服裝企業(yè)人力資源管理理論與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-wenkub
2023-01-21 01:51:02 本頁(yè)面
【正文】 慮的原則 受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績(jī)效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報(bào)工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果人力資源管理與組織文化人力資源管理與組織文化建設(shè)建設(shè)l利潤(rùn)l增長(zhǎng)l資源取得l適應(yīng)性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預(yù)測(cè)性復(fù)雜性敵對(duì)性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動(dòng) 機(jī)態(tài) 度價(jià)值觀管理政策和實(shí)踐戰(zhàn) 略報(bào) 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。但是不管怎樣有效的招聘管理有效的招聘管理系統(tǒng)系統(tǒng)各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道職位申請(qǐng)人 填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試通知聘用合格人員人力資源部 聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人員及技術(shù)工人招聘程序管理人員及技術(shù)工人招聘程序各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門職位申請(qǐng)人 填寫職工檔案登記表及提供 有關(guān)證件職工檔案登記表身份證復(fù)印件計(jì)劃生育證復(fù)印件健康證復(fù)印件核實(shí)應(yīng)聘人員證件面試甄選及確定人力資源部收取按金并通知參加崗前培訓(xùn)人力資源部向財(cái)務(wù)部門交納按金人力資源部后勤人員和普通工人的招聘程序執(zhí)行單位(人員 )流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度職工檔案登記表身份證原件計(jì)劃生育證原件健康證原件招聘管理制度新工人辦理手續(xù)登記表財(cái)務(wù)部按金收據(jù)各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件 /材料職位申請(qǐng)
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