： ?會議制度： 例會制，每半年召開一次董事會，重大決策隨時召開； ?董事會成員的年齡限制： 原來任命董事長 /副董事長要求年齡在 50－ 65歲之間；新任命的董事長 /副董事長要求年齡在 50歲以下。（年齡的限制隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整） ?董事可連任。 ?總裁辦公會成員組成： 灤河國際總裁、副總裁、事業(yè)部一把手； ?會議制度： 例會制，每 2個月召開一次例會，重大議題隨時召開； ?決策機(jī)制： 實行總裁負(fù)責(zé)制，重大議題總裁辦公會成員討論，總裁有一票否決權(quán)。 ?年齡限制： 總裁辦公會成員年齡要求在 35－ 55隨之間。（年齡的限制隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整） 灤河國際決策層：董事會 灤河國際管理層：總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān) 灤河國際總部副總?cè)温氋Y格： （一） 副總裁 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 接受過 MBA教育培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財務(wù)管理知識培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等 經(jīng)驗 8年以上的工作經(jīng)驗， 5年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層管理（戰(zhàn)略、人事、行政 )經(jīng)驗 知識 通曉企業(yè)管理知識、戰(zhàn)略管理知識，掌握人力資源管理知識和行政管理知識，具備經(jīng)營管理所需的財務(wù)、法律知識，了解灤河國際主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 技能技巧 熟悉使用基本的辦公軟件（ Office2023)、 熟練的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、具備熟練的英語應(yīng)用能力和較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力 個人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略制定和決策能力、計劃制定和組織執(zhí)行能力、極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 灤河國際總部副總?cè)温氋Y格： （二） 財務(wù)總監(jiān) 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 財務(wù)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 接受過 MBA教育培訓(xùn)、金融知識培訓(xùn)、審計管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等 經(jīng)驗 8年以上工作經(jīng)驗， 5年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層財務(wù)管理和投融資管理經(jīng)驗 知識 通曉財務(wù)管理知識，掌握企業(yè)管理知識和金融知識，具備相關(guān)的法律知識、了解灤河國際主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，具備注冊會計師資格以及從事財務(wù)工作所需的其他的資格證書 技能技巧 熟悉使用基本的辦公軟件（ Office2023)、 熟練的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、具備熟練的英語應(yīng)用能力和較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力 個人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力、計劃制定和組織執(zhí)行能力、極強(qiáng)的財務(wù)控制能力和公關(guān)能力 灤河國際對下屬事業(yè)部人員的管理控制 ?聘任： 各事業(yè)部高管層、事業(yè)部下屬一級企業(yè)的高管層（副總以上）由灤河國際直接任命；事業(yè)部下屬一級企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和非一級企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，由事業(yè)部聘任，對于關(guān)鍵崗位報灤河國際人力資源部備案； ?原則上，事業(yè)部高管層及以上新任管理人員要有一年的試用考察期； ?事業(yè)部管理人員的 年齡限制 ： 事業(yè)部高層：原有高層管理人員要求年齡在 60歲以下；新任命的高層管理人員要求年 齡在 50歲以下； 事業(yè)部中層：原有中層管理人員要求年齡在 55歲以下；新任命的中層管理人員要求年 齡在 45歲以下； 年齡的限制隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。 ?薪酬考核： 對于事業(yè)部高管層的薪酬考核由灤河國際負(fù)責(zé)；對于事業(yè)部下屬企業(yè)高管人員的薪酬考核由河北事業(yè)部負(fù)責(zé)，對一級企業(yè)的高層人員的薪酬考核方案及其結(jié)果報灤河國際人力資源部備案。