【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；董事會和經(jīng)營管理層責權利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開來；董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第二階段改造的四個目標： 理念趨同過程 ：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。 信息對稱過程 ：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡大致了解。 議決組合過程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強調(diào) “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強調(diào) “ 決” 。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會到高效管理董事會目前 XX公司在這個階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information）新華信改造董事會模型有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第三階段改造的四個目標： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。 財務監(jiān)控 ：對公司財務狀況從收入結構、成本結構、資金運用結構等各方面進行詳細分析。 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質判斷擴大到公司中層。 風險監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并及時反應。從高效管理董事會到建立科學管理的董事會在這個階段，最重要的核心是 “ 堅持高標準 ” （即 High Standard）新華信改造董事會模型有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第四階段改造的四個目標：戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。資本經(jīng)營改造：把董事會從關注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關注資本經(jīng)營。制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。成功管理董事會在這個階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠 ” （即 Consistence）新華信改造董事會模型董事會管理的四個階段，構成了一個完整的整體 ——“ 芯” (CHIP) CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅持高標準High Standard努力到永遠Consistence1 組織管理體系設計的目標XX公司組織管理體系設計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結構競爭力構建企業(yè)發(fā)展的 DNA創(chuàng)業(yè)型股權分離創(chuàng)業(yè)型股權分離，引進外部股東的本質是將對子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲芾?，實現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟理性作為決策的唯一判斷標準！公司，特別是集團型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識相關！其中尤以專業(yè)知識在董事會的應用最重要、影響最大。引進專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問題！創(chuàng)業(yè)型股權分離只是股權多元化的一種選擇！股權多元化還包括合資重建、增資引進新股東、員工持股和高層收購等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強的把握能力，對某些行業(yè)有深透認識和敏銳洞察力，以擔任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權分離實現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實現(xiàn)決策專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨立的董事會、最高執(zhí)行官，并將編制獨立的財務報表！全面的人才激勵激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！ 舊體制下的公司經(jīng)常會因為無法賦予其最出色的人才以充分的獨立性而導致人才流失，股權分離則將避免這種狀況！子公司股權多元化后，公司將有機會重新制訂高層管理和董事會的報酬機制（這樣的機會十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績表現(xiàn)與所有權、風險和獎勵緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動的！強大的動力！ 總部的最大難題在于將報酬和業(yè)務單元的效益掛鉤！股權分離方式下，問題迎刃而解！母公司董事會可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎勵手段，以 強化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟利益上都受益匪淺！同時，股權分離的組織結構將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對于子公司的領導人掌握了子公司股票后將變得過分獨立，會影響集團利益的擔心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！ 股權分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會合作的能力！通過創(chuàng)業(yè)型股權分離全面提升組織運作過程和擴展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神公司總部將發(fā)揮有效價值。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權以追求內(nèi)部協(xié)同效應！股權分離以董事會管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗和實際幫助時，變得更獨立！從而推動企業(yè)創(chuàng)新和成長！接受資本市場考驗。 股權多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進自身業(yè)績！管理和監(jiān)控為新業(yè)務提供資金保障。 特別的，對于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會抑制公司進行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時不能獲得足夠的資金保障，而股權分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務！吸引新的投資者。 由于股權分離可以使投資者購買一些獨立業(yè)務的股份，還將引起股市分析家對母公司和其他類子公司的關注，從而促進投資者對股票的需求，吸引新的投資者！獲得可觀的股價回報。 對于同一項目，由母公司和子公司來籌集資金，市場往往并不同等對待！子公司出售原始股時，分析家能夠充分評價該子公司的成長性和利潤率，獲得較高的評估溢價；而母公司籌資時，其下屬業(yè)務單元的潛力往往為母公司的業(yè)績所掩蓋！財務利益利用創(chuàng)業(yè)型股權分離進行組織擴張還將從管理監(jiān)控和財務利益上為企業(yè)帶來較大利益！1 組織管理體系設計的目標XX公司組織管理體系設計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結構競爭力構建企業(yè)發(fā)展的 DNA企業(yè) DNA的作用是什么 ?