服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設計-wenkub
2023-01-23 02:16:52 本頁面
【正文】 每個人人人平等7 組織的生命周期 規(guī)模創(chuàng) 造 性危機：需 要 領(lǐng) 導提 供 明 確 的 方 向危 機 ：需 要 委 派 代表 控 制內(nèi) 部 系 統(tǒng) 增 加危 機 ：需 要 處 理 太 重的 官 僚 習 氣提 高 團 隊 工 作危 機 ：需 要 恢 復 活 力提 高 效 率 ，提 高 效 率 ，小 公 司 思 維小 公 司 思 維繼 續(xù) 成 熟繼 續(xù) 成 熟衰退衰退小大 1創(chuàng) 業(yè) 階 段 2集 體 化 階 段 3規(guī) 范 化 階 段 4精 細 階 段8 組織面臨的基本挑戰(zhàn) 對外部環(huán)境需求作出反應 利用技術(shù)完成其使命（總目標） 建立勞動的分工體系、報告關(guān)系和協(xié)調(diào)機制 精心、有效地利用組織的資源 為謀求發(fā)展對結(jié)構(gòu)、工作流程等方面進行周期性的革新和改變 9 先 從 一 個 具 體 活 動 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設 計 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 案 例一 種 新 型 組 織 學 習 型 組 織10 組織設計對業(yè)務體系的作用 11 組織結(jié)構(gòu)和組織設計 組織結(jié)構(gòu)反映在組織設計圖上。 組織有四個關(guān)鍵要素： 是一種社會關(guān)系實體 有確定的目標 有精心設計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng) 與外部環(huán)境相聯(lián)系 3 組織的重要性 ?組合所有的資源以達到期望的目標和結(jié)果 ?有效地生產(chǎn)商品和服務 ?為創(chuàng)新提供條件 ?運用以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù) ?適應并影響變化的環(huán)境 ?為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價值 ?適應多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵與協(xié)調(diào)等進一步的挑戰(zhàn) 組織工作包括制定出一個能有效執(zhí)行的職務角色。組織工作需要一個決策與交流的中心網(wǎng)絡，以協(xié)調(diào)為實現(xiàn)集體和企業(yè)的目標而做出的努力。組織設計圖是對一個組織的一整套基本活動和過程的可視化的描述。 不 同 的 技 術(shù) 特 點 對 個 人 和 組 織 產(chǎn) 生 不 同 類 的 需 求 。保持較小的組織單位以形成歸屬意識和解決溝通共同面臨的問題。 17 組織設計的原則 ? 目標統(tǒng)一原則 ? 組織效率原則 ? 靈活高效原則 ? 職能明確原則 ? 權(quán)限分明原則 ? 權(quán)責對等原則 ? 均衡發(fā)展原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 短期壓強原則 ? 管理跨度原則 18 組織結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)點和局限性 優(yōu)點： 表示了組織中正式的匯報關(guān)系和決策范圍 可以直觀地反映出組織結(jié)構(gòu)的不一致性和復雜性并引導改正 向組織成員揭示他們在組織中的關(guān)系和聯(lián)系，特別是對管理人員和新員工 局限性： 表示不了各種有意義的非正式的關(guān)系和信息 組織結(jié)構(gòu)圖中的位置高低 ≠ 職位高低 需要隨著組織的實際運作動態(tài)調(diào)整 19 組織結(jié)構(gòu) ≠組織結(jié)構(gòu)圖 老板我人 們 常 常 以 為 ， 組 織 的 改 革 就 是 結(jié) 構(gòu) 的 改 革 ， 而 結(jié) 構(gòu) 的 改 革就 是 在 紙 上 畫 出 新 的 線 格 圖 而 已 。20 組織設計要考慮的問題 組 織 體 系 要 素結(jié)構(gòu) 流程 人 員 與 文 化 領(lǐng)導 基 礎(chǔ) 架 構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中需要什么樣的變革？服務目標客戶的最佳組織方式是什么？什么樣的結(jié)構(gòu)能最好地實現(xiàn)客戶價值？什么樣的結(jié)構(gòu)可帶來最好的經(jīng)濟效益？為 了 使 組 織 正 常運 作 ， 需 要 進 行什 么 樣 的 流 程 變革？新 流 程 中 要 求 什么 樣 的 績 效 水平？結(jié) 構(gòu) 與 流 程 的 聯(lián)系 是 什 么 ？在 新 的 組 織 中 需 要 什么 樣 的 能 力 ？這 些 能 力 應 該 在 哪 些組 織 中 ？我 們 怎 樣 去 獲 取 / 開發(fā) 這 些 能 力 ？在 整 體 文 化 中 需 要 什么 樣 的 變 革 ？為 使 員 工 提 高 績 效 ，還 需 要 哪 些 變 革 ？（ 比 如 ： 培 訓 、 團 隊目 標 設 置 等 ）在新的組織中，什么是主要的決策流程？需要對當前組織做哪些變革？在新的組織中，每一個高層領(lǐng)導要負的責任是什么？為保證新的組織有效運作，高層領(lǐng)導需要做什么？為 有 效 地 推 行 新組 織 運 作 ， 需 要進 行 哪 些 基 礎(chǔ) 架構(gòu) 的 變 革 ？信 息 系 統(tǒng)溝 通 系 統(tǒng)測 評 與 績 效 系統(tǒng)21 先 從 一 個 具 體 活 動 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設 計 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設 計 案 例一 種 新 型 組 織 學 習 型 組 織22 組織結(jié)構(gòu)的常見設計方法 C E O市場生產(chǎn)工程1 、 職 能 式 結(jié) 構(gòu) ： 按 照 相 似 的 職 能 或 工 作 過 程 將 個 體 組 合 起 來 ， 被 組 合 在 一 個 部 門 的 個 體 提 供 相 似 的 知 識 和 技 能C E O產(chǎn)品 3 事 業(yè) 部產(chǎn)品 2 事 業(yè) 部產(chǎn)品 1 事 業(yè) 部2 、 事 業(yè) 部 式 結(jié) 構(gòu) ： 按 照 產(chǎn) 品 將 提 供 不 同 知 識 和 技 能 的 個 體 組 合 起 來C E O北 美 區(qū)歐洲區(qū)亞太區(qū)3 、 區(qū) 域 式 結(jié) 構(gòu) ： 按 照 區(qū) 域 劃 分 將 資 源 組 合 起 來 ， 為 特 定 區(qū) 域 的 顧 客 服 務4 、 矩 陣 式 結(jié) 構(gòu) ： 同 時 按 照 職 能 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 、 區(qū) 域 來 進 行 組 合C E O市場生產(chǎn)工程產(chǎn)品 1 事業(yè)部23 組織結(jié)構(gòu)設計模式 職能式結(jié)構(gòu)
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