對各事業(yè)部的考核以季度為周期進(jìn)行。 附件：事業(yè)部下屬企業(yè)分級規(guī)定 （一）生產(chǎn)型企業(yè)的分類： ?一級企業(yè)： 資產(chǎn) 5000萬以上，產(chǎn)值大于 5000萬，二者具備其中之一即可。 ?二級企業(yè)： 資產(chǎn) 2023萬以上，產(chǎn)值大于 2023萬，二者具備其中之一即可。 ?三級企業(yè)： 資產(chǎn) 2023萬以下，產(chǎn)值小于 2023萬，二者需同時具備。 （二）貿(mào)易型企業(yè)的分類： ?一級企業(yè)： 現(xiàn)行的管理區(qū)。 ?二級企業(yè)： 現(xiàn)行的銷售公司。 ?三級企業(yè)： 各地的銷售辦事處。 同時出于人才培養(yǎng)的需要，為主要領(lǐng)導(dǎo)各配助手一名 ?主要領(lǐng)導(dǎo)配助手 原則 ：總裁、副總裁、事業(yè)部一把手配助理，事業(yè)部副總配秘書； ?灤河國際總裁、副總裁各配助理一名，事業(yè)部一把手配助理一名； ?助理的任職要求 ：年齡 35歲以下；有獨立的分析、判斷和執(zhí)行能力；主要職責(zé)是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作；職位位于副總裁和部門長之間；如果 2年之內(nèi)得不到提升要予以撤換； ?事業(yè)部副總各配秘書一名； ?秘書的任職要求： 年齡 30歲以下，男性；精通一門外語；精通國際貿(mào)易或其他專業(yè)；大專以上學(xué)歷；工資在職員中處于中高層；如果 1年內(nèi)得不到提升要予以撤換； 目錄 灤河國際總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 灤河國際人員管理 灤河國際監(jiān)控體系設(shè)計 灤河國際主要業(yè)務(wù)流程 確保灤河國際整體利潤最大化是對所有事業(yè)部監(jiān)管的最終目標(biāo) 通過促進(jìn)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)和激勵其經(jīng)營管理人員，提升事業(yè)部價值，從而實現(xiàn)灤河國際整體價值的最大化 通過督促事業(yè)部實行明晰的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，逐步改善各事業(yè)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐漸股份化 目前灤河國際下屬事業(yè)部還沒有形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，可以通過委派專員來達(dá)到對事業(yè)部的監(jiān)管目的 灤河國際相關(guān)職能部門 事業(yè)部經(jīng)理辦公會 事業(yè)部經(jīng)理 可自行決策的議題直接上經(jīng)理辦公會 不可自行決策的議題上報管理部門討論決定 決策充分交給事業(yè)部經(jīng)理 經(jīng)理在經(jīng)理辦公會上體現(xiàn)該決策 灤河國際委任的專員 匯報有關(guān)投資企業(yè)的監(jiān)督情況 代表灤河國際監(jiān)督事業(yè)部 監(jiān)督 監(jiān)管渠道 事業(yè)部 專員 綜合辦公室 監(jiān)察部 ?專員的職責(zé) ：負(fù)責(zé)對灤河國際下屬事業(yè)部/公司的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督審計，并將結(jié)果上報灤河國際，直接對總裁負(fù)責(zé)。 ?專員的選任： 由總裁辦公會選任，總裁任命； ?專員的考核： 由總裁辦公會進(jìn)行考核； ?任期： 任期 2年，不可連任，實行輪崗制 專員下設(shè)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)對下屬事業(yè)部的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察 監(jiān)察部部門職責(zé) ： 1. 負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部監(jiān)察管理制度； 2. 制定年度監(jiān)察工作計劃并執(zhí)行； 3. 負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部的經(jīng)營活動和關(guān)鍵控制點進(jìn)行定期/不定期的抽查； 4. 針對監(jiān)察結(jié)果出具報告上報主管專員，并提供相應(yīng)的建議和意見； 5. 監(jiān)察工作相關(guān)資料的存檔保管； 6. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察； 7. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)營活動監(jiān)督監(jiān)察的結(jié)果上報主管專員。 專員 經(jīng)理： 監(jiān)察專責(zé)： 監(jiān)察部 綜合管理部 專員下設(shè)綜合管理部主要負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)以及日常的管理工作 綜合管理部部門職責(zé) ： 1. 協(xié)助灤河國際外派專員的工作； 2. 負(fù)責(zé)灤河國際和下屬事業(yè)部之間文件的上傳下達(dá)； 3. 協(xié)助專員完成對事業(yè)部經(jīng)營活動的日常監(jiān)管工作。 