珠寶企業(yè)組織設計的權變理論研討下-wenkub
2023-02-13 14:44:37 本頁面
【正文】 ?對行政性機構的評價 ? 技術對組織結構的影響 ?企業(yè)技術對組織結構的影響 ?部門技術對組織結構的影響 ?部門間工作流程的依存性對組織結構的影響 2 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織生命周期對組織結構的影響 ?不同生命周期階段組織結構的特點 ?對行政性機構的評價 ? 技術對組織結構的影響 ?企業(yè)技術對組織結構的影響 ?部門技術對組織結構的影響 ?部門間工作流程的依存性對組織結構的影響 ?組織規(guī)模對組織結構的影響 (4— 11） ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別 3 169。2023 by Shimai Researching 不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別 ? 結構的正規(guī)化程度： 大型企業(yè)的正規(guī)化 程度通常要高于小型企業(yè) ? 決策分權化程度： 當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加 ? 人員結構 ： ?專業(yè)人員的比例上升 ?中高層行政人員的比例下降 ? 結構的復雜性： 隨著組織規(guī)模的擴大，企業(yè)的組織結構越來越復雜 ?縱向復雜性 ?橫向復雜性 5 169。 布勞對組織規(guī)模與結構關系的分析 美國組織學家彼得 2023 by Shimai Researching 布勞關于組織規(guī)模影響組織結構程度分析圖 組織規(guī)模 低 高 組織結構差異化程度 600 700 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 9 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的生命周期 ? 概念： 在企業(yè)成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨特組織特征和不同的組織危機，企業(yè)的這種成長過程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。2023 by Shimai Researching 創(chuàng)業(yè)階段 ? 主要特點： ? 公司創(chuàng)建者多是技術人員或企業(yè)主 ， 他奉行技術導向和市場導向 ，把全部精力集中在制造和銷售新產(chǎn)品上 ， 并不重視管理方面的活動 。 ? 對企業(yè)內部活動的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ?主要的管理制度初步建立起來 。 ?職工之間的溝通開始采用正式的 、 書面的溝通方式 。2023 by Shimai Researching 規(guī)范化階段 ? 主要特點 ： ?實行分權制的組織結構 ， 日常的生產(chǎn)經(jīng)營權下放到由較低的管理層次來行使 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ? 在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神 ， 反對僵化 、 守舊 。 （ 2） 作為一個成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細階段 重點的目標 生存 成長 聲望，穩(wěn)定性擴大市場 獨特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結構 集權程度 個人集權 上層集權 有控制的分權 有控制的分權 高層領導風格 家長式 有權威的指令 分權 參與 獎勵方式 憑個人印象和感情 個人印象和制度各半 有正歸的考核和獎勵制度，不靠個人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎勵 18 169。2023 by Shimai Researching 技術對組織結構的影響 概述 技術 —— 用來使組織投入轉變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具 、 技能和行動 。 伍德沃德按對輸入轉化為產(chǎn)品的復雜性程度 把 企業(yè)分為三種類型： ?小批量與單件生產(chǎn)技術 ?大批量生產(chǎn)技術 ?連續(xù)加工生產(chǎn)技術（持續(xù)管道型流水作業(yè)生產(chǎn)技術） 23 169。 24 169。 技術對結構有影響 ， 但不如伍德沃德研究資料表現(xiàn)得那么明顯 。 佩羅（ Charles Perro
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1