對于快速成長的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構建一個強勢的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。 DNA是生物學概念，企業(yè) DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個有機體考慮。概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細菌）?生物的生存模式?生物生存的關鍵技能及以之為核心的生活習性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機關系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運作層次?企業(yè)組織構成及職能分工?企業(yè)的擴張模式?競爭能力生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ?生物體的 DNA來自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學習、發(fā)展。 XX公司能夠形成什么樣的母體 DNA對于企業(yè)今后的發(fā)展至關重要。概念的啟發(fā)生命體 DNA的構成?基本構成單元是四種堿基對?遺傳信息在于堿基對排列順序?堿基對的數(shù)量說明進化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構成?基本元素的質、量、序構成了每個物種的獨特性?DNA本身具有能夠復制的特性?通過 DNA復制統(tǒng)一群體的行為特征和運作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質上支持發(fā)展企業(yè) DNA的構成?戰(zhàn)略目標?愿景和價值觀的認同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質 －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢。同樣，企業(yè)的內(nèi)核也有它的質、量和序，它們決定了企業(yè)的生存發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。XX公司應該構建什么樣的質?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識含量和價值增值較高的環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)。?通過知識經(jīng)營、差異化構筑競爭優(yōu)勢實現(xiàn)增長。?實現(xiàn)多元化、市場化、國際化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展和擴張過程企業(yè) DNA的構成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲備?知識、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值XX公司應該構建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關的信息?將信息通過人轉化為對行業(yè)的理解和對市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素：具備持續(xù)實現(xiàn)知識增值和服務增值的能力。XX公司要從目前的規(guī)模發(fā)展到一個企業(yè)巨人核心積累是什么？企業(yè) DNA的構成（三）?企業(yè)的治理機制?組織架構?內(nèi)部管理的方法體系，包括管理流程、運作流程?規(guī)章制度企業(yè) DNA的序 －決定我們以什么方式集成、運作、產(chǎn)生結果堿基對的排列順序才是遺傳信息的密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個有序和有效企業(yè)運作和管理體系。有效方法體系和人組成的機制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。XX公司應該構建什么樣的序?適應市場發(fā)展的法人治理結構?適應企業(yè)發(fā)展和應變的母子公司管理模式?促進學習型組織的管理體系?有效率和效能的知識經(jīng)營?完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務流程?基于流程的組織結構設計有效方法體系的內(nèi)容企業(yè) DNA的序 — 有效方法體系人員管理方法體系 業(yè)務操作方法體系 創(chuàng)新機制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認同感的方系業(yè)績管理和激勵的方法體系 人員招聘、選拔的方法體系．．．目標形成、決策方法體系任務下達方法體系運營管理和控制方法體系客戶管理方法體系．．．技術創(chuàng)新方法體系 知識創(chuàng)新方法體系 管理創(chuàng)新方法體系 機制創(chuàng)新方法體系．．．競爭中最難模仿的是組織在日常實踐和經(jīng)驗中的規(guī)則和行為方式。企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長期經(jīng)營和擴張的方式方法，但是生命體構造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時，還需要區(qū)別不同以指導實踐。生命體 DNA是比較穩(wěn)定的，以實現(xiàn)物種的延續(xù)企業(yè)是要不斷發(fā)展的，表現(xiàn)在企業(yè) DNA上是不斷甚至快速進化的過程生命體 DNA通常在繁殖后代時發(fā)生細微改變，最終形成物種的不斷進化企業(yè) DNA在進化到一定程度后才值得進行復制，只在復制時是穩(wěn)定的。復制實現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴張中繼承，并且DNA是不斷完善提高促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?企業(yè) DNA的構成單元應該是企業(yè)經(jīng)營中最基本的因素，通過改變這些基本單元的內(nèi)容，促使企業(yè) DNA的進化。是什么可以不斷推動企業(yè) DNA的改進和不斷升級？ — 企業(yè)關注！企業(yè)關注： 抽象意義上企業(yè)作為有機體客觀上存在的對內(nèi)外環(huán)境某個方面的注意?？删唧w化為對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的關注，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關注等。企業(yè)關注的構成可以從兩個維度考慮：層次維度和結構維度層次維度上分為：領導層關注、中層關注和基層關注層次，不同層次對應不同的內(nèi)容，如領導層關注戰(zhàn)略層面的宏觀因素，對該類內(nèi)容反應較強等。結構維度上分為：思維模式，價值傾向，行為模式等有效推動企業(yè) DNA的進化“企業(yè)關注 ”表達的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。 “企業(yè)關注 ”如果能夠適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化它就會影響企業(yè) DNA的質、量和序。因此企業(yè)領導者善于關注和引導 “企業(yè)關注 ”能夠有效地推動企業(yè) DNA的進化。企業(yè)成員對企業(yè)內(nèi)外的任何事件都會有一定反應，反應的不同體現(xiàn)了成員關注內(nèi)容和思維方法的不同，這是作為企業(yè)中的一種基本事實存在的，代表企業(yè)的當前狀態(tài)。 “企業(yè)關注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。在企業(yè) DNA基本單元的定義中是一個抽象概念。企業(yè)關注不是領導層關注或中層關注、基層關注。在其具體化的體現(xiàn)中領導層、中層和基層針對具體事件的理解和理解方法的綜合，沒有管理層次上的重要程度之分。組織管理體系設計的前提XX公司組織管理體系設計框架2 組織管理體系設計研究組織管理體系設計的原則組織管理設計思路組織設計首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實與發(fā)展的問題，從現(xiàn)實情況看，固定部門層次組織設計的條件