服裝企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理-wenkub
2023-01-23 02:17:33 本頁(yè)面
【正文】 ? 通過(guò)組織間合作減少組織自身要素資源的過(guò)度依賴(lài)性 ? 戰(zhàn)略的影響 – 戰(zhàn)略發(fā)展的四階段：數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開(kāi)拓、縱向聯(lián)合發(fā)展、產(chǎn)品多樣化 – 四種戰(zhàn)略類(lèi)型：防御者型、探險(xiǎn)者型、分析者型、反應(yīng)者型 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素（續(xù)） ? 技術(shù)的影響 – 根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行技術(shù)分類(lèi) ? 單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類(lèi)型的關(guān)系（伍德沃德） – 根據(jù)工作的多邊形與可分析性進(jìn)行技術(shù)分類(lèi)（佩羅） ? 常規(guī)技術(shù)、工藝型技術(shù)、工程型技術(shù)、非常規(guī)技術(shù) ? 組織規(guī)模與生命周期的影響 – 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別 ? 規(guī)范化程度、集權(quán)化程度、復(fù)雜化程度、人員結(jié)構(gòu)比例 – 組織的生命周期階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段 組合 工作專(zhuān)業(yè)化 部門(mén)劃分 直線指揮系統(tǒng) 與職能參謀系統(tǒng) 影響 職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 控制幅度 協(xié)調(diào) 規(guī)章 等級(jí)制 工作人員 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略 外 部 環(huán) 境 技 術(shù) 績(jī) 效 圖 82 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素（西拉季） 表 82 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類(lèi)型的關(guān)系（伍德沃德） 技術(shù)類(lèi)型 組織結(jié)構(gòu)特征 單件小批 生產(chǎn)技術(shù) 大批量 生產(chǎn)技術(shù) 流程 生產(chǎn)技術(shù) 縱向管理層級(jí) 3 4 6 高層管理人員的控制幅度 4 7 10 基層管理人員的控制幅度 23 48 15 管理人員與一般人員的比例 1： 23 1： 16 1： 8 技術(shù)人員的比例 高 低 高 規(guī)范化程度 低 高 低 集權(quán)化程度 低 高 低 復(fù)雜化程度 低 高 低 總體結(jié)構(gòu) 有機(jī) 機(jī)械 有機(jī) 167。第三篇 組織 若拿走我的財(cái)產(chǎn) —— 但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來(lái)。 2 組織的部門(mén)化 ? 組織部門(mén)化的基本原則 – 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 – 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 – 精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則 ? 組織部門(mén)化的基本形式與特征比較 – 職能化部門(mén) – 產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化 – 地域部門(mén)化 – 顧客部門(mén)化 – 流程部門(mén)化 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 圖 83 按職能劃分的部門(mén)化組織圖 總 經(jīng) 理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 圖 84 按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門(mén)化組織圖 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 研發(fā)部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 人事部 韓國(guó)市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 法律部 圖 85 按地域劃分的部門(mén)化組織 市場(chǎng)部經(jīng)理 零售商部 法人團(tuán)體部 批發(fā)商部 圖 86 按顧客劃分的部門(mén)化組織 總經(jīng)理 發(fā)電機(jī)部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 生產(chǎn)部 維修部 人事部 財(cái)務(wù)部 送配電部 圖 87 按流程劃分的部門(mén)化組織 167?！闭?qǐng)對(duì)此進(jìn)行討論。 2 員工的招聘 ? 員工招牌的標(biāo)準(zhǔn) – 管理的愿望、良好的品德、勇于創(chuàng)新的精神、較高的決策能力 ? 員工招聘的來(lái)源與方法 – 員工招聘的來(lái)源 ? 廣告應(yīng)聘者、員工或關(guān)聯(lián)人員推薦、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦、其他來(lái)源 – 提升和填補(bǔ)員工的方
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