企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 21:12本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（二）? 學(xué)習(xí)力與樹(shù)根理論? （ 1）學(xué)習(xí)力? 很多年以來(lái)，人們一直把提高企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)能力作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)路徑。經(jīng)濟(jì)的知識(shí)密集化或高技術(shù)化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)取決于技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累的速度。它把 “ 知識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) ”( 即即 ““ 以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) ”) 定義為定義為 ““ 直接依據(jù)知識(shí)直接依據(jù)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用和信息的生產(chǎn)、分配和使用 ”” 的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)已經(jīng)成為提高生的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)已經(jīng)成為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。該書(shū)第一次以正式文件形式詳細(xì)闡述了 ““ 以知識(shí)為基以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì) ”( 簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng) ““ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”) 的涵義和趨勢(shì)。 1996年經(jīng)年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD)出版了《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一出版了《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)，該書(shū)選錄自該組織的《書(shū)，該書(shū)選錄自該組織的《 1996年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》報(bào)告。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化成員企業(yè)文化C O N S U L T I N GJ I U H U A 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（一）?知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 20世紀(jì)世紀(jì) 90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科學(xué)研年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，科學(xué)研究系統(tǒng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中起著知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作究系統(tǒng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中起著知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵作用，發(fā)展趨勢(shì)表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)的主導(dǎo)。其運(yùn)作流程如下圖： 合作運(yùn)轉(zhuǎn) team1合作運(yùn)轉(zhuǎn) team2合作運(yùn)轉(zhuǎn) team3合作運(yùn)轉(zhuǎn) team4任務(wù)完成網(wǎng)絡(luò)型企業(yè) 篩選成員C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（八）? 企業(yè)文化的塑造? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)是在契約的基礎(chǔ)上組成的，因此，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的企業(yè)文化的一個(gè)鮮明的特征就是層次性。網(wǎng)絡(luò)成員不必為每一個(gè)合作運(yùn)轉(zhuǎn)小組都貢獻(xiàn)資源，參與與否，取決于完成特定機(jī)遇目標(biāo)的核心能力要求。品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。在網(wǎng)絡(luò)型企第三，組織結(jié)構(gòu)底層設(shè)計(jì)。第四，法律支持中心。第二，技術(shù)支持中心。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的中層組織主要是作為一個(gè)紐帶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)內(nèi)部的溝通，并建立企業(yè)內(nèi)部與外部交流的橋梁。如果核心團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力還不足以協(xié)調(diào)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，則可組建更高一級(jí)的聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)， 以核心團(tuán)隊(duì)成員為主，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的協(xié)調(diào)工作。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)描述分析子目標(biāo)設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)子目標(biāo)行業(yè)投標(biāo)分析評(píng)估投標(biāo)確定伙伴C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（六）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)層次：? 第一，組織結(jié)構(gòu)高層設(shè)計(jì)。第三，敏捷性原則。因此，在伙伴選擇過(guò)程中應(yīng)遵循下述原則：第一，核心能力原則。C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（五 ）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要步驟? ① 合作伙伴的選擇? 合作伙伴選擇的好壞或恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的命運(yùn)。 ④ 敏捷度。 ② 核心能力。（ 5）有獨(dú)特的組織文化。（ 3）組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)。C O N S U L T I N GJ I U H U A 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（三）? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織特征（ 1）組織結(jié)構(gòu)的扁平化。信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議保證網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過(guò)重組來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)目標(biāo)。? Richard L. D認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織分為人、群體部門(mén)、組織、跨組織集合或社區(qū)四個(gè)分析層次，由單個(gè)組織相互作用所形成的跨組織集合是組織本身集成的最高分析層次，它以自由市場(chǎng)模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓M織。? （ 4）管理中的虛擬整合。? （ 2）銷(xiāo)售方面的虛擬整合。通過(guò) “ 強(qiáng)強(qiáng)” 聯(lián)合降低研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少重復(fù)投資，且能在極短的時(shí)間達(dá)到規(guī)模效益，快速獲得市場(chǎng)機(jī)遇。 C O N S U L T I N GJ I U H U A 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)（三）? 橫 向 型 企 業(yè) 組 織 設(shè) 計(jì)? 企業(yè)
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