服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 能 、 行 動(dòng) 和 工 作 程 序 。公司沿著諸如財(cái)務(wù)業(yè)績和經(jīng)營效率等“硬”指標(biāo)來認(rèn)真地去跟蹤這些“軟”能力，長期來看會(huì)更為成功。32 幾種常見的營銷組織設(shè)計(jì)方法 類型 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 例子地域型決 策 速 度 快人 員 集 中 ， 易 管 理費(fèi) 用 低人 員 目 標(biāo) 明 確 ， 效 率 高技 術(shù) 不 夠 專 業(yè)不 太 適 合 產(chǎn) 品 種 類 高 多 、 技 術(shù)含 量 高DELL產(chǎn)品型易于培養(yǎng)專家型人才銷 售 、 生 產(chǎn) 聯(lián) 系 緊供貨、服務(wù)及時(shí)成 本 高地域重疊工作重復(fù)海爾客戶型更易滿足客戶為新產(chǎn)品開發(fā)提供思 路減 少 銷 售 渠 道 磨 擦銷 售 人 員 熟 悉 多 產(chǎn) 品 ， 要 求高客戶對(duì)象少，相對(duì) 集中區(qū)域重疊、工作重復(fù) 、成本高I B M職能型分工明確利 于 培 養(yǎng) 營 銷 專 家費(fèi) 用 大協(xié) 調(diào) 難聯(lián)想（代理）綜合型區(qū)域 產(chǎn)品、區(qū)域 客戶客戶 產(chǎn) 品 、 區(qū) 域 客戶 產(chǎn)品規(guī) 模 大對(duì)管理的要求高不斷根據(jù)市場動(dòng)態(tài) 變化國際型公司33 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織34 良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會(huì)一樣。 41 組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作無效的特征 作為一般原則，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不適合組織要求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述特征： 。 組織結(jié)構(gòu)中也應(yīng)該有專門的部門性職責(zé)，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)和創(chuàng)新。（ Kalahari Bushmen氏族的游牧社會(huì)） 在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人都要參與識(shí)別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行 不斷的嘗試，改善和提高它的能力。 在壓力之下，為完成部門部門而不惜損害整體目標(biāo)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)便是失敗的。 無論縱向還是橫向，信息溝通都不充分，不能保證決策質(zhì)量。 ?組織結(jié)構(gòu)：阻礙決策制定、降低反應(yīng)速度。2 、 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 只 是 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 一 種 反 映 ， 是 對(duì) 一 個(gè) 組 織 的 活 動(dòng) 或 過 程 的 可 視 化 的 描 述 。 提高企業(yè)主地位的分權(quán)化 組織結(jié)構(gòu)的分權(quán)可以鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，雇員在組織各層級(jí)上的創(chuàng)造和革新是受到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。 4 組織體系 組織是一個(gè)“系統(tǒng)”，包括五個(gè)要素 領(lǐng) 導(dǎo) 力確定方向明確愿景 // 戰(zhàn)略決策管理人和文化：企業(yè)中人的資本能力績效和報(bào)酬培訓(xùn)和發(fā)展職業(yè)發(fā)展人力資源流程文化流 程 ：把創(chuàng)建價(jià)值的工作組 織起來方式工作流輸入 / 輸出 / 關(guān)鍵決策點(diǎn)經(jīng) 濟(jì) 績 效結(jié) 構(gòu) ：職 位 設(shè) 置 ， 以 保 證 職 責(zé) 明晰及驅(qū)動(dòng)協(xié)作角色和職責(zé)工作設(shè)計(jì)匯報(bào)關(guān)系基 礎(chǔ) 架 構(gòu) ：連 接 人 、 流 程 和 組 織信息系統(tǒng)匯報(bào)系統(tǒng)組 織 績 效 指 標(biāo) 和 目 標(biāo)溝通人 和 文 化流程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 組織系統(tǒng)要素5 日本、美國和中國的組織對(duì)比 日 本 的 管 理1. 集 體 責(zé) 任 和 義 務(wù)2. 決 策 責(zé) 任 不 明 確3. 非 正 規(guī) 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 眾 所 周 知 的 組 織文 化 和 宗 旨 ， 對(duì) 其他 公 司 的 競 爭 性美 國 的 管 理1. 個(gè) 人 責(zé) 任 和 義 務(wù)2. 明 確 而 又 特 定 的決 策 責(zé) 任3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 缺 乏 共 同 的 組 織文 化 ， 對(duì) 職 業(yè) 而 不是 對(duì) 公 司 的 認(rèn) 同中 國 的 管 理1. 集 體 和 個(gè) 人 的 責(zé) 任2. 試 圖 引 入 “ 工廠責(zé)任制 ”3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 對(duì) 公 司 認(rèn) 同 但 缺 乏競 爭 意 識(shí)6 現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織的范式 關(guān) 聯(lián) 性 變 量 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代環(huán)境 穩(wěn)定 混亂資 本 形 式 貨 幣 、 建 筑 物 、 機(jī) 器 信息技術(shù) 例 行 性 非 例 行 性規(guī)模 大 小 到 中 目標(biāo) 成 長 、 效 率 性 學(xué) 習(xí) 、 有 效 性文化 雇 員 接 受 命 令 授 權(quán) 雇 員 組 織 結(jié) 果 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)溝通控制計(jì)劃和決策指導(dǎo)原則剛 性 和 集 權(quán) 化 ， 邊 界 明 顯獨(dú)裁正 式 ， 書 面官 僚 制 的管 理 人 員家長制彈 性 和 分 權(quán) 化 ， 邊 界 發(fā) 散服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)非 正 式 ， 口 頭分 權(quán) 化 ， 自 我 控 制每個(gè)人人人平等7 組織的生命周期 規(guī)模創(chuàng) 造 性危機(jī)：需 要 領(lǐng) 導(dǎo)提 供 明 確 的 方 向危 機(jī) ：需 要 委 派 代表 控 制內(nèi) 部 系 統(tǒng) 增 加危 機(jī) ：需 要 處 理 太
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