【正文】 項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門 （ 如營(yíng)銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵(lì)政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （ 5） 進(jìn)行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計(jì)的建議 ， 找出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門的職責(zé)； （ 6） 了解各部門和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)性 、 威信 、 合作性 ， 進(jìn)行考核并向總經(jīng)理提出人事任免建議；指導(dǎo)下級(jí)人事部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核； （ 7） 對(duì)各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)反饋并加以修正； （ 8） 根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求 ， 負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)； （ 9） 負(fù)責(zé)公司的安全及保衛(wèi)工作 。 3/3/2023 40 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時(shí)的信息支持； （ 2）向總經(jīng)理提出項(xiàng)目可行性建議； （ 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （ 4）向人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 3/3/2023 34 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 人力資源預(yù)測(cè)：包括人力需求 、 人力數(shù)量變動(dòng) 、 人員能力適應(yīng)性 、 內(nèi)部人力供給 、 人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 外部人力供給等預(yù)測(cè)； （ 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測(cè)制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門人力資源計(jì)劃 ， 包括人員補(bǔ)充 、 人員使用 、 人才接替及提升 、 教育培訓(xùn) 、 勞動(dòng)關(guān)系 、退休解聘等 ， 業(yè)務(wù)部門計(jì)劃要按總體規(guī)劃展開 ， 包括目標(biāo) 、 政策 、 步驟 、 預(yù)算等 ， 并與總體目標(biāo)協(xié)調(diào) （ 與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計(jì)劃部的指導(dǎo) ） ； （ 3） 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的 、 能充分調(diào)動(dòng)職工積極性 、 增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感的激勵(lì)政策 、 措施 ， 并能根據(jù)企業(yè)及社會(huì)未來發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進(jìn)行考核 ， 適當(dāng)進(jìn)行職務(wù)輪換 ， 建立人才的激勵(lì)約束機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制； （ 4） 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才 ， 以及時(shí)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要 ， 有條件地組織開展各種形式的培訓(xùn)； （ 5） 進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì) ， 明確各崗位的職責(zé) ， 明確上下級(jí)之間的關(guān)系 ， 明確各部門 、 各崗位之間的各種關(guān)系 （ 如指揮 、 指導(dǎo) 、 協(xié)作 、 服務(wù)等 ） ，定崗定員 ， 使企業(yè)合理分工 ， 緊密協(xié)作 ， 提高效率 ， 有效達(dá)成公司目標(biāo)； （ 6） 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ， 它包括人力資源總體評(píng)價(jià) 、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)及潛力 、 人力資源規(guī)劃及決策支持 、 人事業(yè)務(wù)支持 、 人事政策反饋五個(gè)子系統(tǒng) 。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核 ， 管理者評(píng)估 ， 以提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過程控制 。 4. 。 目前 ， 在集團(tuán)與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機(jī)構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 2. 集中控制，分權(quán)管理。 3. 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)管理崗位 。 1. 一些職能部門的主要精力花在對(duì)下屬工廠 /單位的事中控制上 ， 相反 ， 由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間 ， 管理職能履行得不夠 。 3. 沱牌近年來盡管銷售量保持了較大幅度的平穩(wěn)增長(zhǎng) ， 但銷售額卻增長(zhǎng)乏力 ， 收入持平和成本增加直接導(dǎo)致利潤(rùn)逐年下滑 ， 導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的直接原因就是重銷售 （ 量 ） ， 輕營(yíng)銷 （ 利 ） 。 同時(shí)由于大多數(shù)部門目標(biāo)的制定 、 認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面 ， 影響了公司的增長(zhǎng)速度 。 3. 與此同時(shí) ， 酒業(yè)作為集團(tuán)的主業(yè) ， 沒有為其營(yíng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn) ， 并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營(yíng)積極性 ，只是在目前集團(tuán)的地位沒有股份公司突出 ， 矛盾得以隱藏 。 2. 與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計(jì)。呈沱牌公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理 咨詢方案 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 2023/11/20 目錄 第一部分 理論、案例介紹與項(xiàng)目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六部分 決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制 第七部分 部門職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門人員配備 3/3/2023 1 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 項(xiàng)目背景與目標(biāo) 四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè) —— 酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決定組織。 1. 未來沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。 2. 集團(tuán)公司與股份公司的酒業(yè)主體沒有脫離 ， 集團(tuán)公司整體運(yùn)作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)功能混在一起 ， 造成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究 、 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 、 多樣化經(jīng)營(yíng)與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮 ， 整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作無序 ， 甚至由于重股份 、 輕集團(tuán) ， 集團(tuán)幾乎接近于一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu) 。 3. 另外 ， 由于缺少綜合計(jì)劃部門 ， 各部門的工作計(jì)劃性不強(qiáng) ， 缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡 ， 增多了部門間的沖突 。