【正文】 很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織的要求： （ 1） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開進行管理； （ 2） 對不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點 ， 設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競爭力時 ， 須采取適度積極進攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 環(huán)境影響組織。 3/3/2023 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。 戰(zhàn)略的順利實施需要適當(dāng)?shù)慕M織來配合，同時由于沱牌集團和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時，還直接對組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。 3/3/2023 53/3/2023 6 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。 1. 集團與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開 ， 但實際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團的經(jīng)營和控制體制 。 3/3/2023 8 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 三 、 缺乏完善的計劃機制 。 集團面臨同樣的問題 ， 但作為大型的制造銷售型企業(yè) ，股份公司的計劃管理問題更加凸顯和嚴(yán)重 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個人拍板 ， 沒有形成高層集體討論 、 共同決策的機制 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷售量近年來保持了較高的增長速度 ， 但仍然沒有實現(xiàn)從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 3/3/2023 11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 六 、 部門設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒有相應(yīng)的部門來管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個部門都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進行 。將總體業(yè)務(wù)流程達到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計的出發(fā)點。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎勵級差 。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 5. 將投資權(quán)集中到集團公司，以避免投資領(lǐng)域過寬，縮小投資風(fēng)險。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開 。 2. 職能部門設(shè)置簡化集中 。 2. 加強計劃職能 。 3/3/2023 22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 決策系統(tǒng)設(shè)計 1 3/3/2023 23 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 管理控制系統(tǒng)設(shè)計 1. 預(yù)算管理 資金運用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計劃 ， 每季 /月控制 。 3/3/2023 24 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計報告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務(wù)活動 資源投入 3/3/2023 25 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 項目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計科 績效考評科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動人事科 綜合計劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計科 計劃科 3/3/2023 26 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 3/3/2023 27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問組 由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關(guān)系。 3/3/2023 31 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部計劃流程 人力資源計劃 財 務(wù) 計 劃 物資供應(yīng)計劃 設(shè)備動力計劃 年度綜合計劃 基建與技改計劃 研究開發(fā)計劃 銷售計劃 生 產(chǎn) 計 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃 3/3/2023 32 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃； （ 2） 與綜合計劃部協(xié)作 ， 將各項業(yè)務(wù)計劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門 （ 如營銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （ 5） 進行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計的建議 ， 找出提高勞動生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門的職責(zé)； （ 6） 了解各部門和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)性 、 威信 、 合作性 ， 進行考