現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-03-12 13:27:12 本頁(yè)面
【正文】 值鏈 依托主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 A B D E C A B C D F E F 計(jì)劃管理 A B D E C A B C D F E F 項(xiàng)目管理 G G 二 .設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)組織 企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以工作流程（業(yè)務(wù)流程或工作流程）、信息流程為基礎(chǔ)，通過(guò)分工與協(xié)調(diào)，使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體。有別于我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的寶塔式結(jié)構(gòu)。 扁平化組織基礎(chǔ)：流程優(yōu)化，良好息溝通平臺(tái)，導(dǎo)入目標(biāo)績(jī)效管理?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì) 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì) 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理？ 如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通？ 如何避免“山大王”與黑箱操作？ 結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例 拿破侖的成名戰(zhàn)役 —— 土倫之戰(zhàn) 寶塔式 扁平化 啞鈴化 矩陣化 1．扁平化 扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過(guò)減少組織結(jié)構(gòu)中管理層次的數(shù)量，減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調(diào)成本，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。 2．啞鈴化 組織結(jié)構(gòu)演變第二個(gè)趨勢(shì)：?jiǎn)♀徎?。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共享人、財(cái)、資源，任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)客戶，將兩個(gè)或更多組織融合成相互依賴的組織。 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)原則 （ 8）協(xié)調(diào)有效的原則 （ 1）任務(wù)目標(biāo)原則 （ 2）分工協(xié)作的原則 （ 3）統(tǒng)一指揮原則 （ 5）責(zé)權(quán)對(duì)等 （ 6）集權(quán)和分權(quán)的原則 （ 7）執(zhí)行部門(mén)跟監(jiān)督部門(mén)分設(shè) （ 4）合理管理幅度的原則 企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分三類 增值活動(dòng) 非增值活動(dòng) 無(wú)效活動(dòng) 管理層次跟管理幅度兩者之間是制約的，層次多勢(shì)必幅度小，幅度大層次就會(huì)減少。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)。組織變革的原則和目標(biāo)是降低組織和運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。 ③ 機(jī)組投運(yùn)后可設(shè)立運(yùn)行部、技術(shù)部、檢修部 ④ 確保電力建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，須設(shè)立支持服務(wù)部門(mén)，物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、后勤保障部等 關(guān)于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。 原則上不設(shè)或盡量少設(shè)副職。 關(guān)于高層 對(duì)于高層，可設(shè)首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。 5．組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè) 組織結(jié)構(gòu)圖： 是對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài) 組織結(jié)構(gòu)變化 進(jìn)行靜態(tài)描述 股 東 會(huì)總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 技 術(shù) 總 監(jiān) 行 政 總 監(jiān)董 事 會(huì)運(yùn)行部檢修部技術(shù)部財(cái)務(wù)部物資部總經(jīng)理工作部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1