珠寶企業(yè)選定廣告代理商的過程分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 果你不需要保障，你就不需要合約。 每人平均約 600元，共 4人。 按照比例投放的問題。 30 必要的要求和必要的主動(dòng) 承認(rèn)錯(cuò)誤。 （ 2）適合度的問題 大量的 puter graphics讓你以為你也可以很放縱 他們以前做過的同類型廣告？ （ 3）不一定是同一個(gè) Team，廣告公司的人員流動(dòng)太快了。 盡量是一致性的 brife。 （ 15）如果不要求， 4A的廣告公司和非 4A的廣告公司是一樣的。 4A。 （ 5）應(yīng)該有公關(guān)簡(jiǎn)報(bào)資料的 4A。選定廣告代理商的過程 和廣告代理商的工作關(guān)系 工作 brief 工作的內(nèi)容 傭金制度的問題和解決之道 合約關(guān)系和合約的制作 1 選擇廣告代理商的過程 考量自己的特色和需求 列清所需的廣告公司名單 “ 4A”的標(biāo)準(zhǔn)廣告公司和他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展 Pitch/簡(jiǎn)介 /和主題討論 人員的經(jīng)歷和 showreel相關(guān)事項(xiàng) 選擇廣告公司應(yīng)注意的事項(xiàng) 告知的責(zé)任 2 考量自己的需要和特色 （ 1）廣告支出的基本想法 廣告預(yù)算 廣告競(jìng)爭(zhēng)狀況：量的競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng) 公司的基本想法：目標(biāo)制或營(yíng)業(yè)額制 3 考量自己的需要和特色 （ 1）廣告支出的基本想法 廣告預(yù)算 廣告競(jìng)爭(zhēng)狀況：量的競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng) 公司的基本想法：目標(biāo)制或營(yíng)業(yè)額制 4 （ 2）事業(yè)體的工作流程 分權(quán)型的和集中型的。 13 （ 6）公開作業(yè)的 4A—— 假設(shè)如此。資料的完整和內(nèi)容。 4A在中國(guó)的發(fā)展：這是一定的趨勢(shì)。但后面的問答可以不同。 20 你該要確認(rèn)廣告公司的事情 （ 1）公司規(guī)模 你的廣告金額對(duì)他們來說有沒有重要性？ 他們的廣告規(guī)模能不能承擔(dān)你的業(yè)務(wù)量？ 21 （ 2）廣告公司對(duì)特定工作的專業(yè)度或?qū)ｉL(zhǎng)、能力 電腦 /醫(yī)藥 /證券 /房地產(chǎn) /銀行的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員 能不能提供研究資料和解讀研究資料 有沒有辦法做 Inter/DM/program/media plan/media buy的傳播 有沒有 SRG/ML/Medex/sofres的資料？ 有沒有剪報(bào)室 22 （ 3）可能來?yè)?dān)任你們工作的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員背景 他們現(xiàn)在的工作?。ㄒ此麄兊?billing和客戶數(shù)） 可以要求 interview/可以要求換 23 （ 4）現(xiàn)有的客戶和商品 沖突性 —— 對(duì)方介不介意？你介不介意？ 直接沖突和間接沖突 外商公司的現(xiàn)況 —— 全球性的問題 /不可能和外商對(duì)仗 解決沖突的最佳方式： saatchi的 Teamone/O
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