珠寶企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論研討下-wenkub
2023-02-13 14:44:37 本頁(yè)面
【正文】 ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 2 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 (4— 11） ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 3 169。2023 by Shimai Researching 不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 結(jié)構(gòu)的正規(guī)化程度： 大型企業(yè)的正規(guī)化 程度通常要高于小型企業(yè) ? 決策分權(quán)化程度： 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 ? 人員結(jié)構(gòu) ： ?專業(yè)人員的比例上升 ?中高層行政人員的比例下降 ? 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性： 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜 ?縱向復(fù)雜性 ?橫向復(fù)雜性 5 169。 布勞對(duì)組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)關(guān)系的分析 美國(guó)組織學(xué)家彼得 2023 by Shimai Researching 布勞關(guān)于組織規(guī)模影響組織結(jié)構(gòu)程度分析圖 組織規(guī)模 低 高 組織結(jié)構(gòu)差異化程度 600 700 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 9 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的生命周期 ? 概念： 在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，如同人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨(dú)特組織特征和不同的組織危機(jī)，企業(yè)的這種成長(zhǎng)過(guò)程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。2023 by Shimai Researching 創(chuàng)業(yè)階段 ? 主要特點(diǎn)： ? 公司創(chuàng)建者多是技術(shù)人員或企業(yè)主 ， 他奉行技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向 ，把全部精力集中在制造和銷售新產(chǎn)品上 ， 并不重視管理方面的活動(dòng) 。 ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ?主要的管理制度初步建立起來(lái) 。 ?職工之間的溝通開始采用正式的 、 書面的溝通方式 。2023 by Shimai Researching 規(guī)范化階段 ? 主要特點(diǎn) ： ?實(shí)行分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu) ， 日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到由較低的管理層次來(lái)行使 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ? 在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神 ， 反對(duì)僵化 、 守舊 。 （ 2） 作為一個(gè)成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細(xì)階段 重點(diǎn)的目標(biāo) 生存 成長(zhǎng) 聲望，穩(wěn)定性擴(kuò)大市場(chǎng) 獨(dú)特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長(zhǎng)式 有權(quán)威的指令 分權(quán) 參與 獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑個(gè)人印象和感情 個(gè)人印象和制度各半 有正歸的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不靠個(gè)人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎(jiǎng)勵(lì) 18 169。2023 by Shimai Researching 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 概述 技術(shù) —— 用來(lái)使組織投入轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具 、 技能和行動(dòng) 。 伍德沃德按對(duì)輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)雜性程度 把 企業(yè)分為三種類型： ?小批量與單件生產(chǎn)技術(shù) ?大批量生產(chǎn)技術(shù) ?連續(xù)加工生產(chǎn)技術(shù)（持續(xù)管道型流水作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)） 23 169。 24 169。 技術(shù)對(duì)結(jié)構(gòu)有影響 ， 但不如伍德沃德研究資料表現(xiàn)得那么明顯 。 佩羅（ Charles Perro
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