08企業(yè)組織與組織設計(已修改)
2025-01-22 03:39 本頁面
【正文】 第八章 企業(yè)組織與組織設計 本章學習目標 ? ；組織理論的發(fā)展，組織設計的概念。 ? ；組織生命周期各階段的特點；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設計的任務、程序和原則；企業(yè)職能結構模式選擇，主要考慮的因素。 ? ；設計管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結構模式的概念及其優(yōu)缺點。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務 廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的一系列活動。狹義的組織則是提供策略、實現(xiàn)目標的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 二、組織的地位 企業(yè)組織一方面影響諸項管理職能的正常實施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟效益的決定性因素之一。 三、企業(yè)組織的基本原則 （一）計劃統(tǒng)率組織原則 組織設計必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保證；組織規(guī)模和結構、組織手段的應用及組織等級權力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和性質(zhì)為轉移。 （二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則 人事為組織服務，組織應考慮人事基礎。組織的任務是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動企業(yè)人事工作，使之不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。 （三）適度分工，強化協(xié)作原則 （四）責任權力相隨原則 （五）統(tǒng)一領導、分級管理原則 （六）統(tǒng)一指揮及權力制衡原則 （七）精簡及有效跨度原則 四、組織理論的發(fā)展 （一）古典組織理論 強調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標，主要依靠權力來紛繁組織成員之間的相互關系。代表人物有法約爾、韋伯等人。 （二）新古典組織理論 強調(diào)以人為中心，目標通過每個成員來實現(xiàn)，人際關系是維系組織完整的重要支柱。代表人物有梅奧、巴納德等人。 特點如下： （三）權變組織理論 核心在于把組織看成一個有機的“系統(tǒng)”組織的結構和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎的不同而不同。 影響因素如下： 第二節(jié) 企業(yè)組織基礎問題 一、組織規(guī)模與組織生命周期 （一）組織的生長與組織規(guī)模 ? 組織成長動因 （二）組織的生命周期 圖 8－ 1 組織的生命周期 創(chuàng)造性 危機：需領導 提供明確有方向 危機：需委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機：需處理太 的官僚習氣重 提高團 隊工作 危機：需 恢復活力 提高 效率 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 規(guī)模 組織生命周期各個階段中的特點（ 1） 組織生命周期各個階段中的特點（ 2） 表 81組
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