【正文】 入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 期股的 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來(lái)，這就促使經(jīng)營(yíng)者將會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而一定程度上解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 三 、 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)及利弊分析 ： (1)經(jīng)營(yíng)者要出資購(gòu)買 ， 出資方式可以是用現(xiàn)金 ， 也可以是低息或貼息貸款； (2)經(jīng)營(yíng)者享有持股的各種權(quán)利 ， 如分紅 、 表決 、 交易 、轉(zhuǎn)讓 、 變現(xiàn) 、 繼承等； (3)股票收益可在短期內(nèi)兌現(xiàn)； (4)風(fēng)險(xiǎn)較大 ， 一旦經(jīng)營(yíng)失敗 ， 其投資將受損 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 期股與期權(quán)的區(qū)別 ： （ 1） 期股 是 當(dāng)期 （簽約時(shí)或任期初始）的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在 未來(lái)兌現(xiàn) 。 因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制是非常必要的。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)外企業(yè)為適應(yīng)人們對(duì)福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。 ? 人工成本利潤(rùn)率指標(biāo) =一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額 /同期企業(yè)人工成本總額 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)員工收入與效益的關(guān)系。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 勞動(dòng)分配率的合理模式是：作為分子的人工成本 ，其人均人工成本高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般水平；而作為分母的增加值 ， 其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計(jì)算出來(lái)的勞動(dòng)分配率要低于一般水平 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ,加強(qiáng)管理。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視“物”的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下重視“人”的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉(zhuǎn)變。薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 下 ） 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。 國(guó)內(nèi)，人工成本的概念及其管理還處在逐步引進(jìn)、開(kāi)展的階段，但近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已開(kāi)始高度重視，不少企業(yè)人工成本的管理已取得了不少經(jīng)驗(yàn)，中央和一些地方政府的勞動(dòng)部門已開(kāi)始進(jìn)行局部地區(qū)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。外 企 和合資企業(yè) 之所以能夠支付高于國(guó)有企業(yè)的工資，是由于 他們 具有效率高、效益高和成本低的優(yōu)勢(shì)。 但是勞動(dòng)分配率指標(biāo)一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行分析比較 ， 或?qū)ν黄髽I(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較 。 但是 ， 如果僅看某一點(diǎn)的人均人工成本指標(biāo)很不夠的 ， 還要看它的增長(zhǎng)變動(dòng)情況 ， 就是自己和自己的縱向環(huán)比 ， 用下列公式表示： 人均人工成本指數(shù) =(本期人均人工成本 上期人均人工成本 )/上期人均人工成本 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總成本人工成本比重指標(biāo) =人工成本 /總成本 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本在總成本的比重 。 目前 ， 我國(guó)企業(yè)一般不太重視不同員工有不同的福利享受需要 ， 福利項(xiàng)目設(shè)置一刀切 ，福利管理缺少靈活性 ， 使福利性分配未能起到一定的激勵(lì)作用 ， 成為完全的 “ 保健因素 ” 。這一論述充分表明中央對(duì)持有股權(quán)等激勵(lì)方式的肯定。經(jīng)營(yíng)者可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。 股票期權(quán) 使用范圍較窄 ， 原則上僅限于上市公司 ， 而且主要是對(duì)那些成長(zhǎng)性較好 、 具有發(fā)展?jié)摿?、 盈利水平較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有激勵(lì)作用 。 （ 3） 主要適用于 效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司 。因此，期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用很大。目前實(shí)行股票期權(quán)，股票來(lái)源可以有兩種：一是從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)；二是國(guó)有股或法人股轉(zhuǎn)讓