企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展-wenkub
2023-02-13 21:12:42 本頁(yè)面
【正文】 C O N S U L T I N GJ I U H U A? 現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新 …… 而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西，進(jìn)行系統(tǒng)化的摒棄，不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)過程、一項(xiàng)技術(shù)或是人和社會(huì)的關(guān)系，還是組織本身。C O N S U L T I N GJ I U H U A第十六章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展? 企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力因素? 企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的特點(diǎn)? 變革時(shí)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的新發(fā)展C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力因素 (一 )?《哈佛商業(yè)周刊》曾就很多組織方面的問題在全球六大洲進(jìn)行過一次問卷調(diào)查，他們從大約 界各地的經(jīng)理那里搜集到了數(shù)據(jù)。其次，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。環(huán)境超系統(tǒng)（外部環(huán)境）的變化環(huán)境超系統(tǒng)（外部環(huán)境）的變化 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)（內(nèi)部條件）的變化結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)（內(nèi)部條件）的變化國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變國(guó)際外交形勢(shì)及本國(guó)外交政策的變化國(guó)際外交形勢(shì)及本國(guó)外交政策的變化 企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)和政治制度的變化國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)和政治制度的變化 企業(yè)管理哲學(xué)的更改企業(yè)管理哲學(xué)的更改相關(guān)法律、法規(guī)的修訂與頒布相關(guān)法律、法規(guī)的修訂與頒布 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的改變企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的改變國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的變化國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的變化 企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)藗兿M(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力因素 (四 )? 我 們 的 觀 點(diǎn) ：? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成和經(jīng)濟(jì)的全球化? 信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展? 員工個(gè)人價(jià)值觀念的更新? 管理哲學(xué)和經(jīng)理人員角色的轉(zhuǎn)變? 員工個(gè)人價(jià)值觀念的更新C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展的特點(diǎn)?扁平化?網(wǎng)絡(luò)化?柔性化?無(wú)邊界化C O N S U L T I N GJ I U H U A 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的新發(fā)展? 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)? 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（一 ）? 流 程 再 造? 流程再造是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新思考、徹底性的重新設(shè)計(jì)，從而在速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上取得顯著性的改善。這是一種與傳統(tǒng)的以職能為核心的金字塔結(jié)構(gòu)迥然不同的全新的企業(yè)組織，它淘汰了縱向的層級(jí)制度和原有的部門邊界。 C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（三）? 橫 向 型 企 業(yè) 組 織 設(shè) 計(jì)? 企業(yè)信息化建設(shè)? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)? 企業(yè)文化重塑企業(yè)文化重塑組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（一）? 虛 擬 整 合? 所謂 “ 虛擬整合 ” ，就是企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把處于企業(yè)供應(yīng)鏈之中或之外的廠商、顧客以及同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整合成一個(gè)臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。? （ 2）銷售方面的虛擬整合。? Richard L. D認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織分為人、群體部門、組織、跨組織集合或社區(qū)四個(gè)分析層次，由單個(gè)組織相互作用所形成的跨組織集合是組織本身集成的最高分析層次，它以自由市場(chǎng)模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓M織。C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（三）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織特征（ 1）組織結(jié)構(gòu)的扁平化。（ 5）有獨(dú)特的組織文化。 ④ 敏捷度。因此，在伙伴選擇過程中應(yīng)遵循下述原則：第一，核心能力原則。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)描述分析子目標(biāo)設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)子目標(biāo)行
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