08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-22 03:39 本頁(yè)面
【正文】 第八章 企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì) 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? ；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計(jì)的概念。 ? ；組織生命周期各階段的特點(diǎn)；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、程序和原則；企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮的因素。 ? ；設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務(wù) 廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的一系列活動(dòng)。狹義的組織則是提供策略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 二、組織的地位 企業(yè)組織一方面影響諸項(xiàng)管理職能的正常實(shí)施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。 三、企業(yè)組織的基本原則 （一）計(jì)劃統(tǒng)率組織原則 組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證；組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、組織手段的應(yīng)用及組織等級(jí)權(quán)力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和性質(zhì)為轉(zhuǎn)移。 （二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則 人事為組織服務(wù)，組織應(yīng)考慮人事基礎(chǔ)。組織的任務(wù)是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)人事工作，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 （三）適度分工，強(qiáng)化協(xié)作原則 （四）責(zé)任權(quán)力相隨原則 （五）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則 （六）統(tǒng)一指揮及權(quán)力制衡原則 （七）精簡(jiǎn)及有效跨度原則 四、組織理論的發(fā)展 （一）古典組織理論 強(qiáng)調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標(biāo)，主要依靠權(quán)力來(lái)紛繁組織成員之間的相互關(guān)系。代表人物有法約爾、韋伯等人。 （二）新古典組織理論 強(qiáng)調(diào)以人為中心，目標(biāo)通過(guò)每個(gè)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。代表人物有梅奧、巴納德等人。 特點(diǎn)如下： （三）權(quán)變組織理論 核心在于把組織看成一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 影響因素如下： 第二節(jié) 企業(yè)組織基礎(chǔ)問(wèn)題 一、組織規(guī)模與組織生命周期 （一）組織的生長(zhǎng)與組織規(guī)模 ? 組織成長(zhǎng)動(dòng)因 （二）組織的生命周期 圖 8－ 1 組織的生命周期 創(chuàng)造性 危機(jī)：需領(lǐng)導(dǎo) 提供明確有方向 危機(jī)：需委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需處理太 的官僚習(xí)氣重 提高團(tuán) 隊(duì)工作 危機(jī)：需 恢復(fù)活力 提高 效率 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 規(guī)模 組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)（ 1） 組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)（ 2） 表 81組
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