煙草企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理-wenkub
2023-03-17 22:01:25 本頁面
【正文】 理論 激勵：工作本身、成就、承認(rèn)、責(zé)任、晉升、成長 保健因素：公司政策、工資、個人生活、同事關(guān)系、地位、保障、監(jiān)督、與監(jiān)督者的關(guān)系 16 ? 漁夫 ? 風(fēng)險工資 作業(yè)： 15萬獎金 6088/458（ 1/13/130/314） 550/500/400/200/5 17 ? 薪酬（工資）的構(gòu)成 經(jīng)濟(jì)報酬 直接、間接 非經(jīng)濟(jì)報酬 A工作環(huán)境 政策、管理、分擔(dān)工作 同事、社會地位、 工作條件、 通訊、自助式報酬 時間彈性、人力資本投資 18 B工作本身 中國現(xiàn)狀 ? 個人報酬的決定因素 員工 /工作： 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn) 、 資歷、潛力、政治影 響、運(yùn)氣、技能 組織：報酬政策、支付能力 勞動力市場、行業(yè)水平、通漲指數(shù)、工會、法規(guī)等 19 ?確定工資的過程 制定付酬原則與策略 工作設(shè)計(jì)與分析 (崗位說明書、工作規(guī)范 ) 工作評價 (確定付酬因素、選擇評價方法 ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (確定和繪出工資結(jié)構(gòu)線 ) 薪酬調(diào)查 工資分級與定薪 (工資總額、范圍、等級及數(shù)值的確定 ) ?工作評價（職位） 排序法、職位歸類、要素計(jì)點(diǎn)、要素比較法、海氏法 20 海氏系統(tǒng)法 ? “ 指導(dǎo)圖表 —— 形狀構(gòu)成法 ” ， 由美國艾德華 3． 人際技巧 。 2． 思維難度 。 3． 職務(wù)責(zé)任 考慮各職務(wù)的 “ 形狀構(gòu)成 ” ， 確定三因素的權(quán)重 ， 25 ? 工資線有 4種 工作評價分?jǐn)?shù) 實(shí)付工資 26 ? 工資等級的確定 工作評價分?jǐn)?shù)相近的歸為一類。 薪點(diǎn)數(shù)主要由基本點(diǎn) （ 生活保障點(diǎn) ） ， 崗位勞動要素點(diǎn) （ 隨崗位變化 ） ， 個人技能點(diǎn) （ 素質(zhì)點(diǎn) ） 及積累貢獻(xiàn)點(diǎn) （ 動態(tài)點(diǎn) ） 構(gòu)成 。 ３ ） 管理技術(shù)崗位的職工 ， 在技術(shù) （ 業(yè)務(wù) ） 等級標(biāo)準(zhǔn)未實(shí)施前 ， 按本人原技能工資 ， 對照技能等級點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ， 折合技能等級點(diǎn) 。 30 （ ２ ） 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)勞動責(zé)任 、 勞動強(qiáng)度 、勞動環(huán)境 /勞動技能 ， （ ３ ） 增加主值看管崗位的責(zé)任點(diǎn) ， 主值高于副值５～ 10點(diǎn) ， 鼓勵和提高看管崗位職工的實(shí)際動手操作與一般維修水平 ， 增加兼會工種點(diǎn) （ ４ ） 義務(wù)兼職人員適當(dāng)增加責(zé)任點(diǎn) （ ５ ） 管理技術(shù)人員實(shí)行以崗位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù) ，被聘者可增加專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪點(diǎn) 31 ４．積累貢獻(xiàn)點(diǎn) （ １ ） 工齡點(diǎn) 對連續(xù)工齡滿５年的職工 ， 按連續(xù)工齡年限 ， １年折合１點(diǎn) ， 以后每年１２月份統(tǒng)一調(diào)整工齡薪點(diǎn) 。 ６．凡超定員１人，扣減 %的薪點(diǎn)總數(shù)。 34 （ １ ） 對管理人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn) 。 員工內(nèi)部持股、經(jīng)營者持股經(jīng)營、股票期權(quán) 38 ? 經(jīng)營者持股經(jīng)營的含義
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