珠寶企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及管理下(存儲(chǔ)版)
【正文】 定提取法和超額利潤(rùn)提取法 。 雙階梯制工資設(shè)計(jì)。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 股票期權(quán) 是經(jīng)營(yíng)者在將來(lái)某一時(shí)期以簽約時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 二 、 實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的條件與適用范 圍 ? 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)應(yīng)具備下列條件： 已進(jìn)行公司制改造 ， 不承擔(dān)政策目標(biāo) ，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 以市場(chǎng)效率取向?yàn)橹?， 股權(quán)多元化的股份有限公司和有限責(zé)任公司 。 （ 3）經(jīng)營(yíng)者為了增加利潤(rùn)、擴(kuò)大分紅可能會(huì)采取犧牲職工利益（如壓低職工工資）的行為來(lái)確保其個(gè)人的投資收益。期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營(yíng)者可以不必一次性支付太多的購(gòu)股資金也就能擁有股票，從而實(shí)現(xiàn)以未來(lái)可獲得的股份和收益來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者今天更努力地工作的初衷。 ? 股票期權(quán)的 缺點(diǎn) ： （ 1）適用面窄，僅對(duì) 上市公司中科技含量高、風(fēng)險(xiǎn)大的、成長(zhǎng)性好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有激勵(lì)作用 。現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)股票下跌，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的企業(yè)其股票價(jià)格卻大漲的現(xiàn)象并不少見。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) （ 3）實(shí)施股票期權(quán)要有一個(gè)相對(duì)完善、規(guī)范的股票市場(chǎng)和相應(yīng)的法律法規(guī)做保證，在股價(jià)波動(dòng)的企業(yè)和不成熟的市場(chǎng)條件下，經(jīng)營(yíng)者很難對(duì)自己的股份收益作出準(zhǔn)確的預(yù)期，這樣期權(quán)就很難發(fā)揮人們所期待的激勵(lì)效果，甚至可能帶來(lái) “ 反向激勵(lì) ” 作用。 （ 3）期權(quán)的最大特點(diǎn)在于 它將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營(yíng)者收入函數(shù)中的一個(gè)重要變量 ，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)者利益緊密結(jié)合起來(lái)。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) （ 3）可以有效解決經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買股票的融資問(wèn)題。 ? 持股的 缺點(diǎn)： （ 1）經(jīng)營(yíng)者為增加分紅，使投資盡快收回并獲利可能會(huì)過(guò)于注重短期效益，加劇經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 （ 2） 期股 既可以 出資 購(gòu)買，也可以通過(guò) 獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化、甚至贈(zèng)予 等方式獲得； 期權(quán) 在行權(quán)時(shí)則 必須出資 購(gòu)買方可得到。 ? 經(jīng)營(yíng)者持股 有廣義和狹義兩種： 廣義持股 是指經(jīng)營(yíng)者以各種形式持有本企業(yè)股票的權(quán)利； 狹義持股 是指經(jīng)營(yíng)者按照與資產(chǎn)所有者約定的價(jià)格出資購(gòu)買一定數(shù)額的本企業(yè)股票 ， 并享有股票的一切權(quán)利 ， 股票收益可在當(dāng)年足額兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，福利報(bào)酬在職工薪酬中的比重越來(lái)越大。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總?cè)斯こ杀竟べY含量指標(biāo) =工資總額 /人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，它說(shuō)明工資成本占人工成本的比例。 企業(yè)報(bào)告期的分配率與上期比有所降低 ， 與同行業(yè)其他公司的分配率相當(dāng) ， 即可視為合理適當(dāng)?shù)姆峙渎?。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 2）通過(guò)對(duì)人工成本各構(gòu)成部分的數(shù)量及其在人工成本總量中所占比重橫向和縱向?qū)Ρ?，可以明確人工成本的投資方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的發(fā)展趨勢(shì)及其增加的合理性。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位 : (1)人工成本的投入是否科學(xué)有效，決定著勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè) 活力 和經(jīng)濟(jì)效益的源泉； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 (2)人工成本與物耗成本不同的特點(diǎn)是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動(dòng)者的積極性； (3)人工成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的高低，因?yàn)槿斯こ杀臼莿趧?dòng)者創(chuàng)造的新增價(jià)值的重要組成部分，即新增價(jià)值（附加價(jià)值） =V+m， V是人工成本，M是利潤(rùn)， M=新增價(jià)值 V，在新增價(jià)值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤(rùn)高低的決定性因素。其實(shí)質(zhì)是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 按國(guó)際勞動(dòng)組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動(dòng)者所發(fā)生的費(fèi)用。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 根據(jù)國(guó)際勞工局的解釋和我國(guó)的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負(fù)擔(dān)的全部人事費(fèi)用。 第一節(jié) 薪酬控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1