專員 監(jiān)察部 綜合管理部 經(jīng)理： 專責(zé)： 監(jiān)控的內(nèi)容主要涉及人員、財務(wù)、信息、權(quán)限等四個方面 人員 財務(wù) 信息 權(quán)限 首先，是通過統(tǒng)一灤河國際的財務(wù)管理制度，指導(dǎo)事業(yè)部的財務(wù)管理；另外，通過財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃控制，事業(yè)部間的資金使用進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)而監(jiān)督事業(yè)部的經(jīng)營活動。 通過制定信息管理制度，保證灤河國際能及時、準(zhǔn)確、全面的掌握下屬事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營信息。 權(quán)限控制是指對一定以上額度的經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行控制，主要是指事業(yè)部經(jīng)營過程中的重大經(jīng)營決策權(quán)。 人員監(jiān)控主要是指事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，包括他們的招聘、任命、培訓(xùn)、薪酬、考核等一系列的控制管理。 其中：權(quán)限控制主要是指事業(yè)部經(jīng)營過程中重大的經(jīng)營決策權(quán) 監(jiān)管的主要議題 事業(yè)部 事業(yè)部管理層 灤河國際對應(yīng)職能部門 總裁 /總裁辦公會 事業(yè)部大型日常開支項目 ? 事業(yè)部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 事業(yè)部年度經(jīng)營計劃 ? ? ? 事業(yè)部的年度預(yù)算方案和決算方案 ? ? ? 事業(yè)部總經(jīng)理的報酬和業(yè)績考核方案 ? ? 事業(yè)部的利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 ? ? 事業(yè)部的對外投資計劃 ? 事業(yè)部增資或減資方案 ? 聘任或解聘事業(yè)部的總經(jīng)理 ? 擬定的合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 為事業(yè)部擔(dān)保 ? ?參與決定 ?有決定權(quán) 信息控制對于對事業(yè)部的監(jiān)控來講，也是至關(guān)重要的 信息控制的方式 一、定期述職、定期匯報會： 二、定期提交報表、報告：根據(jù)需要事業(yè)部定期向灤河國際財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門提供財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等報表或報告，具體內(nèi)容根據(jù)實際需要確定。 三、建立 IT信息交換平臺（ ERP系統(tǒng)）：建立 IT平臺，利用 IT技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部的信息溝通和交流，各事業(yè)部市場、生產(chǎn)、財務(wù)、各類運營信息全部放在系統(tǒng)內(nèi)，各級管理者根據(jù)職責(zé)權(quán)限不同，通過分級的授權(quán)口令進(jìn)行信息調(diào)閱。 信息控制的內(nèi)容 信息是指經(jīng)營管理信息，主要包括市場運行信息、財務(wù)信息、物資采購信息、生產(chǎn)運營信息、關(guān)鍵崗位人員變動信息等。 信息控制的目的 現(xiàn)代大型企業(yè)中，信息系統(tǒng)就是企業(yè)的神經(jīng)中樞，信息系統(tǒng)是否有效關(guān)系到企業(yè)決策及行動的成敗。信息控制的主要目的是要保證事業(yè)部的運營信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞到灤河國際。了解掌握這些信息并不是為了插手事業(yè)部的實際運行，而是為了了解掌握事業(yè)部運行的實際情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險同時為事業(yè)部的重大決策提供信息支持 。 未來灤河國際投資業(yè)務(wù)發(fā)展起來以后，監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)計主要需要回答以下三個層面的問題 第一層面： 監(jiān)管的目標(biāo)是什么？ 第二層面： 怎樣實行監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容有哪些？ 第三層面： 怎樣的管理機(jī)制是最有效的？ ? 對投資企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)？ ? 控股企業(yè)和參股企業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)應(yīng)有哪些側(cè)重？ ? 監(jiān)管的渠道有哪些？ ? 什么是有效的監(jiān)管流程？ ? 根據(jù)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，灤河國際應(yīng)對投資企業(yè)的哪些方面進(jìn)行監(jiān)管？ ? 灤河國際應(yīng)該派怎樣的人員進(jìn)行監(jiān)管？ ?