【正文】 模（銷售額、職員數(shù)等）強(qiáng)大的時(shí)代已一去不復(fù)返了！把握全球化增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需要企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)資本總額，才能以較低的價(jià)格收購(gòu)別的公司，同時(shí)保持自我安全控制。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步通過(guò)組建、購(gòu)并、合資和增資來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等專業(yè)化知識(shí)經(jīng)營(yíng)公司方面的實(shí)力。在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式 吸引和重用人才 ， XX要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的， XX公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上， 這樣， XX公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì) XX公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持。多元化 集團(tuán)化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場(chǎng)化 國(guó)際化證券化XX公司的發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化的操作模式XX開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)可持續(xù) 50年的造城運(yùn)動(dòng)，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個(gè)順暢的退出途徑以保證合作開(kāi)發(fā)各方利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一階段的開(kāi)發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券 [ABS]的發(fā)行程序） 資產(chǎn)證券化面臨的問(wèn)題信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 信用升級(jí)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨(dú)立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人 服務(wù)機(jī)構(gòu)投資者受托人信用評(píng)級(jí) 信用升級(jí)債務(wù)償還 ABS償還債務(wù)償還 ABS償還債權(quán) 債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售 發(fā)行 ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是 XX開(kāi)發(fā)過(guò)程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是 XX開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)和合作方多贏的重要手段資產(chǎn)證券化目前在國(guó)內(nèi)面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項(xiàng)目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動(dòng)推進(jìn)問(wèn)題的解決。為了以后能夠更好地開(kāi)發(fā) XX，就有必要通過(guò)運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)和國(guó)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn) XX公司的資本國(guó)際化，從而獲得 XX開(kāi)發(fā)聚集必要的資金來(lái)源。在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。 XX公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！XX公司組織管理體系設(shè)計(jì)的原則1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)XX公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力XX公司實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng) ”的目標(biāo)，需要從 “三個(gè)層面 ”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù) 5年根據(jù) “新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 ”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng)XX公司的核心能力XX公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部員工 — 中層管理人員 — 高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部客戶 — 經(jīng)銷商 — 供應(yīng)商 — 合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì) — 董事會(huì) — 高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型新華信 “中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級(jí)企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進(jìn)XX公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決? 建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；? 調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；? 建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；? 制定職能戰(zhàn)略；? 完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。要解決 XX公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題， XX公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向 美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考要解決 XX公司管理競(jìng)爭(zhēng)力必須建立、完善考核體系和激勵(lì)制度?目前 XX公司的考核體系簡(jiǎn)單化，難以全面評(píng)價(jià)和發(fā)掘員工的潛力。XX公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才　　技術(shù)流程　　文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才　　技術(shù)流程　　文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙? 根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。? 融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。? XX公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹(shù)立一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。 涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。?需要建立能很好地支持公司未來(lái)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。?需要建立完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司 子公司 子公司國(guó)有企業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題是：在觀念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門，在沒(méi)有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ” （即 “Person” ）有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。 非正式溝通過(guò)程 ：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問(wèn)題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場(chǎng)化；通過(guò)引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專業(yè)化。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)！接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。 特別的，對(duì)于上市公司來(lái)講，短期的利潤(rùn)率和銷售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長(zhǎng)性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開(kāi)展新業(yè)務(wù)！吸引新的投資者。 對(duì)于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來(lái)籌集資金，市場(chǎng)往往并不同等對(duì)待！子公司出售原始股時(shí)，分析家能夠充分評(píng)價(jià)該子公司的成長(zhǎng)性和利潤(rùn)率，獲得較高的評(píng)估溢價(jià)；而母公司籌資時(shí)，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績(jī)所掩蓋！財(cái)務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財(cái)務(wù)利益上為企業(yè)帶來(lái)較大利益！1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)XX公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA企業(yè) DNA的作用是什么 ?對(duì)于快速成長(zhǎng)的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細(xì)菌）?生物的生存模式?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢(shì)企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長(zhǎng)模式?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運(yùn)作層次?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工?企業(yè)的擴(kuò)張模式?競(jìng)爭(zhēng)能力生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ?生物體的 DNA來(lái)自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì)?遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序?堿基對(duì)的數(shù)量說(shuō)明進(jìn)化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過(guò) DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?相對(duì)穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展企業(yè) DNA的構(gòu)成?戰(zhàn)略目標(biāo)?愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè) DNA的質(zhì) －決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體 DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢(shì)。XX公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識(shí)含量和價(jià)值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。?實(shí)現(xiàn)多元化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程企業(yè) DNA的構(gòu)成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲(chǔ)備?知識(shí)、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗(yàn)的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值XX公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息?將信息通過(guò)人轉(zhuǎn)化為對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)市場(chǎng)的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值和服務(wù)增值的能力。有效方法體系和人組成的機(jī)制說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長(zhǎng)的規(guī)模。企業(yè) DNA與生命體 DNA的不同點(diǎn)借用 DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時(shí)，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。復(fù)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴(kuò)張中繼承，并且DNA是不斷完善提高促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?企業(yè) DNA的構(gòu)成單元應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的因素，通過(guò)改變這些基本單元的內(nèi)容，促使企業(yè) DNA的進(jìn)化。可具體化為對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)注，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)注等。結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價(jià)值傾向，行為模式等有效推動(dòng)企業(yè) DNA的進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注 ”表達(dá)的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo) “企業(yè)關(guān)注 ”能夠有效地推動(dòng)企業(yè) DNA的進(jìn)化。 “企業(yè)關(guān)注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。組織管理體系設(shè)計(jì)的前提XX公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路組織設(shè)計(jì)首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的問(wèn)題，從現(xiàn)實(shí)情況看，固定部門層次組織設(shè)計(jì)的條件尚未成熟目前應(yīng)從發(fā)展的角度將能夠預(yù)見(jiàn)的東西納入組織設(shè)計(jì)范疇，進(jìn)行戰(zhàn)略性的集團(tuán)層次和公司層次的組織設(shè)計(jì)。目前階段需要公司對(duì)內(nèi)外變化做出迅速反應(yīng)推動(dòng)公司迅速發(fā)展，部門界限和個(gè)人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門層次的組織內(nèi)外關(guān)系和相應(yīng)制度會(huì)約束個(gè)人創(chuàng)造性，影響組織運(yùn)作效率XX公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務(wù)種類較多例行的常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性的工作較多XX公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項(xiàng)目推進(jìn)成立或注銷現(xiàn)有部門的人員和工作內(nèi)容處于迅速變化中組織設(shè)計(jì)著眼于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，首先要能夠應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇XX公司具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的發(fā)展是一個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，這是客觀環(huán)境決定的。目