現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 組織的變革是一種革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。 一個(gè)部門就一個(gè)經(jīng)理，如果經(jīng)理缺位，就推選一個(gè)資歷、威望比較強(qiáng)的員工代理，通常由經(jīng)理來指定?？偙O(jiān)一般 46人就夠了，不要太多。 課程內(nèi)容回顧 三 .動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 企業(yè)組織變革原則和目標(biāo)是降低運(yùn)營成本，核心是從職能式管理向流程式管理過渡。 22:31:4022:31:4022:313/11/2023 10:31:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 31分 40秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:4022:31:4022:31Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :31:4022:31:40March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 40秒 22:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 課程內(nèi)容回顧 四 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 這一部分主要介紹了職能分解的概念、基本要求、三個(gè)方面的內(nèi)容及四條原則，提出組織結(jié)構(gòu)的“五分法”，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能劃分程序以及怎么劃分公司跟下屬單位的職能。 組織結(jié)構(gòu)職能分解有兩主要內(nèi)容 ① 如何劃分企業(yè)各個(gè)職能部門職能 ② 如何劃分上一級(jí)和下一級(jí)的職能 4．確定職能的原則 5．用組織的五分結(jié)構(gòu)劃分各部門職能 五個(gè)層次（五個(gè)類型） （ 1）計(jì)劃控制型部門 （ 2）支持行動(dòng)型部門 ① 設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ② 按照流程進(jìn)行職能分解與組合 ③ 重新組合 ① 職能 4項(xiàng)以下不設(shè)部門，與其他部門合并 ②職能 12項(xiàng)以上，分設(shè)兩個(gè)部門 ③一個(gè)部門負(fù)責(zé) 68項(xiàng)職能。有時(shí)正職和副職資歷和威望相差比較少，這時(shí)候可能會(huì)有矛盾。施工階段其它項(xiàng)目前期工作視情況可合并到工程部，統(tǒng)籌考慮。權(quán)利集中到什么程度為好，往下放權(quán)放到什么程度最適合。有別于我國企業(yè)傳統(tǒng)的寶塔式結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì) 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì) 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理？ 如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通？ 如何避免“山大王”與黑箱操作？ 結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例 拿破侖的成名戰(zhàn)役 —— 土倫之戰(zhàn) 寶塔式 扁平化 啞鈴化 矩陣化 1．扁平化 扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管理層次的數(shù)量，減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調(diào)成本，提高溝通
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