現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)現(xiàn)的阻力控制 ? 檢驗(yàn)過程 循環(huán)過程檢驗(yàn)過程評估修正設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)過程 循環(huán)過程檢驗(yàn)過程循環(huán)過程21 第 5章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) : 識別影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境 。 ? 特點(diǎn)： ? 短期內(nèi)無法控制和改變 ? 影響企業(yè)組織設(shè)計(jì) 31 內(nèi)部環(huán)境的要素 內(nèi)部環(huán)境企業(yè)規(guī)模技術(shù)生命周期企業(yè)文化人員素質(zhì)內(nèi)部環(huán)境32 內(nèi)部環(huán)境與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)規(guī)模與組織設(shè)計(jì) ? 1. 企業(yè)規(guī)模的界定 ? 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)中的員工人數(shù)來反映的企業(yè)的大小。 ? （ 2）穩(wěn)定存在，保持已有的規(guī)模 ? （ 3）遇到危機(jī)，從而衰退 42 企業(yè)文化、人員素質(zhì) 1. 企業(yè)的組織文化 ? 文化：一個(gè)組織所有成員所共享的并且作為標(biāo)準(zhǔn)傳承給新成員的一系列價(jià)值觀、信念、看法和思維方式的總和。 49 結(jié)構(gòu)的連續(xù)流 縱向型： 控制、效率、 穩(wěn)定性、可靠性 橫向型： 協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新性、靈活性 職能型 結(jié)構(gòu) 整合的職能 型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部型 結(jié)構(gòu) 矩陣型 結(jié)構(gòu) 橫向型 結(jié)構(gòu) 虛擬網(wǎng)絡(luò)型 結(jié)構(gòu) 主導(dǎo) 結(jié)構(gòu) 模式 50 第八章 企業(yè)組織 的流程設(shè)計(jì) 組織流程的含義 組織流程產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎(chǔ) 流程設(shè)計(jì)的方法 51 企業(yè)流程的含義 企業(yè)流程的概念 ? 企業(yè)流程：是為了完成 組織目標(biāo) 而進(jìn)行的一系列 邏輯相關(guān) 的 業(yè)務(wù)活動 。 ? （ 4）組織的歷史和管理者的情況。 65 團(tuán)隊(duì)績效評估 ? 團(tuán)隊(duì)分組：工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) ? 原則： ? 評估將業(yè)績評估與素質(zhì)評估相結(jié)合； ? 有利于員工進(jìn)一步的績效發(fā)揮， ? 需要重點(diǎn)解決以下問題： ? ①績效評估客體 ? ②績效評估時(shí)的數(shù)據(jù)來源 ? ③究竟評估什么 ? ④評估的操作過程 ? ⑤設(shè)計(jì)過程中的倫理道德問題 66 第 11章 企業(yè)組織 的激勵(lì)設(shè)計(jì) 激勵(lì)的含義 激勵(lì)過程的設(shè)計(jì) 激勵(lì)方法的設(shè)計(jì) 67 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ? 員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans）：指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)部分股份，然后委托員工持股會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股會作為社團(tuán)法人進(jìn)入公司董事會、參與公司分紅的一種企業(yè)治理模式 。 ? 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以工業(yè)企業(yè)為例 : ? 職工人數(shù)： 2千以下， 300人以上 ? 銷售額： 3億以下， 3千萬以上 83 2. 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn) ? 創(chuàng)新是中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心。 22:31:5522:31:5522:313/11/2023 10:31:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 31分 55秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:5522:31:5522:31Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :31:5522:31:55March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 55秒 22:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 具體含義： ? 計(jì)劃應(yīng)能具體地制定出來。 ? 股票期權(quán)激勵(lì)的劣勢： ? 獲益的多少市場其他因素的干擾 ? 一般只適用于上市公司 ? 與分紅配股制度的區(qū)別 71 針對企業(yè)生命周期 72 第 12章 基于戰(zhàn)略的 組織設(shè)計(jì)模塊整合 戰(zhàn)略的含義 整合的目的及其原則 整合的模式 73 戰(zhàn)略的含義與選擇 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略：組織在與競爭性環(huán)境相互作用中實(shí)現(xiàn) 預(yù)定 目標(biāo)的計(jì)劃。Ｓ 56 職權(quán)按作用按層次直線職權(quán)參謀職權(quán)職能職權(quán)經(jīng)營決策權(quán)專業(yè)管理權(quán)作業(yè)管理權(quán)職權(quán)57 權(quán)力的來源 權(quán)利的來源正式的職位個(gè)人的特質(zhì)專業(yè)的技能可利用的資源社會的影響力權(quán)利的來源58 ? 集權(quán)意味著權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則表示職權(quán)分散到整個(gè)企業(yè)組織中。 ? 適用范圍：現(xiàn)代大型企業(yè)。 39 （ 2）集體化階段 ? 主要特點(diǎn)： ? 建立按職能劃分的組織結(jié)構(gòu) ? 主要的管理制度初步建立起來 ? 通過激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)來控制 ? 開始采用正式的、書面的溝通方式 ? 危機(jī)：缺乏自主權(quán)危機(jī) ? 解決方法：實(shí)行分權(quán)，并在分權(quán)后強(qiáng)調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)。 ? 顧客 ? 資源供應(yīng)者 ? 競爭者 ? 政府管理部門和社會
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