企業(yè)組織設(shè)計的發(fā)展-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁面
【正文】 C O N S U L T I N GJ I U H U A? 現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新 …… 而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西，進行系統(tǒng)化的摒棄，不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個過程、一項技術(shù)或是人和社會的關(guān)系，還是組織本身。C O N S U L T I N GJ I U H U A第十六章 企業(yè)組織設(shè)計的發(fā)展? 企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展的動力因素? 企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展的特點? 變革時代企業(yè)組織設(shè)計的新發(fā)展C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展的動力因素 (一 )?《哈佛商業(yè)周刊》曾就很多組織方面的問題在全球六大洲進行過一次問卷調(diào)查，他們從大約 界各地的經(jīng)理那里搜集到了數(shù)據(jù)。其次，競爭更加激烈。環(huán)境超系統(tǒng)（外部環(huán)境）的變化環(huán)境超系統(tǒng)（外部環(huán)境）的變化 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)（內(nèi)部條件）的變化結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)（內(nèi)部條件）的變化國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化 企業(yè)經(jīng)營政策與經(jīng)營目標(biāo)的改變企業(yè)經(jīng)營政策與經(jīng)營目標(biāo)的改變國際外交形勢及本國外交政策的變化國際外交形勢及本國外交政策的變化 企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴張企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴張國際、國內(nèi)市場需求的變化國際、國內(nèi)市場需求的變化 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的優(yōu)化國內(nèi)政治形勢和政治制度的變化國內(nèi)政治形勢和政治制度的變化 企業(yè)管理哲學(xué)的更改企業(yè)管理哲學(xué)的更改相關(guān)法律、法規(guī)的修訂與頒布相關(guān)法律、法規(guī)的修訂與頒布 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的改變企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的改變國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的變化國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的變化 企業(yè)員工個人價值觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)員工個人價值觀念的轉(zhuǎn)變國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化科學(xué)技術(shù)的進步科學(xué)技術(shù)的進步人們消費觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)藗兿M觀念的轉(zhuǎn)變C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展的動力因素 (四 )? 我 們 的 觀 點 ：? 知識經(jīng)濟的形成和經(jīng)濟的全球化? 信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展? 員工個人價值觀念的更新? 管理哲學(xué)和經(jīng)理人員角色的轉(zhuǎn)變? 員工個人價值觀念的更新C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計發(fā)展的特點?扁平化?網(wǎng)絡(luò)化?柔性化?無邊界化C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計的新發(fā)展? 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計? 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計? 知識經(jīng)濟與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計（一 ）? 流 程 再 造? 流程再造是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的重新思考、徹底性的重新設(shè)計，從而在速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)等關(guān)鍵績效指標(biāo)上取得顯著性的改善。這是一種與傳統(tǒng)的以職能為核心的金字塔結(jié)構(gòu)迥然不同的全新的企業(yè)組織，它淘汰了縱向的層級制度和原有的部門邊界。 C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計（三）? 橫 向 型 企 業(yè) 組 織 設(shè) 計? 企業(yè)信息化建設(shè)? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計? 運行機制設(shè)計? 企業(yè)文化重塑企業(yè)文化重塑組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織運行機制設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計（一）? 虛 擬 整 合? 所謂 “ 虛擬整合 ” ，就是企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把處于企業(yè)供應(yīng)鏈之中或之外的廠商、顧客以及同行的競爭對手整合成一個臨時性網(wǎng)絡(luò)組織，以達到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用以及滿足市場需求的目的。? （ 2）銷售方面的虛擬整合。? Richard L. D認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織分為人、群體部門、組織、跨組織集合或社區(qū)四個分析層次，由單個組織相互作用所形成的跨組織集合是組織本身集成的最高分析層次，它以自由市場模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓M織。C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計（三）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織特征（ 1）組織結(jié)構(gòu)的扁平化。（ 5）有獨特的組織文化。 ④ 敏捷度。因此，在伙伴選擇過程中應(yīng)遵循下述原則：第一，核心能力原則。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)描述分析子目標(biāo)設(shè)定競爭子目標(biāo)行
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