珠寶企業(yè)薪酬設計及管理下-wenkub
2023-02-13 14:43:35 本頁面
【正文】 生產經營活動中，根據國家的勞動人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負擔的全部人事費用。 主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 按國際勞動組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動者所發(fā)生的費用。 它包括： （ 1）生產工人、企業(yè)管理人員、銷售人員及生產服務人員的工資及其稅前列支的各種獎金、津貼； （ 2）工資性的物價補貼； （ 3）按工資總額一定比例提取的福利費； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 4）員工培訓費； （ 5）按員工工資總額交納的各種保險費，包括由企業(yè)負擔的離退人員的保險費和活動費；按工資總額提取的工會會費； （ 6）勞動保護費； （ 7）企業(yè)負擔的員工住房津貼； （ 8）企業(yè)代繳的個人收入調節(jié)稅； （ 9）勞動力及各類人員的招聘費。其實質是：通過強調勞動力資源投入產出效益的管理，來提高企業(yè)人力資源管理的科學性。目前看 , 日本搞得比較好，統(tǒng)計比較詳細，一些研究機構對不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進行詳細的統(tǒng)計和分析。而在生產成本中，人工成本又具有特殊重要的地位 : (1)人工成本的投入是否科學有效，決定著勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè) 活力 和經濟效益的源泉； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 (2)人工成本與物耗成本不同的特點是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動者的積極性； (3)人工成本的高低直接關系著企業(yè)利潤的高低，因為人工成本是勞動者創(chuàng)造的新增價值的重要組成部分，即新增價值（附加價值） =V+m， V是人工成本，M是利潤， M=新增價值 V，在新增價值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤高低的決定性因素。 沒有高效率、低成本，就不可能實現高效益，從而也就不可能實現工資。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 2）通過對人工成本各構成部分的數量及其在人工成本總量中所占比重橫向和縱向對比，可以明確人工成本的投資方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的發(fā)展趨勢及其增加的合理性。 勞動分配率指標是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一 ， 它反映了勞動力和資本參與分配企業(yè)增加值的比例關系 ， 而勞動分配率 +資本分配率=100%。 企業(yè)報告期的分配率與上期比有所降低 ， 與同行業(yè)其他公司的分配率相當 ， 即可視為合理適當的分配率 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 人均人工成本指標 =人工成本總量 /在崗平均人數 人均人工成本的意義：（ 1）企業(yè)員工實際收入的水平；（ 2）企業(yè)聘用一名員工的大致需要的投入是多少，及需要支出的平均人工成本費用水平；（ 3）企業(yè)在勞動力市場上的競爭力水平。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總人工成本工資含量指標 =工資總額 /人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結構的指標，它說明工資成本占人工成本的比例。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設計的新動向 一 、 靈活福利制 現代人力資源管理的一個基本原則就是強調員工的需要結構是不同的 ， 不同的人有不同的主導性需要 ， 同一個人在不同時期的主導性需要也有不同 ， 有效激勵員工 ， 調動員工的積極性 ， 必須根據不同員工的特點 ， 采用不同的激勵措施及形式 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設計的新動向 二、在市場經濟發(fā)達國家，福利報酬在職工薪酬中的比重越來越大。 黨的十五屆四中全會明確提出：“可以對少數企業(yè)經理（廠長）試行持有股權等激勵方式，對此問題應繼續(xù)探索，及時總結經驗”。 ? 經營者持股 有廣義和狹義兩種： 廣義持股 是指經營者以各種形式持有本企業(yè)股票的權利； 狹義持股 是指經營者按照與資產所有者約定的價格出資購買一定數額的本企業(yè)股票 ， 并享有股票的一切權利 ， 股票收益可在當年足額兌現的一種激勵方式 。在行權以前，股票期權持有人不享有該股票的任何權利；行
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