【總結(jié)】企業(yè)組織設(shè)計(jì)本篇內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)概述?組織設(shè)計(jì)的環(huán)境分析?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的概念組織(Organization):是一個(gè)社會(huì)實(shí)體,它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng),同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。(美國理查德-L-達(dá)夫特教授)特點(diǎn)1、組織有共同目標(biāo)。2
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)概念、分析與實(shí)例前言?當(dāng)我們步入21世紀(jì)時(shí),知識(shí)管理成為企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)主題。?21世紀(jì)企業(yè)的競爭實(shí)際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)——成本領(lǐng)先?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)——應(yīng)變、創(chuàng)新的能力前言?錯(cuò)誤的觀點(diǎn):知識(shí)管理只是一個(gè)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問題?后果:將管理操作中的混亂、矛盾、人
2025-03-04 17:36
【總結(jié)】知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)概念、分析與實(shí)例.(.....)前言?當(dāng)我們步入21世紀(jì)時(shí),知識(shí)管理成為企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)主題。?21世紀(jì)企業(yè)的競爭實(shí)際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)——成本領(lǐng)先?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)——應(yīng)變、創(chuàng)新的能力前言?錯(cuò)誤的觀點(diǎn):知識(shí)管理只是一個(gè)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問題?后果:將
2025-03-04 17:52
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)與管理的理論與實(shí)踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會(huì)實(shí)體?2、有確定的目標(biāo)?3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)?4、
2025-01-25 14:43
【總結(jié)】第十三章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)的概述一:問題的提出組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì):是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工(一)個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的(二)管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)“管理層次”與“管理幅度”成反比
2025-08-04 13:36
【總結(jié)】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄n組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案n目前組織設(shè)計(jì)中的問題n對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議n工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案n權(quán)限類別n關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議n《管理大綱》n附件附件n《職位等級(jí)架構(gòu)》n《部門職責(zé)描述》目錄n組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案n目前組織
2025-02-21 13:36
2025-03-04 17:53
【總結(jié)】61/61組織管理與系統(tǒng)運(yùn)籌一、組織管理——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)□組織結(jié)構(gòu):活動(dòng)與職權(quán)相互關(guān)系的系統(tǒng)一些具有明顯任務(wù)的人,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),就構(gòu)成了組織機(jī)構(gòu)。組織圖僅僅是組織結(jié)構(gòu)的生組織圖是一種規(guī)范的文獻(xiàn),它表現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何活動(dòng),但沒有表明組織機(jī)構(gòu)實(shí)際上是如何起作用的。因此,組織結(jié)構(gòu)僅僅是一套組織機(jī)構(gòu)中各種不同的職位和層次之間人為規(guī)定的關(guān)
2025-07-28 07:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)(MBA全景教程之九)第1講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述?【本講重點(diǎn)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整?現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義?
2025-07-29 06:29
【總結(jié)】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述織設(shè)計(jì)的涵義(一)第二講關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)(二)第三講縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制第四講橫向設(shè)計(jì):集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一第
2025-05-07 18:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)(MBA全景教程之九)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(一)?第二講關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)(二)?第三講縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制?第四講橫向設(shè)計(jì):集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一?第五講職能機(jī)構(gòu)綜
2025-07-29 00:43
2025-01-25 21:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材清華大學(xué)出版社第十三章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程第三節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本模式【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),理解組織結(jié)構(gòu)的概念和基本類型,掌握戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)基本關(guān)系,了解企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場條件下的戰(zhàn)略調(diào)整及相應(yīng)組織
2025-01-20 21:48
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-02-13 18:40
【總結(jié)】TEDA人事管理系列講座之二現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原理與方法主講:中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師吳培良教授組織和人事關(guān)系很密切,在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來確定的,組織機(jī)構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu),按機(jī)構(gòu)配備人員。組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu),
2025-05-07 18:21