珠寶企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)及管理下-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)際上，目前我國股票市場上股價的升跌受到多種因素的影響和制約， 股價與經(jīng)營業(yè)績并無太大關(guān)聯(lián) 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)很突出，但其缺陷也很明顯。由于國有企業(yè)長期實(shí)行低工資政策，經(jīng)營者的總體收入水平并不高，讓經(jīng)營者一下拿出很多錢來購買股票，實(shí)在有些勉為其難。 （ 2）經(jīng)營者持有的股票享有各種權(quán)利，如果其持股比例過大，也在一定程度上背離了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的原則。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 （ 3）經(jīng)營者在被授予 期股 后， 個人已支付了一 定數(shù)量的資金 ，該股票在 到期前是不能轉(zhuǎn)讓和變 現(xiàn)的 ，因此期股既有 激勵 作用，也有 約束 作用； 而經(jīng)營者在被授予 期權(quán) 后 只是獲得一種權(quán)利 ， 并 未有任何資金支出 ，如果 行權(quán)時股價下跌 ，經(jīng) 營者只需 放棄行權(quán) 即可，個人利益并未受損，因 此期權(quán)只是 重在激勵，缺乏約束 作用。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 ? 期股 是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式（個人出資、貸款、獎金部分轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權(quán)利（即：先行取得所購股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支付購股款項(xiàng)），股票收益將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 一 、 技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員的薪酬管理 對于科技人員，一般給予比較高的、較固定的工資，有時也可給予分紅。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 四、適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)平均人工成本大于或等于競爭對手 ? 企業(yè)人事費(fèi)用率和勞動分配率小于或等于競爭對手 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部獎金的分配與支付 一 、 企業(yè)內(nèi)部二級部門獎金的核定問題 二 、 國外企業(yè)獎金獎勵的幾種方法 以節(jié)約成本 、 提高生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的獎金獎勵方法 。 當(dāng)企業(yè)的分配率高于同行業(yè)其他公司時 ， 就要采取措施降低分配率 。 （ 3）通過與同類企業(yè)人工成本的比較，可以發(fā)現(xiàn)本單位產(chǎn)品競爭能力的強(qiáng)弱，找到自己的不足，從而改變?nèi)斯こ杀镜耐度敕较蚝退剑谷斯こ杀臼褂玫酶雍侠怼? 因此，加強(qiáng)人工成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 改革開放以來，國有企業(yè)的成本管理意識不斷提高，但企業(yè)往往重視“物耗”成本的控制，對人工投入的經(jīng)濟(jì)效益、人工成本的管理和研究重視不夠缺乏人工成本投入產(chǎn)出的效益觀念，忽視科學(xué)地配置勞動力資源，致使勞動生產(chǎn)力難以進(jìn)一步提高，仍然一定程度上人浮于事、用人不當(dāng)、大材小用等勞動力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這直接影響到企業(yè)效益和競爭力的提高。 其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用，雇主負(fù)擔(dān)的社會保險支出，雇主負(fù)擔(dān)的勞動者技能的訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成本的各項(xiàng)稅收。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 企業(yè)人工成本的有些項(xiàng)目是以 貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動者的 ， 構(gòu)成勞動者的貨幣收入和實(shí)物收入；有些則以勞動者群體為對象 ，提供 便于勞動者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件 、 勞動者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件 ，如：企業(yè)的食堂 、 上下班交通工具 ， 以及教育 、文化 、 休息娛樂等設(shè)施和服務(wù) 。 因此，在目前全面推進(jìn)國有企業(yè)改革的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 “三高一低”（高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 三、反映人工成本的指標(biāo) ? 勞動分配率指標(biāo) =人工成本 /增加值 （ 增加值 =利潤 +人工成本 +財務(wù)費(fèi)用 +租金 +稅收 +折舊） 勞動分配率是企業(yè)人工成本占其增加值的比例 。 人工成本管理就是如何控制 、 保持企業(yè)增加值和人工成本的合理比例關(guān)系 。 分紅制 （ 利潤分享制 ） ： 方 法：固
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